Lets talk um Vertrauen
Ich stimme mit Brooker T. Washington, "nur wenige Dinge helfen, eine individuelle mehr als um die Verantwortung auf ihm, und ließ ihn wissen, dass Sie ihm vertrauen." Ich stimme mit Herrn Washington, weil ich erlebt habe Vertrauen. Ich habe wurde auf dem Geben und Empfangen Seite der Gleichung, und ich weiß aus erster Hand die Macht der trust.That 's, was Vertrauen ist. Es ist Macht. Power, um eine gewöhnliche, alltägliche, OK Platz für Arbeit, in einem Umfeld wo die Menschen sind fast nicht zu stoppen. Macht zu entfesseln Kreativität, Engagement, Begeisterung und Spaß. Power, um die Energie, die Begabung und die Geschenke von Einzelpersonen, von Teams, um eine erstaunliche results.Look rund Ihrer Organisation. Es gibt einige Abteilung oder Dienststelle oder Arbeit oder Team, das ist wie es ist ... einige Tasche von Exzellenz in dem die Menschen leuchten, Ideen gedeihen und hervorragende Arbeit erreicht wird. Das ist, wenn das Vertrauen is.People Arbeit für die Menschen, nicht für Unternehmen. Und man braucht keine Erlaubnis, um seiner eigenen Tasche der Exzellenz. Vertrauen ist nicht über sie geben es an uns. Vertrauen ist eine Aktion können wir. Wir beginnen das Vertrauen, indem trust.But, einfache Verhaltensweisen verringern sie. Die erste Frage, die ich fragen, wenn ein Mitarbeiter zeigt sich in meinem Büro, um mir zu sagen, eine Leidensgeschichte zu einem Mitarbeiter ist einfach: "Haben Sie sprach zu ihnen?" Ich kann auf der einen Seite wie oft in zwanzig Jahren für die Verwaltung, dass jemand sagte ja. Neunundneunzig Prozent der Zeit, die Person, die säumige Partei wurde nie gesagt, über das Thema, bevor es eskaliert die Verwaltung. Wird die Mitarbeiter fühlen sich betrogen? Ich habe, wenn ein Peer ging zu meinem Chef, ohne mir eine Chance, um ihre Sorgen, oder informieren Sie mich war es auch ein Problem. War das Vertrauen verringert? Können Sie darauf wetten, dass auf one.Hate die E-Mails wenn jemand cc'd "die Welt", auch Ihren Chef und Ihr Chef ist Chef, und alle anderen der Chef? Kein Vertrauen Gebäude Verhalten, würde ich sagen. Was können Sie tun? Senden Sie keine E-Mails so und nicht schieben Sie den "Allen antworten"-Button. Richten Sie Ihre Bemerkungen an die, die es zu included.Ever man irritiert, wenn die Menschen abblasen Sitzungen, Termine verpassen, und Wochen zu antworten? Nicht das Verhalten, dass das Vertrauen und das Vertrauen. So, sich bewusst sein, dass das Verhalten irritieren Sie, und nicht tun. Modell das Verhalten Sie von others.If wir arbeiten wollen, in einer vertrauensvollen Umgebung, achten Sie auf sich selbst ... zu Ihrem Denken, Ihren Absichten, Ihrem Maßnahmen, Ihre Verpflichtungen und Ihre Versprechen. Vertrauen Sie nicht blind und bedingungslos, und es ist nicht ohne Risiko. Aber ist es eine starke Wahl können Sie, wenn Sie wollen, zu gewinnen zu arbeiten. (C) 2004 Nan S. Russell. Alle Rechte reserved.Sign bis zu Nan erhalten kostenlos vierzehntägiges eColumn auf http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat mehr als zwanzig Jahren in den Bereichen Management, zuletzt mit QVC als Vice President. Sie hat Führungspositionen in die Entwicklung der Humanressourcen, Kommunikation, Marketing und Management. Nan hat einen BA von der Stanford University und MA von der University of Michigan. Arbeitet zur Zeit an ihrem ersten Buch, Winning an Arbeiten: 10 Stunden Mehrbettzimmer, Nan ist ein Schriftsteller, Kolumnist, kleine Unternehmer und Online-Instruktor. Besuchen Sie http://www.nanrussell.com oder Nan auf info@nanrussell.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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