Trasforma il tuo discorso in una leadership talk
La mia esperienza di lavoro con migliaia di capi in tutto il mondo negli ultimi due decenni mi insegna che la maggior parte dei responsabili sono strizzando loro careers.On una base quotidiana, questi capi sono sempre i risultati errati o il diritto risultati dalla parte del torto ways.Interestingly, sono essi stessi scelgono di fallire. Sono attivamente sabotare i loro careers.Leaders proprio sabotaggio commettere questo per una ragione semplice: fare l'errore fatale di scegliere di comunicare con le presentazioni e discorsi - non talks.In termini di leadership, di rafforzare una carriera professionale, la differenza tra i due metodi di comunicazione leadership è la differenza tra un fulmine e il bug.Speeches fulmini / presentazioni in primo luogo di comunicare le informazioni. Colloqui Leadership, d'altra parte, non solo di comunicare le informazioni, che fanno di più: creare una profonda, umana legame emotivo con il audience.Why è la connessione più tardi necessario leadership? Guardate in questo modo: i leader fanno nulla di più importante ottenere dei risultati. Ci sono generalmente due modi che i leader di ottenere risultati: Si può ordinare alla gente di andare dal punto A al punto B, oppure possono avere la gente vuole andare da A a B. Chiaramente, i leader che può infondere "vogliono" nelle persone, che motivano le persone, sono molto più efficaci di un leader che non può o non ha vinto 't.And l' miglior modo per infondere "voglio" non è semplicemente di mettere in relazione alle persone come se fossero recipienti informazioni, ma a relazionarsi con loro su una profonda, umana, emotiva way.And lo fai con talks.Here leadership sono solo alcuni esempi di talks.When leadership Churchill disse: "Noi combatteremo sulle spiagge ..." E 'stata una talk.When leadership Kennedy disse: "Non chiedete cosa il vostro paese può fare per te ..." che è stato uno talk.When leadership Reagan disse: "Mr. Gorbaciov, abbatta questo muro!" Che è stato un talk.You leadership può venire su con un sacco di esempi di troppo. Tornare a quei momenti in cui le parole di un leader ispirato la gente ad agire ardente, e hai probabilmente messo il dito su una leadership autentica talk.Mind voi, non sto parlando solo di grandi leader della storia. Sto parlando anche i leader in vostre organizzazioni. Dopo tutto, i leader parlano 15 a 20 volte una giornata: di tutto, dai discorsi formali a chat informali. Quando tali interazioni sono colloqui di leadership, non solo discorsi o presentazioni, l'efficacia di questi leader è drammaticamente increased.How possiamo mettere insieme colloqui leadership? Non è facile. Mastering colloqui leadership prende una rigorosa applicazione di molti processi specifici. Clement Attlee, come detto di un grande maestro dei colloqui di leadership, Winston Churchill, "Winston speso gli anni migliori della sua vita preparando i suoi discorsi improvvisati ". Churchill, Kennedy, Reagan e altri maestri a dare i colloqui leadership non ha in realtà chiamare le loro comunicazioni" parla di leadership ", ma deve essere stato consapevole di un certo grado di processi si deve impiegare nel mettere un together.Here parlare di leadership 's come iniziare. Se si prevede di tenere un discorso di leadership, ci sono tre domande che si dovrebbe chiedere. Se vostra risposta è "no" ad una di queste domande, non si può dare uno. Si può essere in grado di tenere un discorso o una presentazione, ma certamente non un discorso di leadership. (1) Do You Know What I BISOGNI pubblico? Winston Churchill disse: "Dobbiamo affrontare i fatti, altrimenti ti ci pugnalata alla schiena." Quando si sta cercando di motivare le persone, i fatti reali sono fatti loro, la loro realtà reality.Their è composto dai loro bisogni. In molti casi, i loro bisogni sono niente a che fare con il vostro leader needs.Most non ottenere questo. Pensano che i propri bisogni, le esigenze della loro organizzazione, sono realtà. Va bene se sei in ordine. Come un leader d'ordine, devi solo lavorare con i tuoi realtà. Devi semplicemente dire alla gente di ottenere il lavoro fatto. Non dovete sapere dove stanno venendo. Ma se volete li animano, si deve lavorare all'interno del loro realtà, non yours.I lo chiamano "il gioco nel parco della gente