Transforme o seu discurso em uma liderança Discussão
Minha experiência de trabalho com milhares de líderes em todo o mundo nas últimas duas décadas ensina-me que a maioria dos líderes são parafusando acima de suas carreiras numa base diária, esses líderes estão recebendo os resultados errados ou o direito resultados no ways.Interestingly errado, eles próprios estão escolhendo a falhar. Eles estão ativamente sabotar seus próprios careers.Leaders cometer essa sabotagem por uma razão simples: Eles cometem o erro fatal de escolher comunicar-se com apresentações e discursos - não termos a liderança talks.In de impulsionar uma carreira, a diferença entre os dois métodos de comunicação da liderança é a diferença entre o relâmpago eo bug.Speeches relâmpago / apresentações principalmente comunicar informações. Conversas da liderança, por outro lado, não só transmitir informações, eles fazem mais: Eles estabelecem uma profunda conexão emocional com o humano audience.Why é a conexão mais necessário na liderança? Olhe isto deste modo: Líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Há geralmente duas maneiras que os líderes obter resultados: Eles podem encomendar as pessoas a irem do ponto A ao ponto B, ou eles podem ter as pessoas querem ir de A para B. É evidente que os líderes que podem incutir "quero" em pessoas, que motivam as pessoas, são muito mais eficazes do que os líderes que podem ou não ganhou 't.And o melhor maneira de incutir "querer" não é simplesmente de se relacionar com as pessoas como se fossem receptáculos de informações, mas de se relacionar com eles em uma profunda, humana, emocional way.And você faz isso com talks.Here liderança são alguns exemplos de liderança talks.When Churchill disse: "Nós lutaremos nas praias ..." Essa foi uma liderança talk.When Kennedy disse: "Não pergunte o que seu país pode fazer por você ..." que era uma liderança talk.When Reagan disse, "Sr. Gorbachev, derrube este muro!" Essa foi uma conversa informal de liderança pode vir para cima com um monte de exemplos. Volte para aqueles momentos em que as palavras de um líder inspira as pessoas a agir ardente, e você provavelmente colocar o dedo sobre uma liderança autêntica talk.Mind você, eu não estou falando apenas de grandes líderes da história. Eu também estou falando sobre os líderes em suas organizações. Afinal, os dirigentes falam 15 a 20 vezes um dia: tudo de discursos formais para bate-papos informais. Quando essas interações são conversas da liderança, e não apenas discursos ou apresentações, a eficácia dos líderes é dramaticamente increased.How é que vamos colocar juntamente fala de liderança? Não é fácil. Dominar as conversas da liderança tem uma aplicação rigorosa de muitos processos específicos. Como disse Clement Attlee desse grande mestre da fala de liderança, Winston Churchill, "Winston passei os melhores anos de sua vida a preparar a sua fala de improviso. "Churchill, Kennedy, Reagan e outros que eram mestres em dar palestras de liderança não chegou a chamar suas comunicações fala" liderança ", mas Deve ter sido algum grau de consciência dos processos deve-se empregar em colocar um together.Here liderança falar 's como começar. Se você pretende dar uma palestra de liderança, há três perguntas que você deve perguntar. Se você responder "não" a qualquer uma destas questões, você não pode dar uma. Você pode ser capaz de dar uma palestra ou apresentação, mas certamente não falar de uma liderança. (1) VOCÊ SABE O QUE PRECISA DE AUDIÊNCIA? Winston Churchill disse: "Temos de encarar os fatos ou se vamos nos apunhalar pelas costas." Quando você está tentando motivar as pessoas, os fatos reais são fatos SUAS, sua realidade reality.Their é composto de suas necessidades. Em muitos casos, têm suas necessidades nada a ver com o seu needs.Most líderes não fizer isto. Eles pensam que as suas próprias necessidades, as necessidades de sua organização, são a realidade. Tudo bem se você estiver em ordem. Como um líder para, você só precisa trabalhar com o seu realidade. Você simplesmente tem que dizer às pessoas para fazer o trabalho. Você não tem que saber onde elas estão vindo. Mas se você quiser motivá-los, você deve trabalhar dentro de sua realidade, não yours.I chamá-lo de "jogar The Game