Proměňte svůj projev do vedení diskuse
Moje zkušenost z práce s tisíci vůdci na celém světě za posledních dvacet let učí mě, že většina představitelé zašroubovácí jejich careers.On denně, tito vůdci dostávají špatné výsledky nebo vpravo Výsledky ve špatném ways.Interestingly, sami jste zvolili k nezdaru. Jsou aktivně sabotovat své vlastní careers.Leaders spáchat sabotáž to z prostého důvodu: Oni dělají osudovou chybu, že si zvolí komunikovat s prezentací a projevy - nikoliv podmínky vedení talks.In zvýšit něčí kariéru, rozdíl mezi oběma způsoby vedení komunikace je rozdíl mezi bleskem a blesk bug.Speeches / prezentace především sdělovat informace. Vedení jednání, na druhé straně, a to nejen poskytnout informace, které se více: Vytvářejí hluboké, lidské citové pouto s audience.Why je pozdější připojení nezbytné vedení? Podívej se na to takhle: Vedoucí nic důležitějšího než dostanu výsledky. Obecně existují dva způsoby, jak představitelé výsledků: Mohou cílem lidí, aby si z bodu A do bodu B, nebo mohou mít lidé chtějí přejít od A do místa B. Je zřejmé, že vedoucí představitelé, kteří mohou vštípit "chci" s lidmi, kteří tyto lidi motivovat, jsou mnohem účinnější než vůdců, kteří nemohou nebo vyhrál 't.And Nejlepším způsobem, jak vštípit "chtějí" není prostě se vztahují k lidem, jsou-li informace, nádoby, ale vztahují se na ně v hluboké, lidské, citové way.And to udělat s vedením talks.Here jsou několik příkladů vedení talks.When Churchill řekl: "Budeme bojovat na plážích ..." To bylo vedení talk.When Kennedy řekl: "Nikdy se neptej, co vaše země může udělat pro tebe ...", které bylo vedení talk.When Reagan řekl, "Pan Gorbačov, strhněte tuto zeď!" To bylo vedení talk.You může přijít s příliš mnoha příkladů. Vraťte se do těch chvílích, kdy slova vůdce inspiroval lidi, aby se horlivým akci, a vy jste asi dal prst na pravé vedení talk.Mind vás, já nejsem jen mluví o velkých vůdců historie. Jsem také mluví o vůdci ve vašich organizacích. Koneckonců, předáci hovoří 15 až 20 krát den: vše od formálních projevů na neformální chaty. Jsou-li tyto interakce jsou vedení rozhovorů, nejen projevy či prezentace, účinnosti těchto vůdců je dramaticky increased.How si klademe spolu vedení rozhovorů? Není to snadné. Zvládnutí vedení rozhovorů se důsledné uplatňování mnoha specifických procesů. Jak Clement Atlee řekl, že velký mistr vedení rozhovorů, Winston Churchill, "Winston strávil nejlepší roky svého života připravuje jeho improvizovanou rozhovorů. "Churchill, Kennedy, Reagan a jiní, kteří byli pány na poskytování vedení rozhovorů nebyla vlastně zavolat své komunikaci" vedení rozhovorů ", ale musí být vědom do jisté míry procesů jeden musí zaměstnávat při zavádění vedení diskuse together.Here 's, jak začít. Pokud máte v úmyslu dát vedení diskuse, tam jsou tři otázky, zeptejte se. Pokud Vás odpověď "ne" na některý z těchto otázek nelze dát jedno. Jste schopni dát řeč nebo prezentaci, ale určitě ne vedení mluvit. (1) Víte, co DIVÁKŮ potřebuje? Winston Churchill řekl: "Musíme čelit skutečnosti nebo že si nás bodnout do zad." Když se snažíte motivovat lidi, skutečná fakta jsou fakta, jejich reality.Their realita je složený z jejich potřeb. V mnoha případech, jejich potřeby, nic společného s vaším needs.Most vůdci nechápu to. Oni si myslí, že jejich vlastní potřeby, jejich organizace potřebuje, jsou realitou. To je v pořádku, pokud jste do objednávky. Jako lídr pořadí, stačí pracovat s Vašimi reality. Jednoduše si musíte říct lidem, aby se při práci. Nemusíte vědět, odkud pochází. Ale chcete-li motivovat, musíte pracovat v rámci jejich reality, ne yours.I označil za "hraní hry v