反思的首席执行官，董事长分裂
传统上，美国的企业，同一人占据了董事会和董事长兼首席执行官的角色，尽管这是逐步转移到欧洲模式。在大多数欧洲，英国和 加拿大企业的角色通常被分成，在努力确保更好的公司治理，从而带来较高的回报investors.Combining的角色确实有其优势，包括给予行政总裁 多角度的公司作为他们的多重作用的结果，使他们能够采取行动的决心。但是，这使一些小的透明度CEO的行为，因此他们的行动能 去不受监督，它的丑闻铺平了道路，并corruption.According的艾拉米尔斯坦，在公司治理，一个有效的独立董事的专家，是股东的最佳保障。分离的作用 允许椅子检查的总裁，从而公司的整体性能的stockholders.Separating代表的作用，也使CEO和董事长侧重于不同的，同样重要的方面 该公司的表现。“我们认为这是适当分工。由于业务的增长，总裁可以专注于业务和主席可以帮助不断成长的规管 规定指出：“利诺页，蒙特利尔总裁利玛窦的管理会计师事务所山Real.Ultimately，当椅子不也占CEO的角色，他们能够管板更 公正的方式，这意味着投资者的回报可能被higher.However，由三个国际管理咨询公司博思艾伦顾问公司调查发现，新的公司 分裂的角色其实是有小股东回报，导致一些重新思考首席执行官主席的的Christian＆Timbers split.A调查显示，97％的人认为欧洲的管理人员的角色应该分开。 然而，股东回报率降低了近5％，在这实施的分裂，较公司有同样的首席执行官和chairman.In美国，欧洲企业只有约20％的主要公共 尽管该公司分裂所的Christian＆Timbers 86％接受调查的人员认为，角色的角色应该分开，回报率为4％的公司降低一个单独的主席及原因CEO.One 他们给在同一公司的行政总裁和董事长更高的回报，是一次董事会安排自己承诺的那样，他们侧重于个别不断监督评价不是减少 这使他或她successful.They还指出，总裁，董事长可能能够更好地承受压力，特别是在短期的变化不付清，比非总裁chairman.Thirdly，他们属性 令人惊讶的结果，以缺乏权威的CEO的代表。 “很明显，总裁谁不是一名主席是董事会聘请的手，一长谁还身兼已远远超过了其他董事的影响力，”他们 noted.According一个在企业麦肯锡季刊杂志上的文章，美国人倾向于认为不足的行政总裁，董事长方面的作用，特别是在公司，那里的角色split.Therefore， 他们应考虑再销售更多的尊重，作为职业发展道路的主席的工作，因为它在英国的公司，其中95％的公司占领了首席执行官和董事长的角色是分开的人。在再销售 然后可以作为恢复信任和损坏的企业越来越多的美国landscape.Regardless信心的方式运作是否CEO是董事会的董事长或没有，是没有办法的公司 才能取得成功，除非董事奉献，帮助首席执行官和其他高层管理的performance.About维持高水准的AuthorJessica克莱因是'山真正的研究成员 小组'，其目的是找出和商业信息发布到虚拟公众。她是一名自由撰稿人，在加拿大蒙特利尔谁爱从会计任何有关书面zebras.For的更多信息
文章来源: Messaggiamo.Com
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