比較古老的項目，從東到現代的程序，如斯蒂芬科維。
比較公司和個人目標的實現程序已經開發了數千年的那些現代的傳說，如科維- “的7個習慣高效能人士”在20世紀90年代 史蒂芬柯維的名字出名通過出版的“的7個習慣高效能人士”。正如許多人知道了“7個習慣”不是一組新概念，但古老的方法 成功代表的方式，可以清楚地應用到現代的個人和企業的發展。這些戒律是一個數字講授古代的發展，藝術成就，並已實行 在數千年。雖然許多這些概念已經喪失，誤解，它們的存在並可以被翻譯成非極端形式，從等文藝：禪（這不是宗教，而是一種自我路徑 發現和增長）的“孫子兵法”的孫子（經典文本的策略，往往被視為是最權威的文本主題）和道德清（以下簡稱“書 變化“）。深刻的教訓的領導，改變，勝利和非衝突出現的機構的工作，例如”孫子兵法“，因為經驗和教訓來自生活和死亡情況。明顯 今天的企業並沒有引起世界的機制改革，並取得成功，或接近強勁的這些古代藝術的失敗造成的後果是少得多。這就是為什麼群體，如武士，和戰後 最迅速的物質和文化的成功導向左右，不少相比，其辦法過去。今天，許多西方企業文化已經開始採用過去的戰略，以避免衝突和增益 success.The戰略的案文說：“孫子兵法”的孫子，經常錯誤地看作是一個積極的態度去勝利。但是，它本質上是一個主文本“衝突管理”和 “雙贏”方案（“雙贏”，習慣4史蒂芬柯維）。它還詳細討論合作（“凝聚”，習慣6史蒂芬柯維），項目規劃（“開始與結束 “也好，習慣2史蒂芬柯維），有許多直接的關係，在企業目標的實現和個人發展contexts.Partners，競爭和內部效率：管理衝突現代 組織有一個驚人的數量關係的中心主題，以禪宗的“孫子兵法”與周易（陶德正）。他們都對自己的理解，您的組織，自己的強項， 弱點並加強了與其他人取得積極的成果。總體這些事情有直接關係，企業每年繁重的審查（優勢，弱點，機會和威脅）。 此外，這些屬性和方法模擬員工的年度業績審查。在應用禪宗研討會上，我們通過公司繁重的辦法，其中包括：公司的自我分析，分析 競爭和合作的戰略outcomes.All最好的情況下以上述方式（新舊）是要改變基礎的行為，信念和方法。這些核心價值觀，是重要得多把 帶艾滋病的問題，或者接近的東西只要用行為的改變。至於古代哲學，當然，必須解釋和應用，通過個案研究的情況下，匹配 現代企業的世界？但留給我們的教訓，肯定有！繼續培訓的技能和發展，無論是進行內部和外部的公司essential.As古代武士說說： “不斷加強的劍或者將鈍！他說：”賈森阿姆斯特朗博士版權2005.Dr賈森阿姆斯特朗一直在公司總裁的水平在日本，美國和澳大利亞。他研究了孫子的藝術 戰爭20 +歲。他的教育，博士水平在美國，他的生涯中的生物技術和軟件產業。公司，他一直為包括跨國公司如安進公司，三菱製藥，
文章來源: Messaggiamo.Com
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