कर्मचारी प्रतिधारण: पांच नेतृत्व बुनियादी बातों
सही ट्रैक पर अपने प्रबंधन के तरीकों रहे हो? अपने मूल्य या उच्च प्रदर्शन कर कर्मचारियों को बनाए रखने आपकी कंपनी के लिए एक रणनीतिक मुद्दा होना चाहिए. अपने कार्यकर्ताओं में अधिक पैसे फेंक जवाब नहीं है और बहुत ही बन सकता है महंगा. अधिक प्रभावी तरीका शीर्ष प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए अपनी महत्वपूर्ण needs.Universal सच का पता है: अधिकांश लोगों में या अच्छे किस्म के काम के लिए बाजार दर के आसपास सामग्री का भुगतान किया जा रहा है. कुछ लोग बहुत हैं होश में पैसा है, लेकिन अंततः वे सीखते हैं कि पेचेक अपने आप हर दो हफ्ते सब आता है, और अन्य खेल में आना बहुत जल्दी motivators. बहुत कम लोगों को जो पैसे alone.Most के लिए खरीदा जा सकता है लोगों को दो परस्पर विरोधी बातें करना चाहते बाहर अपने काम की. उन्हें लगता है कि वे एक समूह का हिस्सा हैं जो अधिक से अधिक काम से वे अपने आप को पूरा कर सकता है चाहते हैं, और वे जानते हैं कि वे बाहर खड़ा के रूप में चाहते हैं व्यक्तियों. एक प्रबंधक के रूप में काम उन दोनों का अनुभव देना है: के लिए एक 'टीम भावना' और 'जाने के लिए अपने कर्मचारियों या टीम पता है कि एक अच्छा काम हर एक doing.Finally है, सबसे ज्यादा कर्मचारियों को कुछ ही चल रही है के बारे में लाने की जरूरत है जो उन्हें सबसे अच्छा काम करने और रहने के लिए प्रेरित करना. वे अपनी नौकरी या परियोजना के स्पष्ट दिशा, विशिष्ट कार्य है कि उनकी मदद हो जाना; आवश्यक संगठनात्मक संसाधनों तक पहुँच है, और प्रतिक्रिया पर शामिल हैं एक नियमित आधार पर उनके प्रदर्शन का. अन्यथा, वे बहुत ज़्यादा चाहता हूँ अकेला नहीं छोड़ा जा सकता के लिए अपना काम किया या काम मिलता है. पांच नेतृत्व बुनियादी बातों: वह तो एहसास हुआ कि अपने काम के रूप में प्रबंधक बहुत आसान हो गया. को उच्च प्रदर्शन के लिए प्रेरित और, एक ही समय में, अपने समूह के भीतर कर्मचारी संतुष्टि को सुनिश्चित करने, वह तो बस: हम कहाँ जा रहे हैं और क्यों की स्पष्ट समझ के साथ कर्मचारियों को प्रदान की जरूरत है. सुनिश्चित करें कि वे आवश्यक है संसाधनों को पाने के लिए अपना काम किया. हो अपने व्यावसायिक जरूरतों के अभ्यस्त हैं और उन्हें काम के साथ उपलब्ध है कि इन जरूरतों को पूरा करने की कोशिश करें (नहीं हमेशा आसान है लेकिन अभी भी प्राप्य). नियमित रूप से उन दोनों के साथ है और औपचारिक रूप से मिलना अनौपचारिक और देने के लिए क्या हो रहा है पर प्रतिक्रिया हो. अपने रास्ते से हट जाओ, और एक ही समय में, जब उपलब्ध होने की जरूरत है. वह इस टिप्पणी के साथ खत्म हुआ: "मैं बहुत देर नहीं है साझा करने के लिए करते कार्यकाल परिणाम है, लेकिन में कम रन, मैं एक कर्मचारी है कि रिपोर्ट अपने काम में खुश जा रहा है और काम के द्वारा चुनौती दी है. और हमारे समूह बड़े हम विभाग का हिस्सा हैं बाकी की तुलना में बेहतर सेवा के लिए एक प्रतिष्ठा है. तो मुझे पता है कि मैं पर हूँ सही ट्रैक. "इस प्रबंधक को अपने प्रेक्षण है कि प्राथमिक कारण यह है कि लोगों को नौकरी, एक संगठन है, या एक प्रयास को मजबूत करने की टिप्पणियाँ वित्तीय यह सफलता का मूल महसूस कर रही है नहीं है!. कर्मचारी जो प्राप्त है, जो अपने या अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को, जो निजी मूल्य और मूल्य की भावना रखता है accomplishes अधिक होने की संभावना organization.Marcia Zidle, 'लोगों' smarts कोच के साथ रहेगा साथ काम करता है व्यापार जगत के नेताओं जल्दी से अपने लोगों प्रबंधन सिरदर्द हल करने के लिए तो वे अपने # 1 नौकरी ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, बढ़ने और मुनाफे में वृद्धि एक पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं. वह मुफ्त में मदद की पेशकश के माध्यम से नेतृत्व जानकारी देते, नेतृत्व शैली, कर्मचारी प्रेरणा, भर्ती और बनाए रखने और रिश्ते प्रबंधन पर व्यावहारिक सुझावों के साथ एक ई साप्ताहिक समाचार पत्र. को http://leadershiphooks.com/ और लेने जा रहा द्वारा सदस्यता लें बोनस रिपोर्ट "61 नेतृत्व टाइम Savers और जीवन Savers". मेरिको के लेखक हैं क्या सच में काम करता है हैंडबुक ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, प्रबंधकों के लिए एक संसाधन सामने और लाइन पर दर घंटे का कार्यक्रम ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA, जल्दी एक सुविधाजनक, वास्तविक जीवन, नेतृत्व और कर्मचारियों के विकास के लिए सस्ती पाठ्यक्रम शक्ति. वह मीडिया साक्षात्कार, सम्मेलन के लिए उपलब्ध है प्रस्तुतियों और सबसे कार्यस्थल प्रभावित आज मुद्दों पर पैनल चर्चा. संपर्क करें 800-971-7619 पर मेरिको.
Article Source: Messaggiamo.Com
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