Γυρίστε την ομιλία σας σε μια ηγεσία talk
Η εμπειρία μου σε συνεργασία με χιλιάδες των ηγετών παγκοσμίως για τις δύο τελευταίες δεκαετίες, με διδάσκει ότι οι περισσότεροι ηγέτες της είναι μέχρι το βίδωμα careers.On τους σε καθημερινή βάση, οι ηγέτες παίρνουν τα λάθος αποτελέσματα ή το δικαίωμα αποτελέσματα σε λάθος ways.Interestingly, οι ίδιοι επιλέγουν να αποτύχουν. Είναι υπονόμευση ενεργά careers.Leaders τη δική τους δέσμευση αυτή δολιοφθορά για έναν απλό λόγο: αυτά κάνουν το μοιραίο λάθος της επιλογής να επικοινωνούν με παρουσιάσεις και ομιλίες - δεν αφορά talks.In ηγεσία για την ενίσχυση της σταδιοδρομίας του ατόμου, η διαφορά μεταξύ των δύο μεθόδων επικοινωνίας ηγεσίας είναι η διαφορά μεταξύ της αστραπής και bug.Speeches αστραπή / παρουσιάσεις επικοινωνούν κυρίως πληροφορίες. Συνομιλίες ηγεσίας, από την άλλη πλευρά, δεν ανακοινώνουν μόνο πληροφορίες, που κάνουν περισσότερα: έχουν καθιερώσει μια βαθιά, ανθρώπινη συναισθηματική σχέση με την audience.Why είναι η τελευταία σύνδεση αναγκαία ηγεσία; Δες το κι αυτό τον τρόπο: Οι ηγέτες δεν κάνουν τίποτα πιο σημαντικό από ό, τι έχουμε αποτελέσματα. Υπάρχουν γενικά δύο τρόποι ότι οι ηγέτες έχουμε αποτελέσματα: Μπορούν οι άνθρωποι για να πάνε από το σημείο Α στο σημείο Β? ή μπορούν να έχουν οι άνθρωποι θέλουν να πάνε από το Α στο Β. Είναι σαφές ότι οι ηγέτες οι οποίοι μπορούν να ενσταλάξει "θέλουν να" σε ανθρώπους, οι οποίοι κίνητρα αυτών των ανθρώπων, είναι πολύ πιο αποτελεσματική από ηγέτες που μπορούν ή δεν κέρδισε 't.And το καλύτερος τρόπος για να ενσταλάξει "θέλουν να" δεν είναι απλώς να σχετίζονται με ανθρώπους σαν να είναι δοχεία πληροφορίες, αλλά να αφορούν τους σε μια βαθιά, ανθρώπινη, συναισθηματική way.And να το κάνεις με talks.Here ηγεσία είναι μερικά παραδείγματα της ηγεσίας talks.When Τσόρτσιλ είπε, "Θα αγωνιστούμε στις παραλίες ..." Αυτό ήταν ένα talk.When ηγεσία Kennedy είπε, "δεν Ρωτήστε ό, τι η χώρα σας μπορεί να κάνει για σένα ..." ότι ήταν μια talk.When ηγεσία Ρήγκαν είπε, "Ο κ. Γκορμπατσώφ, γκρεμιστεί το τείχος!" Αυτό ήταν ένα talk.You ηγεσία μπορεί να έρθει με πολλά παραδείγματα. Επιστροφή στην εκείνες στιγμές, όταν τα λόγια του ηγέτη ενέπνευσε τους ανθρώπους να λάβουν ένθερμοι δράση, και έχετε πάσα πιθανότητα το δάχτυλό σας για ένα αυθεντικό ηγεσία σας talk.Mind, δεν είμαι μόνο να μιλάμε για μεγάλους ηγέτες της ιστορίας. Είμαι, επίσης, μιλάμε για τους ηγέτες στις οργανώσεις σας. Μετά από όλα, οι ηγέτες μιλούν 15 με 20 φορές την ημέρα: τα πάντα, από επίσημες ομιλίες σε ανεπίσημες συνομιλίες. Όταν οι αλληλεπιδράσεις συνομιλιών ηγεσία, δεν είναι μόνο ομιλίες και παρουσιάσεις, η αποτελεσματικότητα αυτών των ηγετών είναι δραματικά increased.How κάνουμε εμείς που μαζί συνομιλίες ηγεσία; Δεν είναι εύκολο. Mastering συνομιλίες ηγεσία παίρνει την αυστηρή εφαρμογή των πολλών ειδικών