Fechar a lacuna de desempenho
Uma das mais difíceis e emocionalmente desgastante situações que enfrentamos como empresários ou executivos são funcionários que não satisfaça as suas expectativas. Como você pode manipulá-lo se eles não estão acompanhando o fim do seu contrato de empregado? Comece por dar uma olhada em sua equipe. Você tem as pessoas certas? Antes de contratar alguém, pense sobre a cultura da sua empresa, a equipe que você já tem no local e seu estilo particular de gestão. Se você tem um ambiente muito bem estruturado, então você vai querer contratar pessoas que podem caber na sua atmosfera mais disciplinada. Se você tem uma empresa muito empreendedora, então você quer que as pessoas que estão mais independente. Se você tem pessoas talentosas que se encaixem em sua cultura da empresa, haverá menos de um fosso entre as suas expectativas e os seus performance.Now que você sabe que tem as pessoas certas e você quiser estreitar a diferença entre expectativa e desempenho, estão aqui quatro sugestões: 1) Seja claro sobre seus expectations.Do seus funcionários sabem o que é esperado? Esqueceu-se totalmente familiarizado com eles a sua visão e os resultados desejados? Não assuma que eles sabem o que é. Comunicar com clareza. Uma vez que os funcionários sabem o que é a visão e você foi clara sobre suas expectativas, então deixá-los assumir a responsabilidade de alcançar os objetivos. Seu responsabilidade é a de manter o foco de todos no desempenho, mas não esperamos que eles façam o seu way.2) Certifique-se que eles têm as ferramentas e informações que need.This geralmente é o motivo mais claro para os pobres desempenho. O seu empregado está com medo de deixar você sabe que ela não tem o conhecimento, ferramentas e informações que ela precisa? Isso pode ser um fator de desperdício de tempo enorme. Verifique se você está acessível e, em seguida, fornecer o formação necessária. Somente o treinamento pode fechar esta parte do desempenho gap.3) Conheça seus empregados well.Know as suas competências específicas, talentos e necessidades. Conheça seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento. Freqüente reuniões tornam muito mais fácil para enfrentar o empregado com o fosso entre o seu desempenho e suas expectativas. Mantenha as linhas de comunicação abertas e ser sincero. Se eles não estão no caminho certo, é importante comunicar que, em um manner.4 oportuna Concentrado) na future.Once você e seu empregado ter identificado a diferença, e você quer entender o motivo que ocorreu: a) Perguntar como ela planeja conseguir seu objectives.b) Pergunte a ela o que ela precisa de you.C) instruí-la para criar uma seleção de progresso. Esse processo levará a ela sendo investido mais nos resultados e realizar sua própria strengths.Wait? .. Não é só mais uma coisa. E se você está lendo isso e você trabalha para um gerente que ainda é um "work in progress"? O que você pode fazer? Peça para reuniões mais freqüentes;? Informe o seu gerente do que você pensa que sua obstáculos que podem ser.? Informe o seu gerente sobre suas necessidades de orientação ou treinamento.? Informe o seu gerente de suas idéias para success.None isso é fácil, ser um bom gestor e um bom funcionário é hard.The caminho para tornar mais fácil é pavimentada com ambos boas intenções e bom seguir uma through.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth é co-fundador do EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, uma Oklahoma empresa baseada fornecendo peer grupos de aconselhamento para mulheres donas de negócios e executivos. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  franquias ® estão disponíveis em todo o Southwest.View este artigo e outros no
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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