Colmare il divario di prestazioni
Uno dei più difficili ed emotivamente situazioni da affrontare, come imprenditori o dirigenti sono dipendenti che non soddisfano le vostre aspettative. Come si può gestire la cosa, se non si mantengono con la loro fine contratto dei dipendenti? cominciare da uno sguardo alla vostra squadra. Avete le persone giuste? Prima di assumere qualcuno, pensare alla cultura della vostra società, la squadra che avete già in atto e il tuo stile particolare di gestione. Se si dispone di un ambiente molto strutturato, allora ti consigliamo di assumere persone che si adatta al tuo ambiente più disciplinato. Se si dispone di una società molto imprenditoriale allora ti consigliamo di persone che sono più indipendente. Se si dispone di persone di talento che misura il vostro cultura d'impresa, ci sarà meno di un divario tra le aspettative e le loro performance.Now che sai di avere le persone giuste e si desidera restringere il divario tra le aspettative e le prestazioni, ecco quattro proposte: 1) Essere chiari circa i vostri expectations.Do vostri collaboratori sanno cosa ci si aspetta? Hai pienamente a conoscenza con la vostra visione e risultato desiderato? Non date per scontato di sapere cosa sia. Comunicare con chiarezza. Una volta che i lavoratori sanno qual è la visione è e sei stato chiaro circa le vostre aspettative, poi lasciarli assumersi la responsabilità per il raggiungimento degli obiettivi. Tuo la responsabilità è di mantenere attenzione di tutti sulle prestazioni, ma non aspettatevi li do it your way.2) Assicurarsi che hanno gli strumenti e le informazioni di cui hanno need.This di solito è il motivo più chiare per i poveri prestazione. È il vostro dipendente paura di farti sapere che lei non ha le conoscenze, gli strumenti o le informazioni di cui ha bisogno? Questo può essere un waster enorme di tempo. Assicurati di essere accessibili e quindi fornire le formazione necessaria. Solo la formazione può chiudere questa parte delle prestazioni gap.3) Conoscere i propri dipendenti well.Know le loro particolari abilità, talenti e bisogni. Conoscere i loro punti di forza e le opportunità di sviluppo. Frequenti riunioni di rendere molto più facile affrontare il lavoratore con il divario tra le prestazioni e le vostre aspettative. Mantenere le linee di comunicazione aperta e di essere sincero. Se non sono sulla strada giusta, è importante comunica che, in un manner.4 tempestiva) sono concentrate sulla future.Once voi ei vostri dipendenti hanno individuato il gap, e si sia capito il motivo per cui si è verificato: a) chiedere come ha intenzione di compiere la sua objectives.b) Chiederle cosa ha bisogno da you.c) istruire i suoi di istituire un controllo i progressi. Questo processo porterà al suo essere più investito nei risultati e realizzare il suo strengths.Wait propria? .. C'è solo una cosa. Che cosa succede se stai leggendo questo e si lavora per un manager che è ancora un "work in progress"? Cosa si può fare? Richiedi riunioni più frequenti;? Informare il proprio gestore di quello che pensate che il vostro ostacoli possono essere?. Informate i vostri manager circa le vostre esigenze di tutoraggio o di formazione.? Informare il responsabile delle vostre idee per success.None di questo è facile, essere un buon manager e un dipendente è hard.The buona strada per rendere più facile è pavimentato con entrambe le buone intenzioni e buone seguire through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth è co-fondatore di EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, uno Oklahoma basata impresa fornendo peer gruppi consultivi per le donne titolari di imprese e dirigenti. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  franchising ® sono disponibili in tutto il Southwest.View questo articolo e altri a
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