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Laisse parler de la confiance

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Je suis d'accord avec Brooker T. Washington, "peu d'aide de choses un individu davantage que pour placer la responsabilité sur lui, et le fais savoir que vous lui faites confiance." Je suis d'accord avec M. Washington parce que j'ai éprouvé la confiance. J'ai été du côté donnant et de réception de l'équation, et je sais de première main la puissance de la confiance.

C'est ce qui est la confiance. C'est puissance. Puissance de transformer un endroit ordinaire, journalier, CORRECT pour travailler, dans un environnement où les gens sont presque imparables. Puissance de lâcher la créativité, l'engagement, l'enthousiasme, et l'amusement. La puissance mettent en évidence l'énergie, les talents et les cadeaux des individus, pour construire des équipes, pour réaliser des résultats étonnants.

Regardez autour de votre organisation. Il y a une certaine division ou le département ou l'unité ou l'équipe de travail qui sont comme une cette... certaine poche d'excellence où les gens brillent, des idées s'épanouissent, et le travail exceptionnel est réalisé. C'est où la confiance est.

Peuplez le travail pour des personnes, pas pour des compagnies. Et unique permission des besoins de créer sa propre poche d'excellence. La confiance n'est pas au sujet d'eux nous la donnant. La confiance est une mesure que nous pouvons prendre. Nous commençons la confiance par donner la confiance.

Mais, les comportements simples la diminuent. La première question je demande quand un membre de personnel révèle dans mon bureau pour me dire que un conte d'ennui au sujet d'un collègue est simple : "ayez-vous parlé leur?" Je peux compter d'une part combien de fois en vingt ans de contrôler ce quelqu'un a dites oui. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent du temps, la personne qui est la partie offensante n'ont été jamais informés sur l'issue avant qu'il ait été escaladé à la gestion. Le collègue se sentira-t-il trahi ? Je quand un pair est allé à mon patron sans me donner une chance d'adresser leurs soucis, ou m'informer là était même une issue. La confiance a-t-elle été diminuée ? Vous pouvez parier sur celui-là.

Détestiez E-mails où quelqu'un cc'd "le monde", y compris votre patron et patron de votre patron, et chacun patron d'autre ? Pas un comportement de bâtiment de confiance, je dirais. Que pouvez-vous faire à son sujet ? N'envoyez pas les E-mails comme cela et ne poussez pas la "réponse tout le" bouton. Adressez vos remarques à ceux qui doivent être incluses.

Obtenez jamais irrité quand les gens enlèvent à l'air comprimé des réunions, manquent des dates-limites, et prennent des semaines à la réponse ? Pas comportements qui établissent la confiance et font confiance. Ainsi, rendiez-vous compte des comportements qui vous irritent, et ne les faites pas. Modelez les comportements que vous voulez de d'autres.

Si nous voulons travailler dans un environnement de confiance, l'attention de salaire à vous-même... à votre pensée, vos intentions, vos actions, vos engagements, et vos promesses. La confiance n'est pas sans visibilité ou sans conditions, et elle n'est pas sans risque. Mais est elle un choix puissant que vous pouvez faire si vous voulez gagner à travailler.

(c) Nan 2004 S. Russell. Tous droits réservés.

Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la communication, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur en ligne. Visite http://www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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