Преосмисляне на главен изпълнителен директор за председател разделят
Традиционно в американски фирми, на едно и също лице заема ролята на председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор, въпреки че това постепенно се измества към европейския модел. В повечето европейски, британски и Канадската фирма, ролите са обикновено Сплит, в опит да се осигури по-добро управление на дружеството, и на свой ред донесе висока възвръщаемост на investors.Combining ролите има своите предимства, като дава на главен изпълнителен директор различни перспективи на дружеството в резултат на многото функции, и им предоставят възможност да действа решително. Това обаче дава възможност за малко прозрачност в действията на изпълнителния директор, и в това действията им могат да Отиди unmonitored, тя проправя пътя за скандал и corruption.According на Ира Millstein, експерт по корпоративно управление, ефективно независим борд е най-добрата защита на акционер на. Разделяне на ролите позволява на председателя да се провери за главен изпълнителен директор, и на свой ред цялостното представяне на компанията, от името на stockholders.Separating ролите също така позволява на главен изпълнителен директор и председател да се фокусират върху различни, еднакво жизненоважни аспекти на резултатите на компанията. "Считаме, че е подходящо разделение на задълженията. Като бизнес расте, главен изпълнителен директор може да се съсредоточи върху бизнеса и председателят може да ви помогне с все по-нарастващото регулиране изисквания ", отбеляза Лино стр. Матео, главен изпълнителен директор за Монреал-управление, основано на счетоводната фирма планината Real.Ultimately, когато председателят не да заемат ролята на изпълнителен директор, те са в състояние да управлява борда по- безпристрастен начин, което означава, че инвеститорът може потенциално да се връща higher.However, ново проучване от трима консултанти за международната консултантска фирма за управление на Booz Allen Hamilton, че фирмите, които разделя функциите действително имаше малки връща акционер, което кара някои да се преосмислят главен изпълнителен директор-председател split.A проучване на Кристиан & Тимбърс показа, че 97% от европейските директори смятат, че ролите трябва да се разделят. Въпреки това, акционер връща са почти 5% по-ниски в европейските компании, които изпълняват в Сплит, в сравнение с фирми, които имат едни и същи изпълнителен директор и chairman.In Америка, където само около 20% от основните публични дружества разделят ролите въпреки че 86% от анкетираните ръководители на Кристиан & Тимбърс смята, че ролите трябва да се разделят, се завръща са били 4% по-ниски в предприятия с отделно председател и CEO.One от причините дадоха за по-висока възвращаемост на дружествата със същия главен изпълнителен директор и председател е на борда, след като се задължава да се организира по този начин, те се фокусират по-малко от постоянен пазител оценка на това лице от вземането му successful.They посочи още, че главен изпълнителен директор-председател може да бъде в състояние да издържат на налягане по-добре, особено когато краткосрочните промени не дават резултати, от които не са главен изпълнителен директор chairman.Thirdly, че авторството на изненадващи резултати за липсата на орган от името на изпълнителния директор. "Ясно е, че един главен изпълнителен директор, който не е председател е наемник на съвета; главен който е и председател е далеч по-голямо влияние в сравнение с други режисьори," те noted.According към статия в бизнес списанието McKinsey Тримесечен, американците скоро, за да видите председател на форума е с по-малко уважение, отколкото тази на изпълнителен директор, най-вече във фирми, в ролите са split.Therefore, те следва да преценят Remarketing работата на председателя за по-спазват кариера, тъй като е в британски фирми, където 95% от компаниите имат отделни хора заемат ролята на главен изпълнителен директор и председател. В Remarketing би могъл да функционира като начин за възстановяване на доверието във все по-неработещ корпоративна Америка landscape.Regardless дали изпълнителният директор е председател на съвета, или не, няма начин дружеството може да бъде успешна, освен ако директорите се посветят да помогне на главен изпълнителен директор и други главни управления поддържат високо ниво на performance.About на AuthorJessica Клайн е член на "Света недвижими изследвания Екип ", чиято цел е да се търсят и да разпространява информация, бизнес във виртуалната публика. Тя е писател на свободна практика със седалище в Монреал, Канада, който обича писане за нищо от счетоводство да zebras.For повече информация
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