no parque do povo em casa. "Não há outra maneira de motivá-los de forma consistente. Se você insistir em jogar The Game em seu parque, você será decepcionado com o resultado motivacional (2). PODE TRAZER PROFUNDA CRENÇA PARA QUE Você está dizendo? Ninguém quer seguir um líder que não acredita que o trabalho pode ser feito. Se você não pode sentir isso, eles não vão fazer it.but embora você tem que "querer" quando se trata do desafio que enfrentamos, o seu motivação não é o ponto. É simplesmente um dado. Se você não está motivado, você não deve ser leading.Here é o ponto: é possível transferir a sua motivação para as pessoas que eles se tornem tão motivados como você está? Eu o chamo de MOTIVATIONAL TRANSFERÊNCIA, e é uma das menos compreendidas e determinantes de liderança mais importante do all.There três maneiras que você pode fazer a transferência acontecer .* transmitir informações. Muitas vezes, isso é suficiente para obter pessoas motivadas. Por exemplo, muitas pessoas têm de fumar por causa de informações sobre os efeitos nocivos do hábito * fazer sentido. Para ser motivadas, as pessoas devem entender a racionalidade por trás de seu desafio. Re: fumantes: As pessoas têm sido motivados a sair, porque a informação faz sentido .* EXPERIÊNCIA transmitir. Isto implica ter a experiência do líder se tornar a experiência do povo. Este pode ser o método mais eficaz de tudo, para quando a experiência do falante se torna a experiência do público, uma profunda partilha de emoções e idéias, uma comunhão, pode levar place.There abundância de cursos de apresentação e discurso dedicado à primeira dois métodos, por isso não vou falar sobre those.Here 's algumas reflexões sobre o terceiro método. De modo geral, os seres humanos aprendem de duas formas: através da aquisição de compreensão intelectual e com a experiência. Em nosso estudo, a ex predomina, mas é este último que é mais poderoso em termos de indução de uma profunda partilha de emoções e idéias, porque as nossas experiências, que podem ser ensinamentos da vida, muitas vezes, levam-nos a consciência profunda e action.Look proposital para trás em sua escolaridade. Era a sua aprendizagem ou livro suas experiências, suas interações com professores e alunos, que você mais lembra? Na maioria dos casos, suas experiências fez a maior parte dizendo impressões sobre you.To transferir a sua motivação para os outros, use o que eu chamo o meu "momento de definição" técnica, que eu descrevo completamente em meu livro, momento decisivo: motivar as pessoas a tomarem ACTION.In breve, a técnica é o seguinte: Coloque em foco uma experiência particular de seu então comunicar essa experiência focada para o povo, descrevendo os fatos físicos que lhe deu o emotion.Now, aqui está o segredo para a definição momento. Essa experiência de vocês devem fornecer uma lição e que a lição é uma solução para as necessidades do povo. Caso contrário, eles vão pensar que você está falando apenas yourself.For o momento de definição para o trabalho (ou seja, para ele para transferir a sua motivação para eles), a experiência deve ser sobre eles. A experiência aconteceu com você, é claro. Mas que a experiência se torna a sua experiência quando a lição que se comunica é uma solução para os seus necessidades. (3) VOCÊ PODE TER O DIREITO DE AUDIÊNCIA AÇÃO TOMAR? Os resultados não acontecem a menos que as pessoas tomem medidas. Afinal, não é o que você diz que é importante em suas comunicações de liderança, é o que as pessoas fazem depois você teve sua say.Yet a grande maioria dos líderes não têm uma pista sobre a qual a acção verdadeiramente is.They levar as pessoas a tomar as medidas errado no momento errado de forma errada pelo motivo errado results.A chave para este falha é que não sei como entregar o todo-importante "Call liderança falar-a-ação". "Call" vem de um velho Inglês palavra que significa "mensagem". A Call-to-Action é uma mensagem "para a ação." Implícita no conceito uma situação de urgência e contundência. Mas a maioria dos líderes não entregar os convites mais eficaz à ação, porque eles fazem três erros em relação it.First, eles pecam por confundir o Call-to-acção como uma ordem. Dentro do contexto da palestra Liderança, uma chamada à ação não é uma ordem. Deixar