关闭性能差距
其中最困难和难以承受的情况下，你的企业主或管理人员所面临的员工不能满足您的期望。您如何处理，如果他们不使自己最终 雇佣合约？开始采取一看你的团队。你有合适的人？在你请别人，想想你的公司，团队，你已经到位，你独特的风格文化 管理。如果你有一个非常结构化的环境，那么您想聘请的人谁可以适合您的更有纪律的气氛。如果你有一个很精神的公司，然后你需要的人谁是 更加独立。如果你有才华的人最适合自己的企业文化，但会与你的期望和他们的performance.Now差距少，你知道你有权利的人，你想缩小 的期望和业绩之间的差距，这里有四点建议：1）无论你expectations.Do你的员工知道什么是明确的预期？你完全熟悉你的远见和预期的结果呢？ 不要以为他们知道它是什么。沟通清楚。一旦员工知道目标是什么，你已经清楚你的期望，然后让她们为实现这些目标的责任。你的 责任是让每个人都对业绩的关注，但不要期望他们做你的way.2）确保他们有他们的工具和信息need.This通常是最明确的理由穷人 性能。是你的员工害怕让你知道她没有的知识，工具或她所需要的信息？这可能是一个巨大的浪费时间。确保您平易近人，然后提供 培训需要。只有训练，可以关闭此的表演gap.3部分）获取知道您的员工well.Know其特殊的技能，才能和需要。知道自己的优势和发展机遇。频繁 会议能够更容易地面对与她之间的性能和您的期望差距雇员。通信线路保持开放和坦率。如果他们是在正确的道路不，是非常重要的 沟通的及时manner.4对您和您的员工已确定的差距future.Once）集中，你都了解事情发生的原因：1）询问，她打算如何完成其objectives.b） 问她什么她从you.c需要）指示她设立的进展检查。这一过程将导致她更加投入的结果，并实现自己的strengths.Wait？..有，只是一件事。如果 你读这本，你的经理谁仍然是一个进步“工作”的工作？你可以做什么？？要求更多频繁的会议;？通知你做你认为你的障碍，可能是经理。？通知您 经理对为指导或培训您的需求。？可否告知本success.None你对自己的想法经理容易，做一个好经理和一个好雇员hard.The道路更容易是既铺 良好的愿望和良好的后续through.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 Julane BorthJulane博思是共同EWF的InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®，创始人是俄克拉何马基于公司 为妇女提供了同行企业的业主和管理人员咨询小组。 EWF的InternationalÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®特许经营权，可在整个Southwest.View这篇文章和其他人的
文章来源: Messaggiamo.Com
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