Cultura organizzativa, la creatività, l'innovazione
Si può concludere con certezza che alcuni grandi culture organizzative inibire la creatività e l'innovazione, mentre altri promuoverla. Alcune organizzazioni sono solo più bravi a identificare i problemi, la generazione e selezione delle idee preziose e in via di sviluppo e nella commercializzazione di loro - è per questo che le imprese tendono a mantenere il vantaggio competitivo e di rimanere leader nel loro modo field.Another a guardare il problema in termini di blocchi. Alcune organizzazioni di creare o migliorare i blocchi che impediscono il loro capitale umano di lavorare al suo potenziale. Alcuni dei molti blocchi comprendono: a) la conformità e aversionb rischio) behaviourc dettare Cultura) A senso di behaviourd inappropriato) Negativamente valutare idease proprio) pensiero logico, scientifico, le cause e thinkingf caso) Rigetto di idee, senza un'adeguata valutazione processesg) Concorso behaviourh inibizione) Paura di essere percepito come unoriginali essere) Paura di essere percepito come unintelligentj) I problemi che hanno l'illusione di difficultyk) Waiting for inspirationl) Mancanza di resourcesm) Mancanza di progressione tangibile di buona ideasn), mancanza di concentrazione o goalSimply da un'analisi di quanto sopra, è evidente che un certo numero di settori richiedono l'attenzione dei dirigenti, tra cui: a) la gestione di personalità e blocksb individuali) Gestione dei blocksc organizzative) Gestione delle idee dalla identificazione dei problemi a commercialisationd) Riconoscimenti e la gestione delle tecniche di inhibitorsResolution culturali e strutturali comprendono un'ampia categorizzazione? molti blocchi possono essere viste come apprensione di valutazione, e le soluzioni generali comprendono: a) sicurezza psicologica (Vernon, 1980)? accettando l'individuo come un valore incondizionato? riconoscendo che la individuo è in grado di produrre, ma che il loro valore non si basa su producingb) libertà psicologica (Vernon, 1980)? eliminando un clima in cui la valutazione esterna è assente; comprendere empaticamente? comprendere l'individuo dal loro punto di sentire e view.These e altri argomenti sono trattati in profondità nella dissertazione MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività l'innovazione e fai da te "Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.comKal vescovo, MBA ********************* ************* Sei libero di riprodurre questo articolo come Finché non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti quali come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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