组织文化，创造，创新
可以得出结论十分肯定地抑制某些组织的文化创造力和创新，而另培育它。有些组织只是更善于发现问题，创造和 选择有价值的思路和他们的发展和商业化-这就是为什么这些公司往往以保持竞争优势，并留在自己field.Another方式领导人看问题是在条件 块。某些组织建立或加强块无法工作充分发挥其潜力的人力资本。许多块包括：1）一致性和风险aversionb）文化支配behaviourc）甲 感不适当behaviourd）消极评价自己的idease）逻辑思维，科学，原因和事件thinkingf）没有足够的processesg价值观念拒绝）竞争抑制behaviourh） 由于害怕被认为是unoriginali）被认为是被unintelligentj恐惧）问题有一个错觉的difficultyk）为inspirationl等待）的resourcesm缺乏）有形缺乏进展 好ideasn）缺乏重点或从上述情况，很明显分析goalSimply的是，一些领域需要领导的重视，包括：1）管理人士和个人blocksb） 管理组织blocksc）从管理思想的问题查明commercialisationd）的区别，文化和结构inhibitorsResolution技术管理包括广泛 分类？许多块可以被看作是对评价的担忧，而一般的解决方案包括：1）心理安全（农，1980）？作为无条件接受个人的价值？认识到了 个人有能力生产，但其价值并非基于producingb）心理自由（农，1980）？消除了气氛，使外部评价缺席;移情理解？ 了解他们的感受和view.These和其他专题点个人的覆盖深入的创造力与创新管理，它可以购买（连同创意MBA学位论文 创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.comKal主教，工商管理硕士********************* *************你可以自由地重现此条 只要没有作出改变和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括 东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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