a casa ". Non vi è altro modo per motivare in maniera coerente. Se ti ostini a giocare nel parco, sarete delusi dal risultato motivazionale. (2) puoi portare DEEP BELIEF IN QUALE Stai dicendo? Nessuno vuole seguire un leader che non credo che il lavoro può ottenere fatto. Se non riesci a sentire, non farà it.But se lei deve "vuole" quando si tratta di sfida che dovete affrontare, la vostra la motivazione non è il punto. E 'semplicemente un dato di fatto. Se non sei motivato, non dovrebbe essere leading.Here 's il punto: è possibile trasferire la vostra motivazione alle persone in modo che diventino motivato come stai? Io lo chiamo il MOTIVAZIONALE TRASFERIMENTO, ed è uno dei meno compresi e determinanti della leadership di all.There più importanti sono tre modi per rendere il trasferimento accadere .* veicolare informazioni. Spesso, questo è sufficiente per ottenere persone motivate. Per esempio, molte persone hanno smesso di fumare a causa delle informazioni sugli effetti dannosi delle abitudine * senso. Essere motivati, la gente deve capire la razionalità dietro la vostra sfida. Re: fumo: Le persone sono stati motivati a smettere, perché le informazioni senso .* ESPERIENZA trasmettere. Ciò comporta che l'esperienza del leader diventare l'esperienza del popolo. Questo può essere il metodo più efficace di tutti, perché quando l'esperienza di chi parla diventa l'esperienza del pubblico, una condivisione profonda di emozioni e di idee, una comunione, può prendere place.There sono un sacco di presentazione e corsi discorso dedicato alla prima due metodi, quindi non mi parlare those.Here 's alcune riflessioni sul metodo di terzi. In linea generale, gli esseri umani imparano in due modi: con l'acquisizione di una comprensione intellettuale e attraverso l'esperienza. Nella nostra scuola, il ex predomina, ma è quest'ultima che è più potente in termini di provocare una profonda condivisione di emozioni e di idee, per le nostre esperienze, che possono essere insegnamenti di vita, spesso ci portano a conoscenza profonda e finalizzata action.Look torna a vostra scuola. Era il tuo apprendimento libro o le vostre esperienze, le interazioni con gli insegnanti e gli studenti, che si ricorda di più? Nella maggior parte dei casi, le tue esperienze fatto la più eloquente impressioni su you.To trasferire la motivazione ad altri, utilizzare quello che io chiamo il mio "momento decisivo" tecnica, che descrivono pienamente nel mio libro, defining moment: motivare le persone a PRENDERE breve ACTION.In, la tecnica è questo: Mettere in forte attenzione una particolare esperienza di tua comunica quindi che l'esperienza mirato per le persone con la descrizione dei fatti fisici che ti ha dato il emotion.Now, ecco il segreto per la definizione momento. Che l'esperienza dei vostri deve fornire una lezione e che la lezione è una soluzione ai bisogni della gente. In caso contrario, penseranno che tu stia parlando yourself.For un momento decisivo per il lavoro (vale a dire, perché per trasferire la tua motivazione ad essi), l'esperienza deve essere su di loro. L'esperienza ti è successo, naturalmente. Ma che l'esperienza diventa la loro esperienza durante la lezione si comunica è una soluzione ai loro esigenze. (3) si può avere PRENDERE IL RICORSO pubblico giusto? Risultati non succede se le persone non agire. Dopo tutto, non è ciò che lei dice che è importante nella vostra leadership di comunicazione, è quello che la gente dopo hai avuto il tuo say.Yet la stragrande maggioranza dei dirigenti non hanno la più pallida idea di che cosa realmente is.They arrivare persone che prendono l'azione sbagliato al momento sbagliato nel modo sbagliato per il motivo sbagliato results.A chiave per questo il fallimento è che non sanno come realizzare il fondamentale "talk leadership-to-action". "Call" deriva da una vecchia parola inglese che significa "messaggio". A Call to Action è un messaggio "per l'azione". Implicito nel concetto è urgenza e incisività. Ma la maggioranza dei leader non riescono a generare chiede più efficace-to-azione, perché fanno tre errori per quanto riguarda it.First, hanno commesso un errore confondere il Call-to-azione come un ordine. All'interno del contesto La leadership di Talk, un Call-to-azione non è un ordine. Invia l'ordine per l'ordine