닫기 성능 차이
하나는 가장 어려운 감정적으로 비즈니스 소유자 또는 임원 얼굴로 상황을 배출 직원 여러분의 기대에 회의를하지 않습니다. 만약 그들이 그들의 마지막을 유지하지 않습니다 당신은 그것을 어떻게 처리할 수있는 직원 계약? 귀하의 팀은보세요 복용에 의해 시작합니다. 당신이 바로 사람들이 있나요? 전에 누군가가 고용 귀하의 회사, 당신은 이미 그 장소에 특정 스타일을 가지고있는 팀의 문화에 대한 생각 관리. 만약 당신이 다음 사람에 더 많은 훈련 분위기에 맞는 수있는 사람을 고용하기를 원할거야 매우 구조적인 환경. 만약 그때 당신이 누군지 사람들이 원하는거야 아주 기업가 기업가 독립. 만약 당신이 재능있는 사람들이 귀하의 기업 문화에 맞는가, 당신의 기대와 자신의 performance.Now 사이의 격차는 당신이 맞는 사람이 있고 당신은 좁고 원하는지 덜있을거야 기대와 성능 사이의 격차는, 여기에 4 추천 : 1) 귀하의 직원이 기대 알고 귀하의 expectations.Do에 대해 명확하게입니까? 당신이있어 완전히 비전과 원하는 결과와 그들이 아는 사람? 그들이 무엇인지 잘 알고 있다고 가정하지 마십시오. 명확하게 의사 소통. 일단 직원들이 비전을 무엇인지 그리고 당신이 당신의 기대에 대해, 그리고 그들이 목표를 달성에 대한 책임을 명확 걸 알고 가자. 당신의 책임의 성능에 모든 초점을 유지하지만, 그것을 귀하의 way.2 할 그들이 기대하지 않는 것) 그들은 도구와들이 need.This 정보를 가지고 있는지 확인하십시오 이내에 대한 가장 분명한 이유는 가난 성능. 귀하의 직원이 당신에게 알려주 그녀가 지식, 툴, 혹은 그녀는 필요한 정보를 갖고 있지 않는 것인가요? 이것은 엄청난 시간을 황폐 수있습니다. 확실히 다음을 제공합니다 가까이 있는지 확인하십시오 훈련이 필요했습니다. 성능 gap.3이 부분을 닫을 수 밖에 교육) 귀하의 직원들은 특정 기술, 재능이 필요하고 well.Know 알아야 해. 자신의 강점과 개발 기회를 알아 두십시오. 상용 모임이 많은 그녀의 성능과 기대 사이의 격차와 직원 대면 쉽게합니다. 통신 라인과 솔직한 수 뜨고. 만약 그들이 옳은 길을 가고 있지 않으면, 중요 당신과 당신의 직원 격차가 확인된 future.Once에 적시 manner.4에) 집중하고 의사 소통, 당신은 둘 다 이유가 발생했습니다 :) 어떻게 그녀가 objectives.b 달성 계획을 물어 이해) 그녀의 진행 상황을 확인 설정 그녀를 그녀가 무엇을 필요로 you.c) 지시에 물어보세요. 이 프로세스는 그녀에게 더 많은 검색 결과에 투자되고 자신의 strengths.Wait 실현으로 이어질 것인가? .. 거기에 한 가지 더. 만약 당신이 이걸 읽는다면 당신은 아직도 진행 중 "작품"이다 매니저를 위해 사용할 수 있습니까? 당신은 무엇을 할 수 있습니까?? 더 자주 모임에 대한 질문;? 당신은 귀하의 장애물이 될 수도 무슨 생각을 당신의 매니저에게 알리십시오.? 알려라 네 멘토링이나 교육에 대한 귀하의 요구에 대해 매니저입니다.?이 success.None에 대한 귀하의 아이디어의 매니저를 알려라 쉽습니다; hard.The입니다 좋은 감독과 좋은 직원이되는 길 쉽게 둘 모두와 함께 포장한 만들기 좋은 의도와 좋은 through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 Julane BorthJulane Borth에 따라 공동 - EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ®, 오클라호마의 설립자 을 기반으로 회사 제공하고 여성 기업 소유주 및 경영자에 대한 자문 그룹이 피어. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 프랜차이즈 Southwest.View을 통해 다른 사람이 문서에서 구할 수있습니다
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