Vamos falar sobre confiança
Concordo com Brooker T. Washington, "Poucas coisas ajudam um indivíduo mais do que colocar responsabilidade em cima dele, e para que ele saiba que você confia nele." Concordo com o Sr. Washington, porque eu experimentei confiança. Eu sido tanto no dar e receber lado da equação, e sei em primeira mão o poder de trust.That isso que a confiança é. É poder. Poder de transformar uma normais, o local, todos os dias em OK para o trabalho, em um ambiente onde as pessoas são quase imparável. Poder para libertar a criatividade, empenho, entusiasmo e diversão. Poder de trazer as energias, talentos e dons das pessoas, para construir equipes, para alcançar results.Look surpreendente em torno de sua organização. Há alguma divisão ou departamento ou unidade de trabalho ou equipe que é assim ... alguns bolso de excelência, onde as pessoas brilhar, idéias floresçam, e um trabalho excepcional é alcançado. Isso é onde a confiança is.People trabalho para as pessoas, não para as empresas. E ninguém precisa de permissão para criar seu próprio bolso de excelência. A confiança não é sobre elas que dá para nós. A confiança é uma ação que pode tomar. Começamos dando confiança trust.But, comportamentos simples, diminuí-la. A primeira pergunta que faço quando um agente aparece no meu gabinete para me contar um conto de consternação sobre um colega de trabalho é simples: "Você já falou com eles?" Posso contar em uma mão Quantas vezes em vinte anos de gestão que alguém disse que sim. Noventa e nove por cento do tempo, a pessoa que é o ofensor nunca foi dito sobre a questão que lhe foi encaminhado à gerência. Será que o co-trabalhador se sente traído? Eu fiz quando um colega foi para o meu patrão sem me dar a oportunidade de tratar de suas preocupações, ou informando-me ali mesmo foi um problema. Foi diminuída a confiança? Você pode apostar que one.Hate os e-mails onde alguém como cópia "do mundo", incluindo o seu chefe e chefe de seu chefe, e chefe de todos os outros? Não é um comportamento de construção de confiança, eu diria. O que você pode fazer sobre isso? Não envie e-mails como esse e não empurrar o "Responder a todos" botão. Endereço suas observações para aqueles que precisam ser included.Ever ficar irritado quando as pessoas explodir a reuniões, perder prazos, e levar semanas para responder? Não comportamentos que construir a confiança. Assim, estar ciente de comportamentos que irritam você, e não fazê-las. O modelo de comportamentos que você quer de others.If queremos trabalhar em um ambiente de confiança, prestar atenção a si mesmo ... para o seu pensamento, suas intenções, o seu ações, seus compromissos e suas promessas. A confiança não é cega e incondicional, e não é sem risco. Mas é uma opção poderosa que você pode fazer se quiser ser vencedora no trabalho. (C) 2004 Nan S. Russell. Todos direitos reserved.Sign-se para receber quinzenalmente livre Nan eColumn em http://www.winningatworking.com. Nan Russell gastou mais de vinte anos de gestão, mais recentemente, com QVC como um vice-presidente. Prendeu posições de liderança em Desenvolvimento de Recursos Humanos, Comunicação, Marketing e Gestão de linha. Nan tem um BA da Universidade de Stanford e mestrado na Universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, Ganhar no trabalho: 10 lições compartilhadas, Nan é um escritor, colunista, proprietário da empresa de pequeno porte, e um instrutor em linha. Visite http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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