leader.Second, leader commesso un errore confondere la chiamata come loro a dare. The Call best-to-azione non è il leader di dare. E 'il la gente a dare. E 'la gente a dare a se stessi. A Call true-to-action spinge le persone a motivare se stessi a prendere action.The Call più efficace all'azione allora non è del leader del popolo, ma da il popolo al popolo stesso! In terzo luogo, che errore da non priming loro chiamata. Ci sono due parti del call-to-Action, il primer e la chiamata stessa. La maggior parte dei leader omettere l'importantissima primer primer.The set up bando, che è pronta per motivare le persone stesse ad agire. Lei stesso il controllo del primer. Il popolo di controllo del primer Call.The / Call è fondamentale perché ogni situazione comunicativa leadership è in l'essenza di una situazione problematica. C'è il problema è il leader. E c'è il problema della gente. In molti casi, si tratta di due problemi diversi. Ma i leader nei guai per quanto riguarda il call-to-azione quando pensano che sia solo un problema, soprattutto theirs.For esempio, un leader potrebbe essere parlare l'organizzazione ha bisogno di essere più produttivi. Così, i colloqui leader PRODUCTIVITY.On D'altra parte, il popolo, l'udito PRODUTTIVITA ', credo, You're Going To Give Me More LAVORO! Se il leader pensa che la produttività è il problema delle persone e ignora il lavoro "più" aspetto, h / she' s Call-to-azione sarà probabilmente un busto, con conseguente la gente evitando action.Let impegnati 's applicare il primer / Call dinamica al caso della produttività. La PRODUTTIVITA colloqui leader: ma questa volta utilizza un PRIMER. Lo scopo del primer è quello di stabilire la confluenza di un "critico"? l'unione del vostro problema con il problema del people.In questo caso, il leader crea la confluenza di un critico di Couching produttività nell'ambito del primer WORK.The PIÙ SIGNIFICATIVA può essere: Let's get INSIEME e vedere se può salire un piano d'azione che consentiranno di aumenti di produttività a identificare e EXECUTE vi permetterà di lavorare a What's Really YOU.Note significativa per quello che abbiamo fatto: il primer è Let's Get Together e vedere se può salire con una chiamata AZIONE PLAN.The reale è dal popolo a se stessi: LET'S aumentare la produttività LAVORARE IN WHAT'S MEANINGFUL.With che chiamate, le mosse da leader solo ottenendo risultati medi (dovrete stare più produttivo: cioè, stai andando a risolvere il problema del mio) per ottenere grandi risultati (si arriva con MODI PER PRODUTTIVITA 'IN PAREGGIO SIGNIFICATIVA LAVORO: vale a dire, si sta anche andando risolvere il problema.) Allora, ecco quello che la leadership talk-to-azione è veramente di: Non è un ordine, è meglio si manifesta quando il popolo si danno la chiamata, ed è sempre innescato dalla vostra creazione del "confluenza critica" - che sarà risolvere il loro problema così come yours.The stragrande maggioranza dei dirigenti che ho lavorato con ostacolano le loro carriere per una semplice ragione: Sono dando presentazioni e discorsi -- talks.You leadership non hanno una grande opportunità per turbo carica la tua carriera da riconoscere il potere dei colloqui di leadership. Prima di dare un parlare di leadership, tre domande fondamentali. Sapete che cosa la gente bisogno? Si può portare convinzione profonda di quello che stai dicendo? Si può avere la gente prende il diritto di intervenire? Se tu dici "no" ad una di queste domande non si può dare un parlare di leadership. Ma le domande non sono stati pensati da ostacolo alla sua leadership, ma stepping stones. Se si risponde "no", i lavori sulle questioni fino a quando si può dire, "sì". In questo modo, potrai iniziare a ricevere i risultati giusti nel modo giusto su una coerente basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati .===================== ================================ AUTORIZZAZIONE ALLA ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato ma non richiesto: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e ha lavorato con migliaia di capi in tutto il mondo nel corso degli ultimi 20 anni aiutandoli a raggiungere gli aumenti consistenti nei punti più difficili, i risultati misurati. Iscriviti
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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