Schließen Sie die Performance-Lücke
Eine der schwierigsten und emotional Entwässerung Situationen Sie sich als Unternehmer oder leitender Mitarbeiter wird Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Wie können Sie damit umgehen, wenn sie nicht um ihre Ende des Mitarbeiter werden? zunächst ein Blick in Ihr Team. Haben Sie die richtigen Leute? Bevor Sie jemanden mieten, denken Sie über die Kultur Ihres Unternehmens, das Team, dass Sie bereits in Ihrem Ort und Stil der Verwaltung. Wenn Sie eine sehr strukturierten Umgebung, dann sollten Sie die Einstellung, die Menschen können sich in Ihrem disziplinierteren Atmosphäre. Wenn Sie eine sehr unternehmerischen Unternehmen dann werden Sie wollen, dass die Menschen, die mehr unabhängig. Wenn Sie haben talentierte Leute, die Ihr Unternehmen fit Kultur, gibt es weniger, dass eine Lücke zwischen Erwartungen und ihre performance.Now, dass Sie wissen, haben Sie die richtigen Leute und wollen eng die Kluft zwischen Erwartungen und Leistung, hier sind vier Vorschläge: 1) klar über Ihre expectations.Do Ihre Mitarbeiter wissen, was erwartet wird? Haben Sie kennen sich mit Ihrer Vision und die gewünschten Ergebnisse? Nicht annehmen, dass sie wissen, was es ist. Kommunizieren Sie klar und deutlich aus. Sobald der Mitarbeiter weiß, was die Vision ist, und Sie haben Klarheit über Ihre Erwartungen, dann lassen sie die Verantwortung für die Erreichung der Ziele. Dein Verantwortung ist es, alle konzentrieren sich auf Performance, aber nicht erwarten, dass es Ihr way.2) Stellen Sie sicher, dass sie über die Tools und Informationen, die sie need.This ist in der Regel die meisten klaren Grund für die schlechte Leistung. Ist Ihr Mitarbeiter fürchten um Ihnen mitzuteilen, dass sie nicht über die Kenntnisse, Werkzeuge oder Informationen, die sie braucht? Dies kann eine enorme Zeit waster. Stellen Sie sicher, dass Sie erreichbar und dann die Ausbildung erforderlich. Nur Ausbildung kann der Nähe dieser Teil der Leistung gap.3) Kennen Sie Ihre Mitarbeiter well.Know ihrer besonderen Fähigkeiten, Talente und Bedürfnisse. Kennen ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten. Häufige Treffen ist es viel einfacher, sich die Mitarbeiter mit der Kluft zwischen ihr und Ihre Erwartungen. Halten Sie die Kommunikation Linien offen und aufrichtig. Wenn sie nicht auf dem richtigen Weg, ist es wichtig, kommunizieren, dass eine rechtzeitige manner.4) konzentrieren sich auf die future.Once Sie und Ihre Mitarbeiter haben die Lücke, und Sie verstehen die Grund ist aufgetreten: a) fragen, wie sie Pläne, um ihre objectives.b) Bitten Sie sie, was sie braucht von you.c) Instruct ihr die Einrichtung eines Fortschritte überprüfen. Dieser Prozess wird dazu führen, dass sie nicht mehr investiert, in die Ergebnisse und die Verwirklichung ihrer eigenen strengths.Wait? .. Es gibt nur noch eine Sache. Was passiert, wenn Sie lesen, und Sie arbeiten für einen Manager, der ist immer noch ein "work in progress"? Was können Sie tun? Fragen für häufigere Treffen;? Informieren Sie Ihren Vorgesetzten, was Sie denken, dass Ihr Hindernisse werden könnten.? Informieren Sie Ihren Manager über Ihren Bedarf an Mentoring-oder Weiterbildung.? Informieren Sie Ihren Vorgesetzten Ihrer Ideen für success.None dafür ist einfach, ein guter Manager und ein guter Mitarbeiter ist hard.The Weg dazu bei, dass es einfacher ist gepflastert mit guten Absichten und gut folgen through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth ist Mitbegründer der EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, ein Oklahoma Firma Bereitstellung von Beratungs-Peer-Gruppen für Frauen, Unternehmer und Führungskräfte. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® Franchise sind verfügbar in der gesamten Southwest.View diesem Artikel und andere in
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