English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Zet uw toespraak in een leiderschap praten

Business RSS Feed





Mijn ervaring met duizenden leiders wereldwijd voor de laatste twee decennia leert me dat de meeste leiders zijn schroeven hun careers.On een dagelijkse basis, zijn deze leiders om de verkeerde resultaten of het recht resultaten in de verkeerde ways.Interestingly, zijn ze zelf kiezen om te mislukken. Ze zijn actief saboteren hun eigen careers.Leaders deze sabotage plegen voor een eenvoudige reden: Zij maken de fatale fout te kiezen voor communiceren met presentaties en speeches - geen leiderschap talks.In termen van het stimuleren van een loopbaan, het verschil tussen de twee methoden van leiderschap communicatie is het verschil tussen bliksem en de bliksem bug.Speeches / presentaties in de eerste plaats communiceren informatie. Leiderschap gesprekken, aan de andere kant, niet alleen informatie verstrekken, ze doen meer: ze stellen een diepe, menselijke emotionele band met de audience.Why later is de verbinding nodig in leiderschap? Bekijk het op deze manier: Leiders niets belangrijker dan de resultaten te krijgen. Er zijn over het algemeen twee manieren waarop leiders krijgen de resultaten: Ze kunnen mensen om te gaan van punt A naar punt B, of ze kunnen mensen willen gaan van A naar B. Het is duidelijk dat leiders die kunnen inboezemen "willen" in mensen, die deze mensen te motiveren, zijn veel effectiever dan de leiders die niet kunnen of gewonnen 't.And de beste manier om inboezemen "willen" is niet alleen betrekking te hebben op mensen als ze informatie houders maar betrekking te hebben op ze op een diepe, menselijke, emotionele way.And u het doen met leiderschap talks.Here zijn een paar voorbeelden van leiderschap talks.When Churchill zei: "We zullen vechten op de stranden ..." Dat was een leiding talk.When Kennedy zei: "Vraag niet wat uw land voor u kan doen ..." dat was een leiding talk.When Reagan zei 'Meneer Gorbatsjov, tear down deze muur! " Dat was een leiding talk.You kan komen met een veel voorbeelden ook. Ga terug naar de momenten dat de woorden van een leider mensen geïnspireerd om vurige actie, en je hebt waarschijnlijk uw vinger te leggen op een authentiek leiderschap talk.Mind je, ik ben niet alleen over grote leiders van de geschiedenis. Ik ben ook over de leiders in uw organisatie. Immers, leiders spreken 15 tot 20 keer een dag: alles van formele naar informele toespraken chats. Wanneer deze interacties zijn leiderschap gesprekken, niet alleen toespraken of presentaties, is de effectiviteit van deze leiders dramatisch increased.How doen we samen leiderschap gesprekken? Het is niet eenvoudig. Mastering leiderschap gesprekken neemt een strikte toepassing van veel specifieke processen. Zoals Clement Atlee gezegd van die grote meester van leiderschap gesprekken, Winston Churchill, "Winston bracht de beste jaren van zijn leven de voorbereiding van zijn geïmproviseerde gesprekken. "Churchill, Kennedy, Reagan en anderen die waren meesters in het geven van leiding gesprekken niet echt noemen hun communicatie" leiderschap praat ", maar ze moet zijn tot op zekere hoogte bewust van de processen moet men in dienst bij de invoering een leidende praten together.Here 's hoe te beginnen. Als u van plan om een gesprek leiding geven, zijn er drie vragen die u zou moeten vragen. Als je antwoord "nee" aan een van deze vragen, kunt u niet geven een. U kunt in staat zijn om een toespraak of presentatie, maar zeker niet een leidende praten. (1) Weet u wat het publiek BEHOEFTEN geven? Winston Churchill zei: "We moeten het gezicht van de feiten of zullen ze ons in de steek terug." Wanneer je probeert om mensen te motiveren, de echte feiten zijn hun feiten, hun reality.Their werkelijkheid is samengesteld uit hun behoeften. In veel gevallen hun behoeften zijn niets te maken met uw needs.Most leiders krijgen dit niet. Zij denken dat hun eigen behoeften, behoeften van hun organisatie, zijn werkelijkheid. Dat is okay als je in het bestellen. Als een bestelling leider, hoeft u alleen maar werken met je werkelijkheid. Je gewoon om mensen te vertellen om de klus te klaren. U hoeft niet te weten waar ze vandaan komen. Maar als u hen wilt motiveren, moet je werken binnen hun realiteit, niet yours.I noemen het "spelen van het spel in het huis van de People's Park ". Er is geen andere manier om hen te motiveren consequent. Als je aandringen op het spelen van het spel in je park, wordt u teleurgesteld in de uitkomst motiverend. (2) brengt u DIEP GELOOF IN WELKE Je zegt? Niemand wil volgen een leider die niet geloven dat de baan kan krijgen gedaan. Als je het niet kunt voelen, zullen ze niet it.but al moet je jezelf "willen" als het gaat om de uitdaging die je gezicht, je motivatie is niet het punt. Het is gewoon een gegeven. Als u niet bent gemotiveerd, moet je niet leading.Here is het punt: Kun je OVERDRACHT uw motivatie voor de mensen, zodat ze zo gemotiveerd raken als je bent? Ik noem het de Motiverende TRANSFER, en het is een van de minst begrepen en meest belangrijke determinanten van leiderschap all.There zijn drie manieren waarop u kunt maken van de overdracht gebeuren .* informatie over te brengen. Vaak is dit genoeg om mensen gemotiveerd. Zo hebben veel mensen stoppen met roken omdat informatie over de schadelijke gevolgen van de gewoonte * zinvol. Om gemotiveerd zijn, moeten mensen begrijpen de rationaliteit achter uw uitdaging. Voorwerp roken: Mensen zijn gemotiveerd om te stoppen omdat de informatie zin .* TRANSMIT ervaring maakt. Dit brengt met de ervaring van de leider is geworden de ervaring van de mensen. Dit kan de meest effectieve methode van alles, want als de ervaring van de spreker wordt de ervaring van het publiek, een diepe delen van emoties en ideeën, een communing, kan place.There nemen zijn tal van presentatie en toespraak cursussen gewijd aan de eerste twee methoden, dus ik zal niet spreken over those.Here 's een paar gedachten op de derde methode. Het algemeen, mensen leren op twee manieren: door het verwerven van intellectueel begrip en door ervaring. In ons onderwijs, de voormalige overheerst, maar het is de laatste die het meest krachtig is in termen van het induceren van een diepe delen van emoties en ideeën voor onze ervaringen, die kunnen worden leer van het leven, ons vaak leiden tot een diepe bewustwording en doelgerichte action.Look terug op uw school. Was het uw boek leren of uw ervaringen, uw interactie met docenten en studenten, dat je nog het meest? In de meeste gevallen uw ervaringen maakte de meest sprekende indrukken op je motivatie you.To overdragen aan anderen, gebruik wat ik noem mijn "beslissend moment" techniek, die ik volledig beschrijven in mijn boek, beslissend moment: het motiveren van mensen TE NEMEN ACTION.In Kortom, de techniek is dit: Zet scherp in beeld een bijzondere ervaring van je vervolgens communiceren die gericht ervaring om de mensen met een beschrijving van de fysieke feiten dat gaf je de emotion.Now, hier is het geheim van het definiëren van moment. Die ervaring van jou moet een les en dat de les is een oplossing voor de behoeften van de mensen. Anders zullen ze denken dat je alleen over yourself.For het bepalende moment om (dat wil zeggen, voor werken uw motivatie naar hen), moet de ervaring zijn over hen. De ervaring die er met je gebeurd, natuurlijk. Maar die ervaring wordt hun ervaring bij de les haar communicatie is een oplossing voor hun behoeften. (3) kunt u de PUBLIEK rechts ACTIE? Resultaten gebeuren niet tenzij mensen actie te ondernemen. Immers, het is niet wat je zegt dat is belangrijk in uw leiderschap communicatie, het is wat de mensen doen na u hebt uw say.Yet de overgrote meerderheid van de leiders hebben geen flauw idee van wat actie echt is.They krijgen mensen die de verkeerde actie op het verkeerde moment op de verkeerde manier om de verkeerde results.A belangrijkste reden voor deze mislukking is dat ze niet weten hoe het allerbelangrijkste "leiderschap praten Call-to-action te leveren". "Call" komt van een oud Engels woord dat "te schreeuwen." A Call-to-Action is een 'schreeuw voor actie. " Impliciet in het concept zaak spoedeisend is en forcefulness. Maar de meeste leiders niet de meest effectieve verzoekt leveren aan tot handelen, omdat ze drie fouten met betrekking tot it.First, err ze verwarren door de Call-to-Action als een bestelling. Binnen de context van The Leadership Talk, een Call-to-actie is niet een order. Laat de volgorde voor de order leader.Second, leiders err verwarren door de Call als het hunne te geven. De beste Call-to-action