東からスティーブンコービーのようなモダンなプログラムに、古代のプログラムを比較する。
その現代的で何千年もの開発している企業や個人の目標達成のプログラムを比較するコービーのような伝説- "は1990年代には非常に効果的な人々の7つの習慣" スティーブンコービーの名前を非常に効果的な人々の" 7つの習慣の出版を通じて、 "有名になった。多くは"新しい概念が昔からのアプローチをされていないのグループは、 " 7つの習慣を知る 現代の成功は、明らかに個人や企業の開発を適用することができるような方法で表現。これらの開発の多くの古代の指針であり、実践されている業績芸術、教えられています 何千年もの。これらの概念の多くが失われていると誤解、彼らの存在以外の極端な形で翻訳することができる、などの芸術投稿者：禅（これは宗教ではないが、自衛のためのパス 発見と成長） 、孫子の戦争の"アート"は、しばしば話題に最も決定的なテキストとしてみなされている戦略に（古典テキスト） 、およびデチンタオ（以下、 "本の これは、学んだ知識を生と死のシナリオから来たリーダーシップ、変更すると、勝利の場合とない場合の変更" ） 。深い教訓紛争仕事の遺体から戦争の"アート"など、発生している。もちろん、 今日の企業の世界では、変更するための仕組みを誘発しないと成功は、どこかのように強い失敗の結果として、これらの古代の芸術としての近くにまで少なくなっています。されている理由は、武士のような団体は、戦後 日本企業は、 "中国の禅と戦争の"アートから非常に洗練されたレッスンを採択した。しかし、過去から現代のアジアは非常に異なっている。日本が多いのですが、今日のような文化環境を参照してください これまでのアプローチに非常に急速な成功とは対照的にほとんどの物質の周りの文化指向、 。今日、多くの欧米の企業文化が衝突を避けるために、過去の戦略と利得を受け入れている success.The戦略テキスト"孫子の戦争のアート"は、しばしば誤って勝利するための積極的なアプローチとして表示されている。しかし、それは本質的に紛争の管理"をマスターテキスト"です。 "ウィンウィン"のシナリオ（ "双方にメリット" 、スティーブンコービーの習慣4 ） 。また、提携の詳細について説明（ "シナジーを与える" 、スティーブンコービーの習慣6 ） 、プロジェクトの計画（ "で始まり、最後に 心" 、スティーブンコービー癖2 ）と、個人の開発contexts.Partners 、企業の競争と内部効率化の目標達成に多くの直接の関係：現代の紛争を管理している 組織の禅の中心テーマに関係の驚くべき数が、戦争の"アート"と変更（タオデチン）の本は自分で理解されているすべての詳細については、お客様の組織、あなたの強みは、 弱点は、他者との積極的な成果を達成するためにsynergizing 。これらのことを総称（強み、弱み、機会と脅威）は、毎年恒例の会社の試験勉強のレビューへの直接相関している。 さらに、これらの属性やアプローチは、従業員の年間のパフォーマンスのレビューを模倣。適用禅では、試験勉強を含む会社：会社の自己分析へのアプローチを通して、その分析するワークショップ 競争をし、最良の場合outcomes.All戦略については、上記の方法（古いものと新しいパートナーシップ）についての基本動作は、信念やアプローチに変化している。これらのコア値は、埋めたりするよりもはるかに重要であるとしている バンドは、エイズの問題、あるいは、単純に動作を変更すると物事が近づいています。古代の哲学について、彼らはもちろん、解釈する必要がありますが適用は、ケーススタディを使用して一致するコンテキストで 現代の企業の世界？が、レッスンをする技能の訓練を受けると、社内や外部の開発会社ですあなたの最も確実に継続しているよ、昔の侍と言っているessential.As ： "継続的に刀を研ぐ鈍されるか！ "ジェイソンアームストロング博士で著作権2005.Drジェイソンアームストロング日本、アメリカ、オーストラリアでの企業のCEOレベルで活動している。彼は孫子のアートを勉強している 戦争20 +歳。彼は博士に教育を受けたスパンは、アメリカのレベルとしている彼のキャリアやソフトウェア産業、バイオテクノロジー。彼は仕事をしている会社、 AMGEN 、三菱のような多国籍製薬など
記事のソース: Messaggiamo.Com
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