通过积极加强生产力
大多数人只是想将不胜感激。如果你是经理，这一点值得我们认真思考的设置为最高的人谁productivity.Ever工作基调倾向于'欺侮和恐吓' 管理风格？这种欺凌不涉及spitballs和校园shiners类型，但它也可能是因为它产生的自卑感，无用和同侪不信任同样的感受。它 工人轮流不忠诚，不诚实，而且是十分反感。霸道的管理风格是过时的方式，是有原因的：这是行不通的！什么工作？积极强化。为什么？当您的奖励 工人，他们执行better.Ever请注意每一个'大公司工作团队的这些日子？该公司团队模式的概念是谁想到被人发现，所有的伙计真的想了要欣赏 因为他们的才华和能力。如果你组队四五精心选择的人，有独特的每一个，高度发达的技能，为他们打气，并奖励他们所有的成就...你将要得到的是 一些静压行动的生产能力，一流的队伍，跟着你对earth.What的两端有一些方法可以让你的团队成员知道他们很重视，并在这样做，促使他们对成功的？突出 积极的。是否有办法可以把负面批评积极的基调？作为一名经理，这是如此重要的技能。比方说，您最近的作家船上带来的不是'对'的捕捉 公司规定的方式创造的头条新闻。你会感到失望和诱惑斥责这个人，但是，一个轻率的谴责为她做长远的生产力？相反，柔化你的批评 并注入了一个正面的信息是，也许是这样的：“你的表现非常出色捕捉所有这些拼写错误，但我喜欢你给我一对夫妇更标题选择之前，我们将本英寸”胎面上轻轻 这些脆弱的青少年自我，自豪的是这样一个微妙的事！公开通信线路。作为一名经理，你忙于处理在外面的人，这意味着您可能不会永远是什么，去了解背后 场面。鼓励小组讨论，在您的工人可以表达他们的不满。当有冲突，让你的员工杂凑出来的，而你冷静，理性的调停者。有时，只需要几 话击中空气澄清一个误解。如果你给你的人多一点控制和疑点利益，他们就会感到赞赏，依靠和愿意去发挥额外的mile.Always 公平的。阿偏法官不能弥补组的良好的客观的决定。你可能会觉得更亲自连接到一个团队成员对另一，但究竟是，有关的手头的工作？这不是！正因为 你chumming与乍得上周高尔夫球场周围并不意味着他应该去表现欠佳，在审查时被忽视。即使书呆子和南希说，在午餐的事情，让你畏缩，它不 给你的权利，批评时，她在做她的工作一切正常。如果你待人，你的员工会通知...这将令他们感到非常赏识。因此，公平竞赛，教练！匹配 到手头的工作技能。确保卓越的团队，是通过选择工作的正确的人！假设你雇用杰夫，因为他是伟大的数字运算，和露西因为她在客户体验 服务。后来，你是知道露西真的不是所有的与客户的伟大，但她的黄金上的费用计算...同时，杰夫是一个主shmoozer。而不是试图塑造成露西 事情她不，一个快速开关的责任都需要保持在这个团队的主要生产经营。当你的员工每一个良好的工作选择，他们都会做好在一起。和 当他们做好，他们真正的赞赏。团队精神是一些非常神奇的东西！鼓励工人'数字自己出来。这个我不是告诉他们解决自己的问题，并把他们 离去。这是没有办法帮助你的下属成长。请记住，感到表扬下属的方法时，你的问题。他来到你，因为他相信你的判断，并寻求您的同意。反过来，给 他自己的问题。他将拿走的自豪感，独立和新的意志的。而这是一个伟大的方式帮助别人感到赞赏！大声说，人的水平'。听说过表达，'谈话 到人？'这是我最大的眼中钉之一，和一些我从来没有尽我最难做的。即使是在赞扬人当中，你可以最终'居高临下'给他们。当你说，“珍妮，你做到了，我 你感到非常的骄傲！“它出来听起来像你在谈论谁的kindergartener刚学会，以配合自己的鞋？让人惊讶！决不能有良好的理由在自己的专业交流育儿 与大人。另一种方法你可能会在无意中'说低'：提供咨询，并假设它是一个陌生的概念对某人你发言。你怎么知道她已经不实践你 宣扬什么？如果你面对你的员工要尊重，当作成年人的他们，他们也许真的像成年人！最重要的是，有一个谦虚一点。保持开放的心态和开放的心，和铅的 坚定和宽容的手。经验明智的，即使你20年的领先别人，你仍然只有两个在这个地球上的人。它就像我说：我们只是想将不胜感激。所以，管理者，显示 你的员工一点尊重和感激，看着你的生产力激增至！迪娜Giolitto是一个文案顾问和10年的经验代笔书写和印刷材料公司新的高度 网页内容。相信她与你的下一个电子书籍，文章系列或Web项目，并就你的听众信息饥渴的前景深刻的印象。访问http://www.wordfeeder.com了解更多信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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