is niet de leider te geven. Het is de mensen te geven. Het is de mensen te geven aan zichzelf. Een echte Call-to-action vraagt mensen om zichzelf te motiveren om actie in Call meest effectieve nemen-to-action is dan niet van de leider aan de mensen, maar van de mensen aan de mensen zelf! derde, ze fout door niet priming hun oproep. Er zijn twee delen van de Call-to-Action, de primer en de oproep zelf. De meeste leiders weglaten de allerbelangrijkste primer.The primer zet de oproep, die is om mensen ertoe aanzet om zich te motiveren om actie te ondernemen. U hebt zelf de controle van de primer. De mensen die de controle van de Call.The primer / Call is van cruciaal belang, omdat elke leiderschap communicatie situatie is in essentie een probleemsituatie. Er is het probleem van de leider heeft. En er is het probleem van de mensen hebben. In veel gevallen zijn ze twee verschillende problemen. Maar de leiders in de problemen met betrekking tot de Call-to-actie bij ze denken dat het slechts een probleem, vooral theirs.For bijvoorbeeld, zou een leider te praten over de organisatie nodig om productiever. Dus, de leider gesprekken PRODUCTIVITY.On de andere kant, de mensen, horen PRODUCTIVITEIT, denken, zul je me geven meer WORK! Als de leider denkt dat de productiviteit is het probleem van de mensen en negeert de "meer werk" aspect, h / zij 's Call-to-action zal waarschijnlijk een buste, resulterend in de mensen vermijden begaan action.Let 's toepassing de primer / Call dynamisch om de productiviteit geval. De leider praat productiviteit: maar dit keer maakt gebruik van een primer. Het doel van het primer is om een "kritische samenloop vast te stellen"? de vereniging van uw probleem met het probleem van de people.In dit geval is de leider creëert een kritische samenloop vastzetten van de productiviteit in het kader van meer betekenis te passen.De primer kan zijn: LET'S GET SAMEN en kijk of je kan bedenken een actieplan dat ervoor zorgen dat de productiviteit u te identificeren en EXECUTE JE ZAL IN STAAT TE WERKEN IN WELKE REALLY zinvol YOU.Note wat we hebben gedaan: de primer is Let's Get Together en kijk of je kan bedenken EEN BEROEP PLAN.The werkelijke Call is van de mensen om zich: LET'S Verhoog de productiviteit door WERKEN BIJ WAT MEANINGFUL.With dat Bel, de leider beweegt van just getting gemiddelde resultaten (je moet productiever te worden: dat wil zeggen, je bent nu mijn probleem op te lossen) om het verkrijgen van goede resultaten (kom je met WAYS TO TIE PRODUCTIVITEIT IN zinvol werk: dwz, bent u ook gaat het oplossen van uw probleem.) Dus, hier is wat de leiders praten Call-to-action is echt over: Het is geen orde; het beste tot uiting wanneer de mensen geven zelf de oproep en het is altijd gevuld door de oprichting van de "kritische samenloop" - ze zullen het oplossen van hun probleem en yours.The overgrote meerderheid van de leiders heb ik gewerkt met de weg staan van hun loopbaan om een eenvoudige reden: Ze zijn het geven van presentaties en speeches -- geen leiderschap talks.You hebben een geweldige kans om geld van uw carrière turbo door de erkenning van de kracht van leiderschap gesprekken. Voordat u een leiding praten, vragen drie fundamentele vragen. Weet je wat de mensen nodig? Kunt u brengen diep geloof aan wat je zegt? Kunt u de mensen nemen de juiste actie te ondernemen? Als je zegt "nee" aan een van deze vragen kun je niet geven leiding praten. Maar de vragen niet zijn bedoeld worden struikelblokken voor uw leiderschap, maar stapstenen. Als je antwoord "nee", het werk op de vragen totdat je kunt zeggen, "ja". Op die manier zult u beginnen met het verkrijgen van de juiste resultaten op de juiste manier op een consistente basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © De Filson Leadership Group, Inc Alle rechten voorbehouden .===================== ================================ TOESTEMMING te publiceren: Dit artikel kan worden heruitgegeven in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen te publiceren is op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en heeft gewerkt met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 20 jaar te helpen deze te bereiken aanzienlijke stijgingen van de harde, gemeten resultaten. Aanmelden

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu