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대표 이사 회장 분할 재검토

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하지만이 점차적으로 유럽 모델에 변화가 전통적으로 미국 기업에서, 같은 사람, 이사회 및 최고 경영자의 회장 역할을 차지하고있다. 대부분의 유럽에서는, 영국 캐나다 기업의 역할 일반적으로 노력이 회사의 지배 구조를보다 효율적으로 보장하기 위해, 그리고 분할하고있는가 자사의 장점은,이 역할을 investors.Combining 높은 반환 가져다주는 차례의 CEO와 같은 자신의 여러 역할의 결과로 회사에 여러 관점, 그리고 결단력과 행동에 힘을 실어. 그러나,이 작은 투명성을위한 CEO의 역할로, 그리고 수 있도록 같은 자신의 행동을 할 수 가서 감시, 그 사건에 대한 방법은 불법 체류자와 아이라 Millstein, 기업 지배 구조, 효과적으로 독립 보드에서 전문가 corruption.According 주주의 최상의 보호이다. 역할을 분리 의자의 CEO, 그리고 최대를 확인하기 위해 회사의 전반적인 성능을 켜면 stockholders.Separating 역할을 대신하여 또 다른 CEO 겸 회장, 마찬가지로 중요한 부분에 집중할 수 있도록 허용 회사의 실적을했다. "우리는 그것을 업무의 적절한 분리라고 생각합니다. 사업이 성장함에로서, CEO는 비즈니스에 집중할 수 있고 끊임없이 성장하고 규제 도움을 줄 수 회장 요구 사항 때 "의자도 CEO의 역할을 점유하지 않는, 그들이 보드를 통치하실 수있습니다 리노 피 마테오, 몬트리올의 CEO 인 Real.Ultimately 관리 회계 법인을 기반으로 마운트, 지적 자세히 공평한 방식으로, 의미 잠재적 투자자가 반환됩니다 higher.However, 국제 경영 컨설팅 회사인 부즈 앨런 해밀턴은 3 컨설턴트에 의해 새로운 조사 결과 수 기업 , 대표 이사 회장 기독교 & 통나무에 의해 조사를 재검토 split.A 일부 선도적인 역할을 실제로 주주 작은 반환했다 나눈 유럽 임원의 97 %는 역할을 분할해야한다고 생각했다. 그러나, 주주를 반환 약 5 %의 낮은 그 때 동일한 CEO와 chairman.In 미국 기업과 비교했다 분할 구현 유럽 기업이 어디에 있었 주요 공공의 약 20 % 회사 경영진은 기독교 및 통나무로 응답자의 86 %에도 불구하고 역할을 나눠 역할을 분리되어야한다고 믿는다 반환 4 %의 기업이 낮은 별도의 회장 CEO.One 이유와 함께했다 그들은 동일한 CEO와 기업에 높은 수익을 포기하고 회장은 이사회 한번 그런식으로 배열 자체를 위탁하는, 그들은보다 개인의 지속적인 감시 평가에 초점을 덜됐다 또한 대표 이사 회장 압력이 더 나은, 특히 단기적인 변화가 아닌 이상 돈을 안의 CEO chairman.Thirdly, 그들이 속성을 견딜 수있을 지적 수는요 successful.They 만들기 CEO의 대신에 기관의 부족으로 놀라운 결과입니다. "확실히, CEO는 누가 회장이되지 않습니다 이사회의 고용 손으로; 대표 역시 회장,"다른 이사 이상의 훨씬 더 많은 영향력을 가지고 그들은 비즈니스 저널 맥킨지 분기별에서 문서 noted.According, 미국인 CEO의보다 존경하는 기업, 특히 회장의 역할을 보려면 어디 역할 split.Therefore하는 경향이 어디로 기업의 95 %가 별도의 사람들이 CEO와 회장의 역할을 점령이 영국 기업에 그들이 더 존경받는 직업 경로로, 회장의 일을 Remarketing 고려해야한다. Remarketing 그리고 신뢰와 점점 손상 landscape.Regardless 미국 기업의 신뢰를 복구하는 방법이 있는지 여부의 CEO 보드 안의 회장 작동할 수, 말도 안돼 회사입니다 하지 않는 한 이사 performance.About의 AuthorJessica 클라인 '마운트 레알 연구 회원 우수한 수준을 유지 CEO 및 다른 상위 관리에 도움을 바치고 스스로 성공할 수있다 팀 ', 누구의 목표를 추구하고 가상 대중에게 비즈니스 정보를 배포할 수있습니다. 그녀는 프리랜서 작가로 몬트리올, 캐나다, 누구로부터 아무것도 회계에 대한 자세한 정보 zebras.For 서면으로 사랑에 본사를 둔

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