Old embauche des renards contre la hérissons
Vous êtes sur le point de concourir pour le meilleur peuple. La reprise qui se passe. Travail sur les statistiques de 280.000 nouveaux emplois ont été créés aux Etats-Unis Mai dernier. Est-ce que votre entreprise embauche un concours ou d'armes une balle et de la chaîne? Si vous ne savez pas, voici quelques endroits à voir: 1. Vous avez la responsabilité de renoncer à l'embauche une personne des RH ou de l'exécutif recruteur. C'est leur job, non? Faux. Le travail des RH est un soutien et de conseil rôle. Le rôle d'un recruteur est de vous aider à bâtir un pipeline de candidats disponibles et vous conseillera sur les recrutements. Pour les postes clés, jouer un rôle proactif et mettre en œuvre un recrutement et d'entrevue process.One logiciel client de mine, une fois fondé sur des ressources humaines pour la conception de leurs descriptions de travail. Pendant des années, ils ont attiré des gens avec le droit d'éducation et de compétences pour les postes ouverts. La mauvaise nouvelle est que la description de l'emploi ne pas aider un exécutif d'évaluer l'embauche d'une personne ou de comportements culturels propres à cette division. Deux administrateurs qui ont été embauchés en vertu de l'ancien modèle a été rétrogradé après beaucoup de tapage au sujet de la clientèle-respect des délais sur le produit launches.2. Vous pensez que les rendez-vous le déjeuner et le golf sont de grands paramètres de sorties de mener des entrevues. Combien de temps passez-vous Wooing producteurs de haut vol de cette façon, mais ne semble pas possible d'obtenir une décision de la interviewée? Écouter de la très redoutée réponse: «Je vais y penser (ce qui est poli, wimpy façon de dire non)." 3. Vous être attaché à des candidat (s). Avez-vous jamais entendu dire des choses comme vous ", at-elle serait vraiment bien dans notre culture? on va à la même église? j'ai un bon sentiment à son sujet? "Vous perdez un engagement à l'embauche de la personne, et se joint à une personality.4. Vous confondre avec la vente de l'entrevue. J'ai récemment entendu le vice-président d'une société de prêts hypothécaires, dis-moi, "nous voulons construire notre pipeline de candidats, les amener ici pour une réunion, et la hauteur sur notre société." Si vous avez 2 heures à perdre "pitching" quelqu'un à venir travailler pour vous, quel genre de loyauté et de crédibilité que vous encourager? Comment seront-ils probablement par voir que inauthentiques gamesmanship? Pretty likely.5. Lorsque quelqu'un demande ", ce qui rend votre entreprise un lieu passionnant à travail? ", vous tracez un vide ou début de tangage. Cette mai indiquer que votre entreprise ne connaît pas son caractère unique ou, comme Jim Collins appelle, votre hérisson." In Good To Great, il décrit la façon dont les entreprises sont durables extrêmement clair sur trois choses: ce qu'ils sont profondément passionné, ce qui alimente leur moteur économique, et ce qu'ils peuvent être le mieux dans le monde en. Si votre entreprise est confrontée à cette situation, comment pouvez-vous attendre de votre les futurs employés à être intrigué par ce que vous proposez? Collins applaudit GE "processus de hérisson." Leur modèle est le suivant: construire le plus grand développement de la gestion du système (la passion), les bénéfices par unité de direction de talent (moteur de leur développement économique), et de développer les meilleurs talents de gestion générale (ils sont meilleurs dans le monde à elle). Collins dit: "ce principe de base a conduit le hérisson leur inertie économique depuis 1910." Dans mes interviews et l'analyse de plus de 50 chefs de la direction l'année dernière, j'ai découvert que dispersés, fox-telles que l'embauche des comportements véritablement distincte de la moyenne des entreprises du superstars. Je tiens à affirmer que, dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, notre seul différentiateurs concurrentiels sont nos gens, nos innovations et notre hérisson. Comment sécuriser votre entreprise solide dans au moins un de ces domaines? Ezine Dans notre prochain article, je vais présenter quelques fondamentaux de l'embauche tune-up tous les besoins de l'entreprise à prendre en considération. Comme le grec parabole dit: «Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une chose importante." Lisa Nirell est le président de Nirell & Associates à Del Mar, CA. Elle aide les culturellement créative qui veulent attirer et retenir les employés afin de maintenir la rentabilité growth.Lisa a récemment terminé une étude de 10 mois de services les plus performants PDG. Pour un abonnement gratuit à la NirellNews ezine mensuel et un rapport spécial sur cette étude, appelez 858-481-8787, visitez http://www.nirell.com, ou par courriel marketing@nirell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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