Sumário do livro: ocupe-se de seu próprio negócio
Um independente é uma pessoa independente que não vá junto com os outros membros de um grupo (dicionário do ESL de Oxford). Este livro fornece histórias impagáveis e introspecções de um independente do mundo do negócio; um líder de negócio exemplar que prefira não seguir a opinião ortodoxo no negócio, nem seja comido pelo hyped acima das idéias do presente. Em lugar de, escolhe o plano de acção que é apropriado por os tempos em mudança.
A maneira do independente: Coisa velha nova
Que é eficaz? Esta é a pergunta respondida pelo independente. Reconcília as boas coisas dos tempos velhos e novos, e dos focos em o que é realmente eficaz em confrontar os desafios de transações do negócio do século XXI.
Um independente pensa fora da cama, sabe que paga para ser audaz, não permite que a tecnologia tyrannize, não encontra a força na diversidade, não mantem o contrapeso e a harmonia entre povos, não ajusta a liderança pelo exemplo, não tem uma base ética forte, e não avalia empregados e clientes. Um independente conhece seus clientes e acredita-os fortemente em seus produtos.
A um independente, uma companhia é não apenas uma loja de doces grande. É um instrumento vivo com os seres humanos de vida. Deve ter um CORAÇÃO.
Chaves à liderança
As ligações do líder. Exercita o julgamento crítico, que terá um grande impacto em seus povos.
O líder define a companhia. A responsabilidade do líder é apresentar e advogar explicitamente as finalidades e objetivos da companhia.
O líder inspira. Dá o sentido e o significado ao trabalho. Faz seus povos realizar, isso além do lucro lá é um significado subjacente, um valor, e uma razão mais profunda para o trabalho que fazem.
O líder deve ser o evangelista. Deve poder exercitar sua influência, para vender os valores da conduta ética.
O líder deve ver a companhia como um inteiro coerente. Deve estar ciente da diversidade na companhia e trazer isto junto para promover o todo.
O líder deve saber que não há nenhuma melhor maneira de criar uma família no local de trabalho do que para incentivar em casa a família. O International de Harman introduziu o programa anti-doméstico da violência na companhia, que reforça a idéia essa os cuidados da companhia.
O líder deve nunca subestimar o valor do trabalho duro disciplinado.
O líder autoriza subordinados para fazer seus trabalhos. Deve instituir programas para a orientação e o treinamento de seus povos. Deve sempre manter as linhas de uma comunicação abertas.
O líder promove o fechamento. Deve saber o momento adequado começ coisas feitas.
O líder sabe o que não sabe. O líder não está receoso pedir esclarecimentos, se não compreende um assunto particular.
O líder sabe o significado de dois minutos. Deve respeitar a época de outro e aquela do seus próprios.
O líder ensina.
Sobretudo, o líder desenvolve outro. Como o Lao Tzu avançou: “o líder que realiza grandes coisas, os povos toda a sensação fizeram-na elas mesmas?”
Os líderes muito melhores vão além do mero ajuste do exemplo. Deve poder causar um pulo da imaginação e da fé em seus povos.
O líder reconhece que os povos são frequentemente no seu muito melhor o momento onde foram deixam vão. Há as épocas em que um empregado não gosta do trabalho anymore, ou é incapaz de apreciar como a empresa inteira trabalha esta é o momento do ajustar livre.
Uma companhia deve ser rentável
1. Uma base financeira contínua é fundamental.
2. O débito não deve exceder a equidade. Um débito a uma relação da equidade de 1 a 1 ou melhoram devem ser o objetivo, de modo que os executivos do líder e da chave de uma companhia não passem toda sua hora na mera sobrevivência - contas pagando, encontrando a folha de pagamento, e mantendo os bancos felizes mas se movendo para a frente e encontrando uns desafios mais grandes e fazendo mais trabalho visionário.
3. Deve haver um processo regular para o planeamento estratégico e o orçamento-planeamento anuais.
Os fundamentos do lucro e da perda
1. Controle expectativas, não os lucros. Mantenha os accionistas informado, para eliminar dúvidas de números de manipulação.
2. O presidente e o CEO devem ser financeira letrados. Devem saber o que os números significam realmente.
3. O bons crescimento e rentabilidade exigem o exercício do julgamento crítico. O líder deve assegurar que o orçamento seja um que a companhia pode viver com.
4. Em repurchasing próprios estoques da companhia, certifique-se de que adicionará ao salário da companhia.
5. Olhe na disponibilidade dos fundos de modo que o balanço não seja comprometido.
Faça uma borda no mundo do negócio
1. Escrita. É uma habilidade que original e poderosa você pode se usar para maior clareza e persuasão.
Discurso 2 público e Story-telling. Fale diretamente, e sem as notas, a sua audiência. Os indivíduos respondem a uma história bem-dita.
3. Pensamento. Os povos não respeitam o pensamento superficial em um líder. Os pensamentos devem com cuidado ser considerados expressados então diretamente, torrada, e claramente.
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“Muitos grandes livros….Demasiado pouco tempo para ler”
Sumários livres do livro dos bestseller os mais atrasados para executivos e empreendedores ocupados
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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