조직 문화, 창조성, 혁신
그것은 아주 확실하게 특정 조직의 문화가 그것을 육성하는 창의성과 혁신을 억제하는 동안 다른 결론을하실 수있습니다. 일부 조직에서는 그냥 식별 문제가 발생하고 더 나아 가치있는 아이디어를 개발하고 그들 commercialising 선택 -이 왜 그 기업의 경쟁 우위를 유지하고 자신의 방법으로 문제를 보면서 지도자 field.Another 남아 경향이있다 용어입니다 차단합니다. 특정 단체를 만들거나 블록의 잠재력을 향상하기 위해 노력하고 자신의 인적 자본을 방지합니다. 많은 블록의 일부를 포함 :) 적합성 및 위험 aversionb) 문화 지시된 behaviourc) 부적 절한 behaviourd 감각)에 부정적인)) 적절한 평가 processesg없이) 경쟁 억제 behaviourh 거부지 아이디어의 논리적 사고, 과학, 원인과 이벤트 thinkingf 고객님 idease 평가) 되고 unoriginali로 인식되는 것이 두렵지)로 인식되는 것이 두렵지 unintelligentj되는) 문제) inspirationl를 기다리는)) 확실한 진행 resourcesm 부족의 부족 difficultyk의 환상이 상기, 그것에 없었던 이유는의 분석에서 좋은 ideasn) 초점의 결핍 또는 goalSimply 번호를 포함하여 그 분야의 지도자들의주의 :이 필요합니다) 관리 인격과 개인 blocksb) 관리 조직 blocksc) 관리 문제 commercialisationd 아이디어의 신분에서) 구분과 문화 및 구조 inhibitorsResolution 기술의 광범위한 관리 포함 categorisation? 여러 블록을 평가 우려로, 그리고 볼 수있는 일반적인 솔루션을 모두 포함 :) 심리 안전 (버논, 1980)? 무조건 가치로 개별 접수? 인정은 하지만 개별적인 생산 능력이있다는 자신의 가치를 producingb) 심리의 자유를 기반으로하지 않습니다 (버논, 1980)? 외부 평가를 결석하는 기후 제거; empathetically 이해? 느낌과 view.These 및 기타 주제를 심도있게 이해하고 자신의 시점에서 개별 관리 창의성과 혁신은 (창조와 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에서 다루지 않을 수도있습니다 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.comKal 주교님, MBA 과정에서 ********************* 이 문서를 재현해 *************으로 무료입니다 오랫동안 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다 만들어집니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객에 대한 자문을하고있다 등 로 도시바와 교통 런던. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다.
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