διαδικασιών. Όπως είπε ο Κλήμης Atlee αυτού του μεγάλου δασκάλου των συνομιλιών ηγεσίας, ο Ουίνστον Τσόρτσιλ, "ο Ουίνστον πέρασε τα καλύτερα χρόνια της ζωής του αυτοσχέδιες προετοιμασία των συνομιλιών του. "Churchill, Kennedy, Ρέιγκαν και άλλοι που ήταν μάστερ στο να δώσει συνομιλίες ηγεσία δεν απαιτούσε πράγματι επικοινωνιών τους" συνομιλίες ηγεσία ", αλλά πρέπει να έχουν επίγνωση σε κάποιο βαθμό από τις μεθόδους που πρέπει κανείς να χρησιμοποιεί κατά την τοποθέτηση ενός together.Here μιλήσουμε ηγεσία είναι πώς να ξεκινήσει. Αν σκοπεύετε να δώσει μία διάλεξη ηγεσίας, υπάρχουν τρεις ερωτήσεις θα πρέπει να ρωτήσετε. Αν σας απαντήσω "δεν" σε κάθε μία από αυτές τις ερωτήσεις, δεν μπορεί να δώσει ένα. Ίσως να είναι σε θέση να δώσει μια ομιλία ή παρουσίαση, αλλά σίγουρα δεν είναι μια συζήτηση με την ηγεσία. (1) Ξέρετε τι ΑΝΑΓΚΕΣ κοινό; Ουίνστον Τσώρτσιλ είπε, "Πρέπει να αντιμετωπίσουμε τα πραγματικά περιστατικά ούτε που θα μας πισώπλατη μαχαιριά." Όταν προσπαθείτε να παρακινηθούν οι άνθρωποι, τα πραγματικά γεγονότα είναι γεγονότα τους, η πραγματικότητα reality.Their τους αποτελείται από τις ανάγκες τους. Σε πολλές περιπτώσεις, οι ανάγκες τους δεν σχετίζεται με needs.Most ηγέτες σας δεν παίρνουν αυτό. Νομίζουν ότι οι δικές τους ανάγκες, ανάγκες της οργάνωσής τους, είναι πραγματικότητα. Αυτό είναι εντάξει εάν είστε σε παραγγελία. Ως ηγέτης διάταξη, θα πρέπει να λειτουργήσει μόνο με σας πραγματικότητα. Μπορείτε απλώς να πω στους ανθρώπους για να ολοκληρώσω το έργο μου. Δεν χρειάζεται να γνωρίζετε όταν έρχεστε από. Αλλά αν θέλετε να τους δοθούν κίνητρα, θα πρέπει να εργάζεται πραγματικότητα τους δεν είναι, yours.I αποκαλούν "το παιχνίδι πάρκο στο σπίτι του λαού ". Δεν υπάρχει άλλος τρόπος να τους δοθούν κίνητρα με συνέπεια. Αν επιμένετε να παίζει το παιχνίδι στο πάρκο σας, θα είστε απογοητευμένος στο προτρεπτικό αποτέλεσμα. (2) μπορεί να σας φέρει βαθιά πίστη σε ποιο Λέτε; Κανείς δεν θέλει να ακολουθούν έναν ηγέτη που δεν πιστεύουν ότι η εργασία μπορεί να γίνει. Εάν δεν μπορείτε να αισθάνονται, ότι δεν θα κάνουν it.But αν και εσείς πρέπει να "θέλουν να" όταν πρόκειται για την πρόκληση που αντιμετωπίζετε, σας κίνητρο δεν είναι το σημείο. Είναι απλά ένα δεδομένο. Εάν δεν είστε κίνητρο, δεν θα πρέπει να leading.Here είναι το σημείο: να σας μεταφέρουμε τα κίνητρά σας για τους ανθρώπους, ώστε να γίνουν κίνητρα όσο είστε; καλώ να την Κινήτρων ΜΕΤΑΦΟΡΑ, και είναι ένα από τα λιγότερο κατανοητή και σημαντικότερων καθοριστικών παραγόντων για την ηγεσία του all.There οι τρεις τρόποι που μπορείτε να κάνετε τη μεταφορά συμβεί .* μετάδοση των πληροφοριών. Συχνά, αυτό είναι αρκετό για να πάρει άνθρωποι κίνητρα. Για παράδειγμα, πολλοί άνθρωποι έχουν κόψει το κάπνισμα λόγω των πληροφοριών σχετικά με τις βλαβερές συνέπειες της συνήθειας * νόημα. Για να είναι κίνητρο, οι άνθρωποι πρέπει να κατανοήσουν τη λογική πίσω από πρόκληση σας. Αντικείμενο κάπνισμα: Οι άνθρωποι έχουν κίνητρο να εγκαταλείψει, επειδή οι πληροφορίες είναι λογικό .