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직원 보유: 5개의 지도력 기본

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당신의 관리 실례는 바른 길에 있는가? 당신의 평가하는 최고 실행 직원을 유지하는 것은 당신의 회사를 위한 전략적인 문제점이어야 한다. 당신 노동자에 돈을 더 쓰는 것은 응답이 아니 아주 값이비싸게 될 수 있다. 최고 재능을 유지하는 효과적인 방법은 그들의 중요한 필요를 다루기 위한 것이다.

보편적인 진실:
대부분의 사람들은 좋은 품질 일을 위한 시장률로 또는의 주위에 급여받는 내용이다. 몇몇 사람은 극단적으로 의식이 있는 돈이다, 그러나 봉급지불수표가 매 2 주 전부 독자적으로 온ㄴ다는 것을 결국 배운다, 다른 motivators는 아주 빨리 활동하기 시작한다. 아주 혼자 돈을 위해 팔릴 수 있는 몇몇 사람이 있다.

대부분의 사람들은 그들의 일에서 2개의 반대 것을 원한다. 그들은 느끼고 싶다 독자적으로 할 수 있었다 보다는 더 중대한 것을 달성할 수 있는 그룹의 다는 것을, 개인으로 우수하다는 것을 알고 싶. 매니저로 일은 그(것)들에게 두 경험 다 주기 위한 것이다: "단체 정신"를 초래하고 그의 직원 또는 팀이 훌륭한 일이 각자 하고 있는 무슨을 알게 하기 위하여.

마지막으로, 대부분의 직원은 그들의 제일 일하고 체재하기 위하여 그(것)들을 동기를 주는 약간 진행하는 필요가 있다. 그들은 그들의 일 프로젝트의 명확한 방향을 포함한다; 성장하기 위하여 그(것)들을 돕는 특수 임무; 필요한 조직적인 자원에 접근, 그리고 그들의 성과에 의견 정상적으로. 그렇지 않으면, 그들은 거의 그들의 일 또는 지정을 끝내기 위하여 내버려지고 싶다.

5개의 지도력 기본:
그는 그 때 매니저로 그의 일이 아주 간단하게 되었다는 것을 깨달았다. 고성능을 동기를 주골, 동시에, 그의 그룹 내의 직원 만족을 지키기 위하여, 그는 지금 막 필요가 있었다: , 그리고 왜지 우리가 가고 있는 명확한 감을 직원에게 제공하십시오. 그들은 그들의 일을 끝내는 필요한 자원이 다는 것을 확인하십시오. 쉬운 이 필요를 충족시키는 지정을 그(것)들을 제공하는 그들의 직업적인 필요 및 시험에 적응되십시오 (항상 그러나 아직도 달성가능한). 얻기 위하여 주고 일어나고 있는 무슨이에 정기적으로 그(것)들을 약식으로 의견을 형식적으로 만나거든 모두. 필요로 할 경우 그들의 방법에서 나가고, 동시에, 유효하십시오.

그는 이 코멘트로 끝냈다: "나는 공유할 것이다 장기 결과가 없다, 그러나 단기에서, 나는 그들의 일에서 행복한 일에 의해 도전해 인 보고 직원이 있다. 그리고 우리의 그룹은 우리에 의하여의 일부분인 큰 부의 나머지 보다는 서비스를 위한 더 나은 명망이 있다. 따라서 나는 나가 바른 길에." 다는 것을 알고 있다

이 매니저의 코멘트는 사람들이 일에 확약하는 주요 원인, 조직, 또는 노력이 재정적이지 않 나의 관측을 강화한다! 성공의 기본적인 감각이다. 달성하는 직원은 조직으로, 그 혹은 그녀의 목표 및 목적을 성취하는, 개인과 가치의 감각을 유지하는, 아마 남아 있을 것이다.

Marcia Zidle는, "사람들 smarts" 코치한다, 빨리 성장하고 이익을 증가하기 위하여 그들의 사람들 관리 두통 그래서 #1 일 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà 그들의 ‚Â에 해결하는 경제 리더와 가진 일은 집중할 수 있다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가서 http://leadershiphooks.com/를 구독하고 상여 보고에게 "61명의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"를 얻으십시오. Marcia는 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â에 매니저를 위한 수첩 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ 자원을 빨리 작동하는 무엇이, 지도력을 위한 편리한, 실생활, 적당한 과정 및 간부 훈련의 저자이다. 그녀는 작업환경에 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 대한 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 Marcia를 접촉하십시오.

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