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Lascia per parlare della fiducia

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Accosento con Brooker T. Washington, "poco aiuto di cose un individuo più di disporre la responsabilità su lui e lo lascio sapere che se lo fidate di." Accosento con il sig. Washington perché ho avvertito la fiducia. Sono stato sia dal dante che lato di ricezione dell'equazione e conosco in primo luogo la mano l'alimentazione di fiducia.

Quello è che cosa la fiducia è. È alimentazione. Alimentazione trasformare un posto ordinario, giornaliere, GIUSTO per funzionare, in un ambiente in cui la gente è quasi unstoppable. Alimentazione liberare creatività, impegno, entusiasmo e divertimento. L'alimentazione mette in evidenza l'energia, i talenti ed i regali degli individui, per costruire le squadre, per raggiungere i risultati stupefacenti.

Osservi intorno alla vostra organizzazione. Ci è una certa divisione o il reparto o l'unità o la squadra del lavoro che sono come una quella... certa tasca di merito dove la gente lucida, idee fioriscono ed il lavoro eccezionale è realizzato. Quello è dove la fiducia è.

Popoli il lavoro per la gente, non per le aziende. E nessun permesso di bisogni generare la sua propria tasca di merito. La fiducia non è circa loro che lo danno noi. La fiducia è un'azione che possiamo intraprendere. Iniziamo la fiducia dando la fiducia.

Ma, i comportamenti semplici la diminuono. La prima domanda chiedo quando un membro del personale rivela nel mio ufficio per dirmi che un racconto della noia circa un collega sia semplice: "comunichili con loro?" Posso contare su una mano quante volte durante venti anni di controllo del quel qualcuno ha detto sì. Novanta nove per cento del tempo, la persona che è il partito offendente non si sono detti a mai circa l'edizione prima che fosse intensificato l'amministrazione. Il collega riterrà denunciato? quando un pari è andato alla mia sporgenza senza darmi una probabilità richiamare le loro preoccupazioni, o informarlo là persino era un'edizione. La fiducia è stata diminuita? Potete scommettere su quell'.

Odi quei E-maihi dove qualcuno cc'd "il mondo", compreso la vostra sporgenza e la sporgenza della vostra sporgenza e tutto sporgenza altra? Non un comportamento della costruzione di fiducia, direi. Che cosa potete fare a questo proposito? Non trasmetta i E-maihi come quello e non spinga "la risposta tutto il" tasto. Richiami le vostre osservazioni a quelle che devono essere inclusi.

Ottenga mai irritato quando la gente scarica le riunioni, manca le scadenze ed occorre le settimane alla risposta? Non comportamenti che sviluppano la riservatezza e si fidano di. Così, sia informato dei comportamenti che li irritano e nonli faccia. Modelli i comportamenti che desiderate da altri.

Se desideriamo lavorare in un ambiente fidantesi, nell'attenzione di paga a lei... a vostro pensare, nelle vostre intenzioni, nelle vostre azioni, nei vostri impegni e nelle vostre promesse. La fiducia non è cieca o incondizionata e non è senza rischio. Ma è una scelta che potente potete fare se desiderate vincere al funzionamento.

(c) Nan 2004 S. Russell. Tutti i diritti riservati.

Il segno fino a riceve il eColumn libero del Nan due volte alla settimana a http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso il più recentemente in venti anni nell'amministrazione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella linea amministrazione. Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A. dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un proprietario di piccola impresa e un istruttore in linea. Chiamata http://www.nanrussell.com o contatto Nan a info@nanrussell.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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