* ΕΜΠΕΙΡΙΑ μεταδίδουν. Αυτό συνεπάγεται έχοντας την εμπειρία του ηγέτη γίνει εμπειρία του λαού. Αυτό μπορεί να είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος απ 'όλα, όταν για την εμπειρία του ομιλητή γίνεται εμπειρία του ακροατηρίου, σε βάθος ανταλλαγή ιδεών και συναισθημάτων, ένα communing, μπορεί να πάρει place.There είναι άφθονο και παρουσίαση μαθημάτων ομιλία που διατίθενται για την πρώτη δύο μεθόδους, έτσι δεν θα μιλήσω για those.Here είναι μερικές σκέψεις σχετικά με την τρίτη μέθοδο. Σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι μαθαίνουν με δύο τρόπους: με την απόκτηση εμπειρίας της πνευματικής κατανόησης και μέσω. Στο σχολείο μας, το πρώην υπερέχει, αλλά είναι η τελευταία που είναι πιο ισχυρή από την άποψη του εξαναγκασμού σε βάθος ανταλλαγή ιδεών και συναισθημάτων? για την εμπειρία μας, η οποία μπορεί να διδασκαλίες της ζωής, συχνά μας οδηγεί σε βαθιά γνώση και σκόπιμη action.Look πίσω στο σχολείο σας. Ήταν μάθηση βιβλίο σας ή τις εμπειρίες σας, τις αλληλεπιδράσεις σας με τους καθηγητές και τους μαθητές, ότι θυμάστε περισσότερο; Στις περισσότερες περιπτώσεις, τις εμπειρίες σας από τις πιο λέω εντυπώσεις από you.To μεταφοράς κίνητρα σας σε άλλους, χρησιμοποιήστε αυτό που αποκαλώ "μου καθοριστική στιγμή" τεχνική, η οποία θα περιγράφει πλήρως το βιβλίο μου, καθοριστική στιγμή: παροχή κινήτρων για τη σύντομη ΠΑΡΕΤΕ ACTION.In, η τεχνική είναι το εξής: Βάλτε στο προσκήνιο μια συγκεκριμένη εμπειρία σου στη συνέχεια, ανακοινώνει ότι εστιάζεται στην εμπειρία του λαού με την περιγραφή των φυσικών γεγονότων που σας έδωσε η emotion.Now, εδώ είναι το μυστικό για το καθορισμό στιγμή. Ότι η εμπειρία σου πρέπει να παρέχει ένα μάθημα και ότι το μάθημα είναι μια λύση για τις ανάγκες του λαού. Διαφορετικά, θα νομίζετε ότι βρίσκεστε ακριβώς μιλάμε για yourself.For η καθοριστική στιγμή για την εργασία (π.χ., για την να μεταφέρει τα κίνητρά σας για να τους), η εμπειρία πρέπει να είναι γι 'αυτούς. Η εμπειρία που συνέβη σε σας, φυσικά. Αλλά ότι η εμπειρία γίνεται εμπειρία τους όταν το μάθημα αυτό επικοινωνεί είναι μια λύση για τους ανάγκες. (3) ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΛΑΒΗ Θεατών ΔΡΑΣΗ ΔΙΚΑΙΩΜΑ; Αποτελέσματα δεν συμβεί εάν οι άνθρωποι δεν αναλάβουν δράση. Μετά από όλα, δεν είναι αυτό που λέτε ότι είναι σημαντικό για επικοινωνίες ηγεσία σας, είναι αυτό που κάνουν οι άνθρωποι μετά είχατε say.Yet σας η συντριπτική πλειοψηφία των ηγετών δεν έχουν ιδέα για το τι πραγματικά δράση is.They κάνουμε τους ανθρώπους που το λάθος ενέργεια σε λάθος στιγμή σε λάθος δρόμο για το λάθος results.A βασικός λόγος γι 'αυτό αδυναμία είναι ότι δεν ξέρουν πώς