留住员工：5领导基本面
是正确的跟踪管理方法？留住你的价值，高绩效员工，必须为您的公司的战略问题。你的员工扔更多的钱不是答案，可以成为很好 昂贵。更有效的办法留住顶尖人才是要解决的重要needs.Universal真相：大多数人都正在或内容，全世界都对质量工作的良好市场利率支付。有一些人是非常 金钱挂帅，但是最终他们了解到，薪水每两个星期来对自己的一切，并很快发挥作用的其他动机。很少有谁可以用钱来买的伙计alone.Most 人们希望两个对立的东西从他们的工作。他们希望感到他们是一个组的一部分的，能够完成更多的事情比他们自己可以，他们想知道，他们站出来的 个人。作为一个经理的工作就是给他们俩的经历：为实现'团队精神'，让他的员工或团队知道什么是伟大的工作，每一个都doing.Finally，大多数雇员也有一些目前的需求 这促使他们尽最大努力工作，留下来。他们包括他们的工作或项目的明确的方向，具体任务，帮助他们成长，获取必要的组织资源和反馈 他们的表现定期。否则，他们几乎想要独自获得他们的工作或任务完成。五领导基础：他才发觉他的工作经理变得非常简单。至 高性能和激励，同时，确保在他的集团员工满意，他只需要：提供一个可以走到哪里去，为什么明确的员工。确保他们有必要的 资源，可以让他们的工作成果。必须考虑到它们的专业需要，设法提供他们的任务满足这些需要的（并不总是很容易，但依然可以实现）。定期与他们见面，正式和 非正式的给予和获得发生了什么事情的反馈。走出自己的路，并在同一时间，可以在需要时。他在结束此评论：“我没有长期成果共享，但在 短期而言，我有一个工作人员高兴的报告自己的工作和工作的挑战。我们集团有一个比我们大部门的一部分，其余服务较好的声誉。所以我知道我在我 正确的轨道。“这经理的意见，坚定了我的看法，即主要的原因是人们承诺工作，一个组织，或者努力的，不是金钱！它是成功的基本感觉。雇员 谁实现了，谁来完成他或她的目标和目的，谁保持着个人价值和价值感，将更有可能继续留在organization.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，可与 商界领袖们迅速地解决人民的管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。她通过提供免费的帮助 领导简介，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得 奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，资源的管理人员在前线 电力按小时预定计划ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访，会议 介绍和工作场所的最热门的影响今天的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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