反思的首席執行官，董事長分裂
傳統上，美國的企業，同一人佔用的作用董事長兼首席執行官，儘管這是逐步轉移到歐洲模式。在大多數歐洲，英國和 加拿大企業的角色通常分裂，努力以確保更好地管理公司，從而帶來較高的回報investors.Combining的角色確實有其優勢，包括給予行政總裁 多角度的公司，結果他們的多重角色，使他們能夠採取行動的決心。但是，這使一些小的透明度CEO的行為，因此他們的行動能 去不受監督，它鋪平了道路的醜聞，corruption.According的艾拉米爾斯坦，一位專家在公司治理，一個有效的獨立董事是股東的最佳保障。分離的作用 允許椅子檢查的總裁，從而公司的整體業績，代表了stockholders.Separating的作用也使CEO和董事長側重於不同的，同樣重要的方面 該公司的表現。“我們認為這是一個適當的職責分工。由於業務的增長，總裁可以專注於業務和主席可以幫助不斷成長的規管 規定指出：“利諾體育利瑪竇，首席執行官蒙特利爾的管理會計師事務所山Real.Ultimately，當椅子也沒有佔用公司首席執行官的作用，他們能管板更 公正的方式，這意味著投資者的回報可能被higher.However，一個新的調查，3名顧問，國際管理諮詢公司博思艾倫發現該公司 分裂的角色其實是有小股東回報，導致一些重新思考首席執行官董事長split.A調查的Christian＆Timbers顯示，97％的歐美高級主管認為，角色應該分開。 然而，股東回報率近5％，低於歐洲企業實施分裂，較公司有同樣的首席執行官和chairman.In美國，其中只有約20％的主要公共 公司分裂的作用，儘管有86％接受調查的管理人員的Christian＆Timbers所認為的角色應該分開，回報率下降4％的公司有獨立的主席和CEO.One的原因 他們給了更高的回報的公司相同的總裁和董事長，是一次董事會承諾本身的安排方式，他們更看重的不斷監督評價，個別比 這使他或她successful.They同時指出，總裁，董事長可能能夠更好地承受壓力，特別是在短期的變化不付清，比非總裁chairman.Thirdly，他們屬性 令人驚訝的結果缺乏權威的CEO的代表。 “很明顯，總裁誰不是一名主席是董事會聘請的手，一長誰還身兼多的影響力已遠遠超過其他董事，”他們 noted.According的一篇文章在企業麥肯錫季刊雜誌上，美國傾向於認為主席的作用就少比總裁，尤其是在公司裡的角色split.Therefore， 他們應考慮的再就業作為董事長更尊重的職業道路，因為它是英國公司，其中95％的公司有不同的人擔任的角色的CEO和董事長。在再銷售 然後可以作為一個方式恢復信任和信心日益損壞公司美國landscape.Regardless是否總裁是董事會主席與否，是沒有辦法的公司 才能取得成功，除非董事奉獻，幫助首席執行官和其他高層管理維持高水準的performance.About的AuthorJessica克萊因是其成員的'山真正的研究 小組'，其目的是找出和商業信息發布到虛擬公眾。她是一名自由作家總部設在加拿大蒙特利爾誰愛寫東西，從會計到zebras.For更多信息
文章來源: Messaggiamo.Com
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