a ordem para o fim leader.Second, líderes pecam por confundir a chamada como a deles para dar. O melhor convite à ação não é do líder para dar. É o pessoas para dar. É o povo dar a si mesmos. Um verdadeiro convite à ação leva as pessoas a motivar-se a tomar mais eficaz action.The Call-to-action, então não é do líder para o povo, mas de o povo para o próprio povo! terceiro lugar, que por erro não aprontando as suas chamadas. Existem duas partes para o Call-to-Action, a cartilha e do convite em si. A maioria dos líderes omitir o todo-primer importante primer.The configura A ligação, que é para alertar as pessoas para motivar-se para tomar medidas. Você mesmo controlar o primer. As pessoas controlam o primer call.The / Call é crítica porque cada situação de comunicação está na liderança essência de uma situação problema. Existe o problema que o líder tem. E há o problema que as pessoas têm. Em muitos casos, eles são dois problemas diferentes. Mas os líderes de ter problemas quanto a chamada à ação quando eles acham que é só um problema, principalmente theirs.For exemplo, um líder pode estar falando sobre a organização que precisam ser mais produtivo. Assim, o líder fala PRODUCTIVITY.On Por outro lado, o povo, ouvindo PRODUTIVIDADE, pense, VOCÊ vai me dar mais trabalho! Se o líder acha que a produtividade é o problema das pessoas e ignora o trabalho "mais" aspecto, h / ela é chamada à ação provavelmente será um busto, resultando na pessoas evitando action.Let cometeu 's aplicar o primer / Call dinâmica ao processo de produtividade. O líder PRODUTIVIDADE fala: mas desta vez usa um primer. O objectivo primário é estabelecer uma confluência de "crítico"? a união de seu problema com o problema da people.In Neste caso, o líder cria uma confluência crítica expressando a produtividade no âmbito da cartilha work.The MAIS SIGNIFICATIVA pode ser: Let's Get JUNTOS E VER SE VOCÊ PODE COME UP um plano de acção que garantam que os ganhos de produtividade a identificar e executar a vontade de lhe permitir trabalhar em o que é realmente significativo para YOU.Note o que nós fizemos: A Primer é LET'S GET TOGETHER AND SEE IF YOU CAN COME UP com uma chamada de aplicação do plano de acção propriamente dito é do povo para si: vamos aumentar produtividade trabalhando com o que está MEANINGFUL.With desse convite, os movimentos do líder apenas começando resultados médios (você deve ser mais produtiva: isto é, você vai resolver o problema MY) para obter grandes resultados (que você venha com as formas de TIE produtividade ao trabalho significativo, ou seja, você está indo também resolver o problema.) Então, é aqui que a chamada conversa da liderança à ação é verdadeiramente sobre: Não é um fim, é o melhor manifesta quando as pessoas se dão o convite, e é sempre condicionadas por sua criação do "confluência crítica" - que estará resolvendo o seu problema, bem como a grande maioria dos líderes yours.The Eu tenho trabalhado com estão a prejudicar a sua carreira, por uma razão simples: Eles estão fazendo apresentações e discursos -- não talks.You liderança tem uma grande oportunidade para turbinar sua carreira, reconhecendo o poder de liderança conversações. Antes de dar uma palestra de liderança, três perguntas básicas. Você sabe o que o povo precisa? Você pode trazer profunda convicção de que você está dizendo? Você pode ter o povo ter o direito de agir? Se você disser "não" a qualquer uma dessas perguntas que você não pode dar uma palestra de liderança. Mas as perguntas não foram feitas ser obstáculos à sua liderança, mas trampolins. Se você responder "não", os trabalhos sobre as questões até que você pode dizer "sim". Dessa forma, você vai começar a receber os resultados da direita no caminho certo em um consistente basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson The Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados .===================== ================================ PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e tem trabalhado com milhares de líderes mundiais durante os últimos 20 anos, ajudando-as a conseguir sizable aumentos no duro, os resultados medidos. Cadastre-se
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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