Empregado de retenção: cinco fundamentos da liderança
onerosa. A maneira mais eficaz para reter os melhores talentos é importante para resolver as suas verdades needs.Universal: A maioria das pessoas estão sendo pagos de conteúdo ou em torno da taxa de mercado para o trabalho de boa qualidade. Folks alguns são extremamente dinheiro consciente, mas, eventualmente, eles aprendem que o salário chega a cada duas semanas todas as suas próprias, e outras motivações entram em jogo muito rapidamente. Há muito poucas pessoas que podem ser comprados por dinheiro alone.Most as pessoas querem duas coisas opostas fora de seus trabalhos. Eles querem sentir que fazem parte de um grupo que é capaz de realizar coisas maiores do que poderiam por si próprios, e eles querem saber que eles se destacam como indivíduos. O trabalho como um gerente é dar-lhes ambas as experiências: para trazer um "espírito de equipe 'e deixar sua equipe ou a equipe sabe o que um grande trabalho de cada um é doing.Finally, a maioria dos funcionários tem algumas necessidades em curso que motivá-los a fazer o seu melhor trabalho e para ficar. Eles incluem uma direção clara do seu trabalho ou projeto; atribuições específicas que ajudarão a crescer, acesso a recursos organizacionais necessárias, e feedback sobre seu desempenho em uma base regular. Caso contrário, eles praticamente querem ser deixados sozinhos para conseguir o seu emprego ou a atribuição feita. Cinco Princípios Básicos de Liderança: Ele então percebeu que seu trabalho como gerente se tornou muito simples. Para motivar alta performance e, ao mesmo tempo, garantir a satisfação do trabalhador dentro do seu grupo, ele só precisava: Fornecer empregados com um sentido claro de para onde estamos indo e por quê. Certifique-se que eles têm a necessária recursos para realizar seu trabalho. Estar sintonizada com as suas necessidades profissionais e tentar proporcionar-lhes atribuições que atender a essas necessidades (nem sempre fácil, mas ainda possível). Reúnem-se regularmente com eles tanto formal como informalmente, para dar e receber feedback sobre o que está acontecendo. Sair de seu caminho e, ao mesmo tempo, estar disponível quando necessário. Ele terminou com este comentário: "Eu não tenho resultados a longo prazo para compartilhar, mas no curto prazo, eu tenho uma equipe que os relatórios de ser feliz em seus empregos e desafiado pelo trabalho. E o nosso grupo tem uma reputação para o serviço melhor do que o resto do departamento de grandes somos parte. Então eu sei que estou no caminho certo. "comentários Este gerente de reforçar minhas observações que a principal razão que as pessoas comprometem-se a um emprego, uma organização ou um esforço não é financeiro! É o sentimento básico do sucesso. O empregado que alcança, que realiza suas metas e objetivos, que mantém um sentimento de valor pessoal e valor, será mais provável permanecer com o organization.Marcia ZIDLE, o "treinador pessoas smarts", trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e Poder-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, conferência apresentações e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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