Cultura organizacional, criatividade, inovação
Pode concluir-se com grande certeza que certas culturas organizacionais inibem a criatividade ea inovação, enquanto outros promover. Algumas organizações são apenas melhor na identificação de problemas, gerando e selecionando idéias valiosas e desenvolvimento e comercialização deles - é por isso que as empresas tendem a manter uma vantagem competitiva e continuam líderes em seus field.Another maneira de olhar para o problema é em termos de blocos. Algumas organizações de criar ou reforçar os blocos que impedem o seu capital humano de trabalho ao seu potencial. Alguns dos muitos blocos incluem: a) A conformidade e aversionb risco) Cultura behaviourc ditando) A sentido de behaviourd inadequado) Negativamente avaliar idease próprio) pensamento lógico, científico, causa e thinkingf evento) Rejeição de idéias sem avaliação adequada processesg) Concorrência behaviourh inibindo) Medo de ser percebido como sendo unoriginali) Medo de ser percebido como sendo unintelligentj) Problemas têm uma ilusão de difficultyk) Waiting for inspirationl) Falta de resourcesm) Falta de progressão tangível ideasn bom) Falta de foco ou goalSimply partir de uma análise do acima exposto, verifica-se que um número de áreas exigem a atenção dos líderes, incluindo: a) Gestão de personalidades e blocksb individual) Gestão de blocksc organizacional) Gestão das idéias de identificação do problema a commercialisationd) Distinções e gestão de técnicas inhibitorsResolution culturais e estruturais incluem ampla categorização? muitos blocos pode ser visto como a apreensão de avaliação, e soluções em geral incluem: a) segurança psicológica (Vernon, 1980)? aceitar o indivíduo como valor incondicionado? Reconhecendo que a indivíduo é capaz de produzir, mas que o seu valor não é baseado em producingb) liberdade psicológica (Vernon, 1980)? eliminação de um clima em que a avaliação externa é ausente; compreensão empática? compreensão do indivíduo, do seu ponto de sentir e view.These e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e Inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Power Point) Apresentação do Bispo http://www.managing-creativity.comKal, MBA ********************* ************* Você é livre para reproduzir este artigo como contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como como Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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