Produtividade através de reforço positivo
A maioria das pessoas querem apenas ser apreciado. Se você é um gerente, que é algo a pensar seriamente sobre como definir o tom para o trabalho productivity.Ever máximo para alguém que preferiu um "assédio e intimidação ' estilo gerencial? Este tipo de bullying não envolve spitballs e shiners no pátio da escola, mas poderia muito bem porque produz os mesmos sentimentos de inferioridade, inutilidade e desconfiança entre os pares. Ele trabalhadores torna desleal, desonesto e francamente enojado. O estilo gerencial é bullying forma fora de moda, e por um motivo: ele não funciona! O que funciona? Reforço positivo. Por quê? Quando você recompensa seu trabalhadores, que desempenham better.Ever observar essas obras como toda grande empresa em "equipes" dia? A noção de modelo de equipe corporativa foi sonhado por alguém que percebeu que todas as pessoas realmente querem é para ser apreciado por seu talento e habilidade. Se você juntar-se quatro ou cinco pessoas bem-selecionados, cada um com uma única, altamente desenvolvida habilidade; animá-los sobre e recompensá-los por todas as suas realizações ... o que você vai conseguir é alguns jacked-up da produtividade e uma equipe estelar que irão segui-lo até os confins da earth.What estão algumas maneiras de permitir que os membros de sua equipe sabe o quanto eles são valorizados e, ao fazê-lo, estimulá-los para o sucesso? Acentuar o positivo. Existe uma maneira que você pode colocar uma rotação positiva sobre uma crítica negativa? Como gerente, esta é uma habilidade tão importante. Vamos dizer que o escritor que recentemente trouxe a bordo não está 'pegando' o forma determinada empresa de criar manchetes. Você pode se sentir frustrado e tentado castigar essa pessoa, mas o que vai fazer uma repreensão impensado de sua produtividade a longo prazo? Em vez disso, suavizar a sua crítica e infundir-lo com uma mensagem positiva, talvez algo como, "Você fez um grande trabalho de captura de todos os erros, mas eu adoraria que você me dar algumas opções de título antes de entregar este polegadas" Tread levemente os egos frágeis jovens, o orgulho é uma coisa tão delicada! Abra as linhas de comunicação. Como gerente, você está ocupado lidando com pessoas do lado de fora, o que significa que você não pode estar sempre a par do que acontece por trás das cenas. Incentivar discussões em grupo, onde seus funcionários podem expor as suas queixas. Quando há um conflito, deixe seus empregados hash-lo quando você agir como mediador calma e racional. Às vezes, tudo o que precisamos é um pouco Palavras bater no ar para esclarecer um mal-entendido. Se você dá a seu povo um pouco mais de controle eo benefício da dúvida, eles se sentem valorizados, dependia, e disposto a ir tão mile.Always extra jogar feira. Um juiz tendencioso não pode tomar decisões objetivas para o bem do grupo. Você pode se sentir mais pessoalmente ligado a um membro da equipe sobre a outra, mas como isso é relevante para o trabalho na mão? Não é! Só porque você estava chumming em torno do campo de golfe com a semana passada Chade não significa que o seu mau desempenho deve passar despercebida no momento da revisão. E mesmo que Nerdy Nancy diz que as coisas na hora do almoço que fazem você cringe, não dar-lhe o direito de criticá-la no trabalho quando ela está fazendo tudo corretamente. Se você mostrar favoritismo, o seu trabalho vai notar ... e isso vai fazê-los sentir extremamente desvalorizado. Assim, "fair play", o treinador! Match a habilidade para a tarefa em mãos. Garantir a excelência da equipe é selecionar a pessoa correta para o trabalho! Suponha que você contratar Jeff porque ele é grande em número crunching, e Lucy, porque ela tem experiência no cliente serviço. Mais tarde, você vem ao saber que Lúcia não é realmente toda aquela grande com os clientes, mas é ouro nos cálculos da despesa ... Enquanto isso, Jeff é um shmoozer mestre. Em vez de tentar moldar Lucy em algo que ela não é, um switch-rápida de responsabilidades é tudo que toma para manter esta equipa a trabalhar com a produtividade prime. Quando cada um de seus trabalhadores é bem-escolhida para uma tarefa, todos eles fazem um bom trabalho juntos. E quando eles fazem um bom trabalho, eles são verdadeiramente apreciados. Espírito de equipa é algo bastante mágico! Incentivar os trabalhadores a "descobrir isso por conta própria." Por isto eu não significo dizer-lhes para resolver seus próprios problemas e enviá-los distante. Isso não é maneira de ajudar seus subordinados a crescer. Lembre-se sentir elogiados quando se aproxima um subordinado você com um problema. Ele veio para você, porque ele confia em seu julgamento e procura a sua aprovação. Por sua vez, dão seu pequeno pássaro suas asas. Talvez partes uma história de quando você pode ter tido um problema semelhante em sua própria carreira. Oferecer alguns conselhos, em geral, em seguida, assegurar-lhes que ele pode encontrar uma forma positiva e construtiva para corrigir o problema por conta própria. Ele vai ficar com um sentimento de orgulho, independência e nova determinação. E isso é uma ótima maneira de ajudar alguém se sentir apreciada! Fale com as pessoas "em nível". Nunca ouvi a expressão, "falar baixo para as pessoas? É um dos maiores me irrita, e algo que eu nunca tentarei firmemente a fazer. Mesmo no meio de elogiar alguém, você pode acabar "falar baixo" para eles. Quando você diz, "Jeannie, você fez isso, eu Estou tão orgulhosa de você! "ele saiu soar como se você estivesse falando com uma kindergartener que só aprendeu a amarrar o sapato dela própria? Caramba! Não deve nunca ser uma razão para o som dos pais em sua comunicação profissional com adultos crescidos. Outra forma que você pode falar sem querer 'down': oferecer conselhos e assumir que é um conceito estranho para a pessoa com quem você está falando. Como você sabe que ela já não praticar o que você pregar? Se o seu endereço de trabalhadores com respeito e tratá-los como adultos maduros, eles podem realmente se comportar como adultos maduros! Acima de tudo, ter um pouco de humildade. Mantenha a mente aberta e um coração aberto, e levar com um mão firme e perdoar. Experiência-sábio, mesmo se estiver 20 anos à frente de alguém, você ainda está apenas dois seres humanos na terra. E é como eu disse: todos nós queremos ser apreciados. Assim, os gestores mostram, seus trabalhadores um pouco de respeito e gratidão, e vê a sua produtividade sobe a novas alturas! Dina Giolitto é um consultor de copywriting e ghostwriter com 10 anos de experiência em materiais de escrita e impressão corporativa conteúdo da web. Confiança-la com o seu próximo e-book, série de artigos ou projecto na Internet, e fazer uma impressão durável em suas audiências de informações perspectivas de fome. Http://www.wordfeeder.com Visite para mais informações.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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