Boek samenvatting: Bemoei je met je eigen bedrijf
Een buitenbeentje is een onafhankelijke persoon die niet meegaan met de andere leden van een groep (Oxford Dictionary VSV). Dit boek bevat verhalen en onbetaalbare inzichten uit een buitenbeentje van de zakelijke wereld, een voorbeeldige zakelijke leider die niet wenst te volgen orthodoxe geloof in het bedrijfsleven, noch worden gegeten door de hype van ideeën van het heden. Integendeel, hij kiest voor het verloop van de actie die geschikt is voor de veranderende times.The Maverick's Way: Nieuwe Oude ThingWhat is effectief? Dat is de vraag beantwoord door het buitenbeentje. Hij verzoent de goede dingen uit zowel het Oude en Nieuwe tijden, en richt zich op wat echt effectief in waarmee de uitdagingen van de 21ste eeuw zakelijke dealings.A buitenbeentje denkt buiten het bed, weet dat het lonend te zijn gedurfde, niet mogelijk technologie te tiranniseren, vindt kracht in diversiteit, handhaaft het evenwicht en de harmonie onder de mensen, geeft leiding bij voorbeeld, heeft een sterke morele basis, en waarden van medewerkers en klanten. Een buitenbeentje kent zijn klanten en gelooft sterk in zijn products.To een buitenbeentje, een bedrijf dat is niet alleen een grote snoepwinkel. Het is een levend instrument met levende mensen. Het moet een HEART.Keys te LeadershipThe leider leidt. Hij oefent kritiek arrest, dat zal een grote impact hebben op zijn people.The leider omschrijft het bedrijf. De leider van de verantwoordelijkheid om expliciet aanwezig en advocaat van de vennootschap en goals.The leider inspireert. Hij geeft zin en betekenis aan het werk. Hij maakt zijn de mensen beseffen dat dan de winst is er een onderliggende betekenis, waarde, en diepere reden voor het werk dat zij do.The leider moet de evangelist. Hij moet in staat zijn invloed uit te oefenen, om de waarden van de ethische conduct.The leider moet zien het bedrijf als een samenhangend geheel. Hij moet zich bewust zijn van de diversiteit in het bedrijf en breng dit samen ter bevordering van de whole.The leider moet weten dat er geen betere manier om een gezin in de werkplek dan om de familie thuis. Harman International introduceerde de anti-geweld-programma in het bedrijf, dat versterkt de idee dat de onderneming cares.The leider mag nooit Onderschat de waarde van gedisciplineerde harde work.The leider machtigt ondergeschikten te doen van hun werk. Hij moet het instituut programma's voor de begeleiding en opleiding van zijn volk. Hij moet altijd de lijnen van communicatie open.The leider bevordert sluiting. Hij moet weten wat de juiste tijd om dingen done.The leider weet wat hij niet kent. De leider is niet bang om te vragen verduidelijkingen, als hij niet begrijpt een name subject.The leider weet de zin van twee minuten. Hij moet de tijd van anderen en dat van zijn own.The leider teaches.Above alle, de leider ontwikkelt anderen. Zoals Lao Tzu geavanceerde: "de leider hebben volbracht grote dingen, de mensen al het gevoel dat ze deed het zelf? "De beste leiders verder gaan dan de loutere vaststelling van voorbeeld. Hij moet kunnen leiden tot een sprong van verbeelding en geloof in zijn people.The leider erkent dat mensen vaak op hun uiterste best het moment dat zij zijn loslaten. Er zijn momenten waarop een werknemer niet als het werk niet meer, of hij niet in staat is te beoordelen hoe de hele onderneming werkt, is dit het moment om hem free.A vennootschap moet Profitable1. Een solide financiële basis is fundamental.2. Schuld mag niet hoger zijn dan het eigen vermogen. Een schuld naar eigen vermogen van 1 tot 1 of beter moet worden het doel, zodat een bedrijf de leider en de belangrijkste directieleden niet besteden al hun tijd op loutere overleving-betalen van facturen, die voldoen aan de loonlijst, en het houden van de banken, maar gelukkig-boeken en vergadering grotere uitdagingen en doen meer visionaire work.3. Er moet een regelmatig proces voor de jaarlijkse strategische planning en budget-planning.The Grondbeginselen van winst-en Loss1. Manage verwachtingen, niet in de winst. Houd de aandeelhouders geïnformeerd te twijfels wegnemen van het manipuleren van numbers.2. De voorzitter en de CEO moet worden financieel geletterd. Zij moeten weten wat de nummers echt mean.3. Goede groei en rentabiliteit vereist de uitoefening van de kritische arrest. De leider moet zorgen dat de begroting is een van de onderneming kunnen leven with.4. In repurchasing de eigen voorraden, moet u ervoor zorgen dat het zal toevoegen aan de onderneming earnings.5. Kijk naar de beschikbaarheid van de middelen, zodat de balans niet zal worden compromised.Make een zijde in de Business World1. Schriftelijk. Het is een unieke en krachtige vaardigheid die u kunt gebruiken voor de duidelijkheid en persuasion.2 Public Speaking en verhalen vertellen. Spreek rechtstreeks en zonder aantekeningen, aan uw publiek. Individuen reageren op een goed verteld story.3. Denken. Mensen niet respecteren slordig denken in een leider. Gedachten moet zorgvuldig overwogen worden vervolgens uitgedrukt rechtstreeks, crisply en clearly.Summary Door: Regine P. Azurin http://www.bizsum.com "A Lot Of Great Books .... Te weinig tijd om te lezen" Gratis reserveren Samenvattingen van de meest recente Bestsellers voor Drukke Executives en EntrepreneursMailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries is een BusinessSummaries.com dienst. (c) Copyright 2001-2002, BusinessSummaries.com - Wisdom In A Nutshell
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
