Repensar o ceo-presidente split
Tradicionalmente, nas empresas americanas, a mesma pessoa que ocupa o papel de presidente do conselho e diretor executivo, apesar de isto ser gradualmente a passar para o modelo europeu. Na maior parte dos europeus, britânicos, e Empresas canadenses, os papéis são normalmente dividido, em um esforço para assegurar a melhoria da governança da empresa, e, por sua vez, volta a trazer maior investors.Combining os papéis tem as suas vantagens, tais dando o CEO múltiplas perspectivas sobre a sociedade como um resultado de suas múltiplas funções, e habilita-los a agir com determinação. No entanto, isso permite à pouca transparência para o CEO da actos e, como tal, suas ações podem ir unmonitored, ele abre o caminho para o escândalo e corruption.According a Ira Millstein, um especialista em governança corporativa, um conselho independente é efectivamente uma melhor protecção do accionista. Separar os papéis permite que a cadeira para verificar se sobre o CEO, e, por sua vez, o desempenho global da empresa, em nome da stockholders.Separating os papéis também permite que o CEO e presidente de focar diferentes, igualmente aspectos vitais do desempenho da empresa. "Achamos que é uma adequada separação de funções. Como um negócio cresce, o CEO pode incidir sobre o negócio, bem como o presidente pode ajudar com a sempre crescente regulamentar requisitos ", observou Lino P. Matteo, CEO para a base de Montreal gestão contabilística empresa Monte Real.Ultimately, quando o presidente não se ocupam também o papel do CEO, que eles são capazes de governar a bordo de uma forma mais forma imparcial, o que significa que retorna investidor poderia potencialmente ser higher.However, uma nova vistoria por três consultores para a gestão internacional consultoria Booz Allen Hamilton descobriu que as empresas que divididos os papéis realmente tinha pequenos accionistas retornos, levando alguns a repensar o CEO-presidente split.A por Christian & Timbers levantamento mostrou que 97% dos executivos europeus acreditam que os papéis devem ser divididas. No entanto, acionista retornos foram inferiores em cerca de 5% das empresas europeias que aplicaram a separação, quando comparado com empresas que tinham o mesmo CEO e chairman.In América, onde apenas cerca de 20% das grandes públicos sociedades divididas as funções, apesar de que 86% dos executivos pesquisados por Christian & Timbers acreditava que os papéis devem ser divididas, retornos foram 4% mais baixos em empresas com um presidente e CEO.One das razões eles deram para os retornos mais elevados nas empresas com o mesmo foi o CEO e presidente do conselho de administração uma vez se compromete a organizar-se de que maneira, centram-se menos sobre vigilância constante avaliação desse indivíduo do que que ele ou ela successful.They também salientou que CEO-presidente poderia ser capaz de suportar pressão melhor, especialmente quando a curto prazo alterações não pagar, do que não-CEO chairman.Thirdly, eles atribuem a resultados surpreendentes para a falta de autoridade sobre o CEO's nome. "Claramente, um CEO que não é um presidente do conselho é o contratou mão, um diretor que também é presidente tem muito mais influência sobre os demais diretores", eles noted.According para um artigo na revista da empresa McKinsey Quarterly, os americanos tendem a ver o papel de presidente com menos respeito que o de CEO, especialmente em empresas onde os papéis são split.Therefore, recomercialização se deve considerar o trabalho como presidente de uma carreira mais respeitados, pois é em empresas britânicas, onde 95% das empresas têm pessoas distintas ocupando os cargos de CEO e presidente. O recomercialização poderia então funcionar como uma forma de restaurar a confiança na cada vez mais corrompido corporativo americano landscape.Regardless de saber se o CEO é o presidente do conselho de administração ou não, não há como a empresa pode ser bem sucedida se os administradores dedicam a ajudar o CEO e outros superiores de gestão de sustentar um nível superior de performance.About O AuthorJessica Klein é um membro do «Monte Real Investigação Team », cujo objectivo é o de buscar e distribuir informações sobre a empresa para o público virtual. Ela é um escritor freelance baseado em Montreal, no Canadá, que adora escrever sobre tudo, desde a contabilidade para zebras.For mais info
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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