Comparando-se os programas antigos, desde o leste de programas modernos, como Stephen Covey.
Comparando os programas de metas corporativas e realização pessoal que se desenvolveram ao longo de milhares de anos com os dos dias modernos lendas como Covey - "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes" Na década de 1990 Nome de Stephen Covey se tornou famosa pela publicação de "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes". Como muitos sabem o "7 hábitos" não são um grupo de novos conceitos, mas a idade antiga para abordagens sucesso representado de uma forma que pode ser claramente aplicada ao moderno desenvolvimento pessoal e empresarial. Esses preceitos são ensinadas em uma série de desenvolvimento antigo, e realização de artes, que têm sido praticados há milhares de anos. Embora muitos desses conceitos foram perdidos e mal interpretados, eles existem e podem ser traduzidos em formas não-extremo, das artes, tais como: Zen (que não é uma religião, mas um caminho para a auto descoberta e de crescimento), a "Arte da Guerra" de Sun Tzu (o texto clássico sobre a estratégia que é muitas vezes considerado como o texto mais definitivo sobre o tema), e do Tao de Ching (o livro "de mudança "). lições profundas para a liderança, a mudança, a vitória e não de conflitos surgidos a partir do trabalho de órgãos como a" arte da guerra ", porque o aprendizado veio de vida e os cenários de morte. Obviamente mundo corporativo de hoje não induz a um mecanismo de mudança e sucesso, em qualquer lugar próximo tão fortes quanto estas antigas artes como a conseqüência do fracasso é muito menor. É por isso que grupos como o Samurai, eo pós-guerra Corporate Japão, aprovada altamente refinados aulas de chinês Zen ea Arte da Guerra ". No entanto, a Ásia moderna é muito diferente de seu passado. Hoje culturas, como o Japão, muitas vezes vê um ambiente que é uma do sucesso mais materialista e rápida orientada culturas ao redor, um contraste com suas abordagens do passado. Hoje, muitos ocidentais culturas empresariais estão adotando estratégias do passado para evitar o conflito e obter texto estratégia Success.The "A Arte da Guerra" de Sun Tzu, é muitas vezes erradamente vista como uma abordagem agressiva para a vitória. No entanto, é essencialmente um texto de mestre em "Gestão de Conflitos" e "Win-win" cenários ( "win-win", o hábito de 4 de Stephen Covey). Ele também discute parceria em detalhe ( "sinergia", o hábito de 6 de Stephen Covey), planejamento de projeto ( "começar com o fim em mente ", o hábito 2 de Stephen Covey) e tem muitas relações diretas para atingir o objetivo na competição das empresas e contexts.Partners desenvolvimento pessoal e eficiência interna: Gestão de conflitos em um moderno organização tem um número surpreendente de vínculos com os temas centrais do Zen, a "arte da guerra" eo livro de mudança (de Tao Ching). Estão todos sobre a compreensão de si mesmo, sua organização, seus pontos fortes, fraquezas e sinergia com os outros para alcançar resultados positivos. Coletivamente, essas coisas têm uma correlação directa a uma revisão anual da empresa SWOT (pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças). Além disso, esses atributos e abordagens imitar uma revisão anual de desempenho do funcionário. In Applied Zen oficinas que nós vamos, através de abordagens a SWOT da empresa que incluem: auto-análise da empresa, analisando a concorrência, e parcerias para outcomes.All melhor caso estratégica dos métodos acima (antigos e novos) são cerca de base de mudança de comportamento, crenças e abordagens. Estes são valores fundamentais, e são muito mais importante do que colocar band-aids em problemas, ou aproximando as coisas com uma simples mudança de comportamento. Em relação à filosofia antiga, que, naturalmente, deve ser interpretado e aplicado, utilizando estudos de caso em um contexto que coincide com o mundo corporativo moderno? mas as aulas são mais definitivamente lá! Continuada para treinar as habilidades e submeter-se ao desenvolvimento, tanto em casa e fora de sua empresa é essential.As o antigo ditado samurai diz: "Continuamente afiar a espada ou ele vai blunt!" Por Jason Armstrong, Ph.D. Copyright 2005.Dr Jason Armstrong trabalhou em níveis de CEO da Corporativa no Japão, o E.U.A. e Austrália. Estudou Arte de Sun Tzu de Guerra para 20 + yrs. Ele foi educado para doutorado nível no E.U.A. e sua carreira mediu as indústrias de biotecnologia e software. Empresas que ele tem trabalhado para incluir multinacionais como a Amgen, Mitsubishi farmacêuticos,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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