να το παραδώσει όλα σημαντικά "Κλήση μιλήσει ηγεσία-σε-δράση". "Κλήση" προέρχεται από την έννοια ενός Παλιά αγγλική λέξη "να φωνάξει." Μια πρόσκληση-σε-δράση είναι μια "κραυγή για δράση." Σιωπηρά με την έννοια είναι επείγον και σθεναρότητα. Αλλά οι περισσότεροι ηγέτες δεν ανταποκρίνεται με τον πλέον αποτελεσματικό καλεί για δράση, επειδή κάνουν τρία λάθη σχετικά it.First, που err σύγχυσης από την πρόσκληση-σε-δράση ως τάξη. Στο πλαίσιο Το Talk της ηγεσίας, μια πρόσκληση-σε-δράση δεν είναι μια παραγγελία. Αφήστε τη διάταξη για τη σειρά leader.Second, οι ηγέτες σφάλμα από την πρόσκληση σύγχυσης ως δικό τους για να δώσουν. Η καλύτερη πρόσκληση-σε-δράση δεν είναι ο ηγέτης να δώσει. Είναι το ανθρώπων να δώσει. Είναι οι άνθρωποι για να δώσουν στους εαυτούς τους. Μια πραγματική πρόσκληση-σε-δράση ωθεί τους ανθρώπους να τους δοθούν κίνητρα για να λάβουν δράση.Οι πιο αποτελεσματικά πρόσκληση-σε-δράση τότε δεν είναι από τον ηγέτη στον λαό, αλλά από οι άνθρωποι του λαού! Τρίτον, οι λάθος με το να μην γεμίσετε Καλέστε τους. Υπάρχουν δύο τμήματα για την πρόσκληση-σε-δράση, το έναυσμα και την ίδια την πρόσκληση. Οι περισσότεροι ηγέτες παραλείπουν όλες τις-σημαντικές primer.The αστάρι θεσπίζει πρόσκλησης, η οποία είναι να παρακινήσει τα άτομα να τους δοθούν κίνητρα να αναλάβουν δράση. Εσείς ο ίδιος τον έλεγχο της αλφαβητάρι. Οι άνθρωποι του ελέγχου Call.The αλφαβητάρι / Πρόσκληση είναι κρίσιμη, διότι κάθε κατάσταση επικοινωνίας ηγεσία στην ουσία μια κατάσταση πρόβλημα. Υπάρχει το πρόβλημα το έχει ηγέτη. Και υπάρχει το πρόβλημα που έχουν οι άνθρωποι. Σε πολλές περιπτώσεις, είναι δύο διαφορετικά προβλήματα. Αλλά οι ηγέτες δημιουργήσει προβλήματα όσον αφορά την πρόσκληση για δράση όταν νομίζουν ότι είναι μόνο ένα πρόβλημα, κυρίως theirs.For παράδειγμα, ένας ηγέτης μπορεί να μιλάμε για την οργάνωση που χρειάζεται για να είναι πιο παραγωγικοί. Έτσι, οι συνομιλίες ηγέτης PRODUCTIVITY.On την άλλη πλευρά, οι άνθρωποι, ακρόαση ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ, νομίζω, εσείς πρόκειται να μου δώσει περισσότερη δουλειά! Αν ο ηγέτης θεωρεί ότι η παραγωγικότητα είναι το πρόβλημα των ανθρώπων και αγνοεί το "περισσότερη δουλειά" πτυχή, h / she 's πρόσκληση για δράση θα είναι πιθανώς μια προτομή, με αποτέλεσμα την άνθρωποι αποφεύγοντας διαπράξει action.Let 's εφαρμόσει το αλφαβητάρι / Κλήση δυναμική για την υπόθεση της παραγωγικότητας. Ο αρχηγός ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ συζητήσεις: αλλά αυτή τη φορά χρησιμοποιεί PRIMER. Το αλφαβητάρι σκοπός του είναι να καθιερώσει μια "κρίσιμη συμβολή"; την ένωση του προβλήματός σας με το πρόβλημα της people.In περίπτωση αυτή, ο ηγέτης δημιουργεί μια κρίσιμη συμβολή από couching της παραγωγικότητας στο πλαίσιο των πιο ουσιαστικών WORK.The αστάρι μπορεί να είναι: LET'S GET ΜΑΖΙ ΚΑΙ δείτε αν