Закрыть разрыв
Одна из наиболее сложных и эмоционально дренирующие ситуациях вы сталкиваетесь в качестве владельцев или руководителей является работников не отвечают Вашим ожиданиям. Каким образом можно справиться, если они не являются сохранение их окончания " работнику контракт? начать с посмотреть на вашу команду. У вас есть право народа? Прежде чем нанять кого-то, думать о культуре вашей компании, то команда, которая у вас уже есть в месте, и ваш стиль управления. Если у вас очень структурированной среде, то вам лучше нанять людей, которые могут поместиться в свой более дисциплинированной атмосфере. Если у вас очень предпринимательской компании тогда вы хотите, чтобы люди, которые более независимыми. Если у вас есть талантливые люди, которые соответствуют вашей компании культура, там будет меньше разрыв между ожиданиями и их performance.Now что вы знаете, что вы имеете право народа, и вы хотите сузить разрыв между ожиданиями и эффективности, здесь четыре предложения: 1) быть четкое представление о вашем expectations.Do ваши работники знают, что ожидать? Вы полностью ознакомлены с ними своим видением и желаемый результат? Не думайте, они знают, что это такое. Общение четко. После того, как работники знают, что это видение, и вы четкое представление о ваших ожиданиях, а затем позволить им взять на себя ответственность за достижение поставленных целей. Ваш ответственность заключается в том, чтобы каждый акцент на производительности, но не ожидаем, что они делают это ваш way.2) Убедитесь, что у них есть средства и информация, которую они need.This, как правило, самые четкие основания для бедных представление. Является ли ваш работник боятся дать вам знать, что она не имеет знания, инструменты и информацию, которую она нуждается? Это может быть огромный расточитель времени. Убедитесь, что вы доступное и затем представить профессиональная подготовка необходима. Только подготовки может закрыть эту часть деятельности gap.3) Познакомьтесь с вашим сотрудникам well.Know своих особых навыков, способностей и потребностей. Знать свои сильные стороны и возможности развития. Частое совещаниях сделать это намного легче противостоять работника с разрывом между ее эффективности и ваши ожидания. Храните линий открытым и откровенным. Если они не на правильном пути, это важно сообщает, что в установленные сроки manner.4) Концентрат на future.Once вас и ваших сотрудников выявили разрыв, и вы оба понимаем причину ее возникновения: а) Спросите, как она планирует выполнить ее objectives.b) Спросите ее, что она нуждается от you.c) поручим ей создать ходе проверки. Этот процесс приведет к ее более вложил в результатах, и реализация ее собственной strengths.Wait? .. Есть еще одна вещь. Что делать, если Вы читаете это, и вы работаете менеджером, который еще "работа"? Что можно сделать?? Задайте для более частых встреч;? Сообщите своему руководителю, что вы думаете, что ваш препятствия могут быть.? Сообщите ваш руководителя о ваших потребностях в наставничество и обучение.? Сообщите своему менеджеру вашей идеи success.None это легко, как хороший менеджер и хороший работник hard.The дороге чтобы сделать ее проще вымощена так благие намерения и добрые следить through.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2005 Julane BorthJulane Borth является соучредителем EWF InternationalÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А.", ®, в Оклахоме фирма предоставление экспертных консультативных групп для женщин, владельцев бизнеса и руководителей. EWF InternationalÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA,  ® франшизы доступны на всей территории Southwest.View настоящей статьи, и другие
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