domovské lidí parku. "Neexistuje žádný jiný způsob, jak motivovat důsledně. Pokud trváte na hraní hry v parku, budete zklamáni v motivační výsledku. (2) můžete přivést hlubokou víru TO CO Říkáte, že? Nikdo nechce následovat vůdce, který nevěří, že práce může odvést. Pokud nemůžete cítit, že už se to it.But Kdyby ses třeba "chci", pokud jde o výzvy, kterým čelíte, vaše motivace není místo. Je to prostě dané. Pokud si nejste motivován, neměli byste být leading.Here 's bodem: můžete přenášet své motivaci k lidem tak, aby se jako motivovaný jako vy? Já tomu říkám Motivační PŘEVOD, a to je jeden z nejméně pochopil a nejdůležitější faktory vedoucí all.There Jsou tři způsoby, jak můžete provést převod dojít .* přenášejí informace. Často je to dost, aby si lidé motivováni. Například, mnoho lidí má přestat kouřit, protože informace o škodlivých účincích zvyku * smysl. Chcete-li být motivován, že lidé musí pochopit, racionality za vaším problémem. Re: kouření: Lidé byli motivováni přestat kouřit, protože informace, má smysl .* rozešle EXPERIENCE. To s sebou nese s lídrem zkušenosti se zkušenostmi lidí. To může být nejúčinnější metodou ze všech, protože když mluvčí zkušenosti stává publikum zkušenosti, hluboké sdílení emocí a myšlenek, communing, může trvat place.There spousta prezentace a řeči v programech zaměřených na první dva způsoby, takže nebudu mluvit o those.Here 's několik myšlenek o třetí způsob. Obecně řečeno, lidé učí dvěma způsoby: tím, že získá duševní porozumění a zkušeností. V naší školní docházky, Bývalá převládá, ale je to ten druhý, který je nejvýkonnějším z hlediska navození hluboké sdílení emocí a myšlenek, naše zkušenosti, které mohou být celoživotní učení, často nás vedou k hluboké povědomí a cílevědomé action.Look zpět na své školní docházky. Byla to vaše kniha učení nebo vaše zkušenosti, vaše interakce s učiteli a studenty, že si pamatujete nejvíce? Ve většině případů se o své zkušenosti z nejvýmluvnějším dojmy po you.To převést vaši motivaci pro ostatní, použít to, co říkám moje "určujícím momentem" technikou, kterou popíši plně v mé knize, určujícím momentem: motivovat lidi SE stručný ACTION.In, technika je tento: Vložte v ostrém světle konkrétní zkušenosti z vás pak sdělí, který se zaměřil na zkušenosti lidí popisuje fyzikální skutečnosti, které vám dal emotion.Now, tady je tajemství vymezení moment. , Že vaše zkušenosti musí poskytnout lekci a že poučením je řešení potřeb lidí. Jinak si myslím, že jste si povídali o yourself.For určujícím momentem k práci (tj. za to převést vaše motivace pro ně), musí být o nich zkušenosti. Zkušenosti se vám stalo, samozřejmě. Ale stane se, že zkušenosti své zkušenosti při lekci se komunikuje, je řešení jejich potřebám. (3), můžete si nechat DIVÁKŮ mít právo AKCI? Výsledky se nestane, pokud lidé jednat. Koneckonců, není to, co říkáte, že je důležité ve svém vedení komunikace, je to, co lidé dělají po jste měli své say.Yet drtivá většina vůdců nemají ponětí o tom, co skutečně akci is.They si lidí, kteří špatně akce v nesprávnou dobu na nesprávné cestě za špatné results.A klíčovým důvodem selhání je, že nevědí, jak dodat všechny-důležité "vedení diskuse Call-k-akce". "Call" pochází ze staroanglického slova smyslu, "křičet." Call-k-akce je "volat o akci." Implicitní v konceptu jedná o naléhavý případ a energičnost. Ale většina představitelů nemá co nejefektivněji žádá-na-akce, protože oni dělají tři chyby týkající it.First, bloudí od pochyb, Call-na-akci jako příkaz. V rámci vedení diskuse, Call-k-akce není pořádku. Leave aby pořadí leader.Second, vedoucí chybovat pochyb o volání, aby za své. Nejlepší