μπορείτε να καταλήξουμε σε ένα σχέδιο δράσης που θα εξασφαλίσει ότι η αύξηση της παραγωγικότητας είναι να εντοπίσετε και να εκτελούν ΘΑ ΣΑΣ επιτρέπουν να εργαστούν με το τι πραγματικά νόημα να YOU.Note τι έχουμε κάνει: Το αλφαβητάρι Είναι LET'S GET TOGETHER και δείτε αν μπορείτε να καταλήξουμε σε κάποια ενέργεια PLAN.The πραγματική πρόσκληση είναι από τους ανθρώπους για να τους: Ας αύξηση της παραγωγικότητας με ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ WHAT'S MEANINGFUL.With ότι κλήσεων, οι κινήσεις ηγέτη από μόλις πάρει μέσο όρο των αποτελεσμάτων (πρέπει να είναι πιο παραγωγικοί: δηλαδή, εσείς πρόκειται να λύσει το πρόβλημα MY) για να πάρει σπουδαία αποτελέσματα (επινοήσετε ΤΡΟΠΟΙ ΤΠΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ αξιόλογη εργασία: δηλαδή, θα πρόκειται επίσης να λύσει το πρόβλημά σας.) Έτσι, εδώ τι το Call μιλήσουμε ηγεσία-σε-δράση είναι πραγματικά για: Δεν είναι μια παραγγελία? είναι εκδηλώθηκε καλύτερα όταν οι άνθρωποι δίνουν οι ίδιοι την πρόσκληση? και είναι πάντα γεμάτοι από σας τη δημιουργία του "κρίσιμη συμβολή" - που θα είναι η επίλυση του προβλήματός τους, καθώς και yours.The συντριπτική πλειοψηφία των ηγετών που έχω δουλέψει με αποτελούν τροχοπέδη για τη σταδιοδρομία τους για έναν απλό λόγο: Είναι παρουσιάσεις και ομιλίες -- Δεν talks.You ηγεσία έχουν μια μεγάλη ευκαιρία για turbo χρέωση καριέρα σας με την αναγνώριση της ισχύος των συνομιλιών ηγεσίας. Πριν σας δώσω μια ομιλία ηγεσία, να ζητήσει από τρία βασικά ερωτήματα. Γνωρίζετε τι είναι ο λαός ανάγκη; Μπορεί να σας φέρει βαθιά πίστη σε αυτό που λέτε; Μπορεί να έχετε το λαό το δικαίωμα να λάβει μέτρα; Αν πείτε "δεν" σε κάθε μία από αυτές τις ερωτήσεις σας δεν μπορεί να δώσει μία διάλεξη ηγεσία. Αλλά τα ερωτήματα δεν είναι, βεβαίως να εμπόδια για την ηγεσία σας, αλλά ενδιάμεσοι σταθμοί. Αν έχετε απαντήσει "δεν", οι εργασίες για τα θέματα μέχρι να μπορεί να πει, "ναι". Με αυτόν τον τρόπο, θα αρχίσετε να πάρει τα σωστά αποτελέσματα με το σωστό τρόπο για μια συνεκτική αναδημοσιεύεται στα ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που παρέχονται web απόδοση παρέχεται με τον συγγραφέα, και φαίνεται με την πνευματική ιδιοκτησία περιλαμβάνει, στη θέση των πόρων και ζωντανή σύνδεση ιστοσελίδας. Email ειδοποίηση της πρόθεσης για τη δημοσίευση είναι εκτίμησα αλλά δεν υποχρεούται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ηγεσία TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλίες. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος της Filson ηγεσίας Group, Inc; και έχει συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες σε όλο τον κόσμο κατά τα τελευταία 20 χρόνια, βοηθώντας τους να επιτύχουν ευμεγέθης αυξήσεις στο σκληρό, το οποίο μετράται αποτελέσματα. Εγγραφείτε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
