Да говорим за доверие
Съгласен съм с Brooker Т. Уошингтън, "Малко са нещата, на всеки да повече от това да поставят отговорност върху него, и да го оставим да знаете, че му вярвам." Съгласен съм с г-н Вашингтон, защото съм преживял доверие. Аз съм са както по отношение на даване и получаване страна на уравнението, а аз знам от първа ръка силата на trust.That е "какво е доверието. Това е власт. Силата да превърне един обикновен, всеки ден, нали място за работа, в среда, където хората са почти непобедими. Силата да отприщи творчеството, ангажимент, ентусиазъм и забавление. Силата да изведат енергията, талантите и дарбите на хората, за изграждане на екипи, за да постигне невероятни results.Look около Вашата организация. Има някои разделянето или отдел или работна единица или отбор, който е като че ... малко джобни за високи постижения, където хората обувки, идеи процъфтяват, и изключителна работа се постига. Това е, когато доверието is.People да работят за хората, не за фирмите. И никой не трябва разрешение за създаване на свои собствени джобни за високи постижения. Доверието не е за тях, да ги дават на нас. Доверието е едно действие, което може да поеме. Започваме доверие, като trust.But, просто поведение го намаляват. Първият въпрос, който задаваме, когато член на персонала, се появява в офиса ми да ми каже една приказка на горко за един колега е проста: "Говори ли с тях?" Мога да разчитам на една страна колко пъти на всеки двадесет години от управлението, че някой каза "да". Деветдесет и девет процента от времето, лицето, което е дадено лице никога не е казал по този въпрос, преди да е повишена на управление. Ще колега чувстват предадени? Аз направих, когато партньорска отидох да ми шеф, без да ми даде възможност да отговори на техните опасения, или ме информираха, там дори е проблем. Беше доверие намалява? Можете да залагате на това one.Hate тези съобщения по електронна поща когато някой cc'd "света", включително и на шефа си и шефа си е шеф, и на всеки друг, шефе? Не е поведение, изграждане на доверие, бих казал. Какво можете да направите за него? Да не се изпращат е-мейли така и не натискайте "Отговор до всички" бутона. Адрес вашите забележки на тези, които трябва да бъдат included.Ever се раздразнени, когато хората разкарам срещи, пропуснете срокове, необходими седмици за отговор? Не е поведение, което изгради увереност и доверие. Така че, да са наясно с поведение, което ви дразни, и не ги правя. Модел на поведение, което искате от others.If искат да работят в среда на доверие, обърнете внимание на себе си ... да си мисли, вашите намерения, вашите действия, си ангажименти, и обещанията си. Доверието не е сляпо или безусловно, и това не е без риск. Но това е мощен избор можете да направите, ако искате да се печели на работа. (В) 2004 Нан С. Ръсел. Всички reserved.Sign права да получава безплатно всеки две седмици Nan на eColumn в http://www.winningatworking.com. Nan Ръсел е прекарал повече от двадесет години в управлението, особено напоследък с QVC като вицепрезидент. Тя е постановил лидерски позиции в развитие на човешките ресурси, комуникации, маркетинг и управление на линия. Nan има бакалавърска степен от Станфордския университет и магистърска степен от Университета в Мичиган. В момента работи върху първия си книга, Спечелване на работа: 10 часа общо, Nan е писател, журналист, собственик на малък бизнес, както и он-лайн инструктор. Посетете http://www.nanrussell.com или се свържете с Nan в info@nanrussell.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
