Deja para hablar de confianza
Convengo con Brooker T. Washington, “poca ayuda de las cosas un individuo más que poner responsabilidad sobre él, y dejarlo saber que usted lo confía en.” Convengo con Sr. Washington porque he experimentado confianza. He estado en el lado de donante y de recepción de la ecuación, y sé de primera mano la energía de la confianza.
Eso es cuáles es la confianza. Es energía. Energía de transformar un lugar ordinario, diario, ACEPTABLE para trabajar, en un ambiente donde está casi imparable la gente. Energía de destraillar creatividad, la comisión, el entusiasmo, y la diversión. Energía de poner en evidencia la energía, los talentos y los regalos de individuos, para construir a los equipos, para alcanzar resultados asombrosos.
Mire alrededor de su organización. Hay una cierta división o el departamento o la unidad o el equipo de trabajo que son como ese… un poco de bolsillo de la excelencia donde la gente brilla, las ideas prosperan, y se alcanza el trabajo excepcional. Aquí es donde está la confianza.
La gente trabaja para la gente, no para las compañías. Y nadie permiso de las necesidades para crear su propio bolsillo de excelencia. La confianza no está sobre ellas que nos la dan. La confianza es medidas que podemos tomar. Comenzamos confianza dando confianza.
Pero, los comportamientos simples la disminuyen. La primera pregunta pregunto cuándo un miembro de personal aparece en mi oficina para decirme que un cuento de la aflicción sobre un compañero de trabajo es simple: “Téngale hablado con ellos?” Puedo contar por un lado cuántas veces en veinte años de manejar ese alguien dijo sí. El noventa y nueve por ciento del tiempo, la persona que es el partido que ofende nunca fue hablado de la edición antes de que fuera extendido a la gerencia. ¿El compañero de trabajo sentirá traicionado? Hice cuando un par fue a mi jefe sin el donante me de una oportunidad de tratar sus preocupaciones, o la información de mí allí incluso era una edición. ¿La confianza fue disminuida? Usted puede apostar aquél.
¿Odie esos email donde alguien cc'd “el mundo”, incluyendo su jefe y el jefe de su jefe, y cada uno jefe otro? No un comportamiento del edificio de la confianza, diría. ¿Qué puede usted hacer sobre él? No envíe los email como eso y no empuje la “contestación todo el” botón. Trate sus observaciones a las que necesiten ser incluidas.
¿Consiga nunca irritado cuando la gente descarga reuniones, falta plazos, y lleva semanas la contestación? No comportamientos que construyen confianza y confían en. Así pues, sea consciente de los comportamientos que le irritan, y no los haga. Modele los comportamientos que usted quiere de otros.
Si queremos trabajar en un ambiente que confía en, la atención de la paga a se… a su pensamiento, sus intenciones, sus acciones, sus comisiones, y sus promesas. La confianza no es oculta o incondicional, y no está sin riesgo. Pero está una decisión de gran alcance que usted puede tomar si usted quiere ganar en el trabajo.
(c) Nan 2004 S. Russell. Todos los derechos reservados.
Firme para arriba para recibir el eColumn bisemanal libre de Nan en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado durante veinte años en la gerencia, recientemente con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo liderazgos en el desarrollo de recursos humanos, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la Universidad de Stanford y M.A. de la Universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, pequeño propietario de negocio, e instructor en línea. Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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