Call-k-akce není vůdce dát. Je to lidem dát. To je lidí, aby na sebe. Pravda, Call-na-akce vyzve lidi motivovat, aby kroky.Evropská nejefektivnější Call-na-akce pak není od vůdce lidu, ale od lidi, aby lidé sami! Za třetí, ale chyba tím, že naplnění svých hovorů. Tam jsou dvě části Call-na-akci, základní a Call sám. Většina lídrů vynechat všechny důležité primer.The-primer zřizuje Výzva, která je podnítit lidi motivovat k přijetí opatření. Vy sám jste kontroly primerů. Lidé kontrolní Call.The primer / Call je kritická, protože každé vedení komunikační situace je v Podstatou problému situaci. Tam je problém, vůdce má. A tam je problém lidí. V mnoha případech se jedná o dva odlišné problémy. Ale lídři dostat do potíží, pokud jde o Call-na-akci, když si myslí, že je to jen jeden problém, a to především theirs.For instance, může vůdce hovořit o organizaci, která je zapotřebí více produktivní. Takže, vůdce jednání PRODUCTIVITY.On druhé straně lidé, sluch PRODUKTIVITA, myslím, budeš mi dát více práce! Pokud vůdce myslí, že produktivita je problém lidí a ignoruje "více práce" aspekt, h / to 's Call-na-akce bude pravděpodobně krach, což má za následek lidé vyhýbat spáchané action.Let 's uplatňovat základní / Call dynamiku produktivity případu. Vedoucí rozhovory PRODUKTIVITA: tentokrát však používá PRIMER. Nátěr má za cíl vytvořit "kritickou soutoku"? svazu, který si problém s problémem people.In tomto případě vedoucí vytváří kritický soutoku o koučování produktivity v rámci větší smysl nátěr WORK.The mohou být: LET'S GET Dohromady a zjistili, zda můžete přijít s akční plán, který zajistí, že zvýšení produktivity identifikovat a EXECUTE Vám umožní pracovat na co je opravdu smysluplné YOU.Note, co jsme udělali: primer Pojďme se spolu a zjistili, zda můžete přijít s AKCE PLAN.The aktuální výzvy je od lidi, aby sami: LET'S zvýšit produktivitu Práce u CO JE MEANINGFUL.With že Zavolejte, vůdce se pohybuje od Jen si průměrné výsledky (Musíte být produktivnější: tedy budete řešit můj problém) na získání skvělých výsledků (přijdete se způsoby, jak TIE produktivitu smysluplnou práci: tj., vy jste také bude váš problém vyřešit.) Takže, tady je to, co vedení diskuse Call-k-akce je skutečně o: To není cílem, je to nejlépe projevuje, když lidé dávají sami volání, a to je vždy naplněn vaším vytvoření "kritickou soutoku" - se bude řešit jejich problém, stejně jako yours.The drtivá většina vůdců jsem pracoval se brání jejich kariéry, z jednoho prostého důvodu: Jsou prezentace a projevy -- nebude vedení talks.You mít velkou příležitost turbo z vaší kariéry uznáním moci vedení rozhovorů. Než dáte vedení diskuse, zeptejte se tři základní otázky. Víte, co lidi potřebují? Můžete přinést hluboké přesvědčení, s tím, co říkáte? Můžete mít lidé berou právo zasáhnout? Když řeknete "ne" na některý z těchto otázek nelze dát vedení diskuse. Ale otázky nejsou určeny úskalí, které mají být do vedení, ale odrazovým můstkem. Pokud odpovíte "ne", práce na otázky, dokud můžete říci "ano". Tímto způsobem budete moci dostat správné výsledky správným způsobem v souladu basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, as Všechna práva vyhrazena .===================== ================================ POVOLENÍ publikovat: Tento článek může být publikována v novinách a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o úmyslu zveřejnit je zhodnotila, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a pracuje s tisíci vůdců po celém světě v průběhu posledních 20 let a pomáhá jim dosáhnout značné zvýšení tvrdé, výsledky měření. Zaregistrujte se
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
