近くのパフォーマンスギャップ
自分の中で最も困難な感情的にビジネスのオーナーや経営者としての顔の従業員の期待を満たしていない状況が排出されています。場合には最後まで維持されていませんどのように扱うことができます 従業員の契約ですか？あなたのチームを見てみしてください。場合は、右の人はありますか？前に、誰かを雇う会社は、すでに場所にして、特定のスタイルをしているチームの文化について考える 経営者。場合は、ほかの人に懲戒処分を大気中に収まることのできる人材が非常に構造化環境をお勧めします。場合している人々をお勧めしますが、非常に起業家の会社 より独立。才能のある人の場合は、あなたの会社の文化に合わせて、お客様の期待とそのperformance.Nowの間にはギャップがある場合は、右側の人が知っていると狭くすることが少なくなります 期待とパフォーマンスの間のギャップを、ここに4つの提案： 1 ）従業員が期待されている知っているあなたのexpectations.Doについて明確には何ですか？あなたが完全にあなたのビジョンと目的の結果を知ってか？ 彼らはそれが何であるかを知っていると仮定しないでください。はっきりと通信します。かつての従業員は、ビジョンとは何かをしてお客様の期待をして、目標を達成するために責任を取ってクリアして知っている。あなたの 責任のパフォーマンスにフォーカスを維持するすべての人のですが、お客様の期待にway.2はせずに） 、それらのツールと情報があることを確認します通常need.Thisが最も明確な理由は貧困層 動作。あなたの従業員かどうかには、彼女の知識、ツールや情報を持っていない彼女は恐れる必要はありますか？これは多大な時間を無駄にすることができます。必ずして、親しみを提供する必要が 訓練が必要だった。パフォーマンスgap.3のこの部分を閉じることができますのみ訓練）を従業員は、特定のスキル、才能とwell.Knowのニーズを知って入手してください。その長所と開発の機会を知っている。頻繁に 会議は多くのお客様の期待に彼女のパフォーマンスと従業員との間のギャップに直面しやすくする。通信回線と率直さを開いてください。もし彼らが正しい道ではありませんが、それが大切だ あなたとあなたの従業員のギャップを識別しているfuture.Once上のタイムリーでmanner.4 ）集中通信が行われ、それが発生すると、その理由： 1 ）どのように彼女の質問を理解objectives.bを達成するための計画） 彼女は彼女の進行状況のチェックを設定するには、彼女に何が必要you.c ）指示に問い合わせてください。彼女は、このプロセスの結果に投資されて、彼女自身のstrengths.Waitの実現につながるのだろうか？ ..そこにもう一つのことだ。どのような場合 この読んでいるとはまだ進行中の"仕事"は、管理者のために働くか？何をすればよいですか？もっと頻繁に会合を求める; ？あなたの障害になるかもしれないと思うのは、管理者に通知。 ？通知を 指導や訓練のため、お客様のニーズについてのマネージャー。 ？このsuccess.Noneのため、自分の意見を簡単に管理者に通知されます。 hard.Theされている優れた経営者と従業員の中は良い道路で舗装されて両方を簡単に 善意と良いthrough.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 Julane BorthJulane従う共同Borth - EWFをInternationalÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ®は、オクラホマ州の創立者ベースの企業 女性を提供する事業者や管理職向けの諮問グループのピア。 EWFをInternationalÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ®フランチャイズのSouthwest.View全体にこの記事は、他でご利用いただけます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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