ビジネスリーダーシップ: あなたの信頼性の銀行口座にどの位あるか。
企業の主導者に彼らのドアのタイトルより多くがある。彼らはまたそれらのために働くそれらの信頼そして信任を有する; 働くかだれがそれらと; そしてだれそれらかからの買物。
各リーダーは彼の信頼性の銀行口座の信用から始める。量は変わること基づいていたリーダーの資格、評判および個人的な様式に。(失望) 毎日、沈殿物(肯定的な経験) 及び回収この記述に作られる。
信頼性の記述を管理する方法を知っているか。あなたの仕事場及び市場関係か。ここにあなたの価値を造る10 の作戦はある。
thyself 及び他を知りなさい。
あるかもしれない何があなたへの沈殿物は全然沈殿物として誰か他の人によって感知されないかもしれない。それは回収として人の深い興味か必要性に触れなければ感知されるかもしれない。
小さい事に出席しなさい。
小さい親切さおよび礼儀は重要、沈殿物を作る。小さいdiscourtesies は大きい回収をすることができる。関係では、小さい事は大きい事である。
予想を明白にしなさい。
私達は廃物を取るかだれを何またはするか、かだれがの仕事で質問を取扱っているどうか、明白でない予想は信頼の誤解そして回収をもたらす。
強いの持ちなさい大きいではなくのの自我。
強い自我のリーダーはフィードバックに控え目な確信した感受性が強い運転される。大きい自我のリーダーは防弾として彼ら自身を意見、他を考え及び心配避けるか、直立させるまたは無視する。
責任のゲームを避けなさい。
私達が誤る時、私達が幾度も意志、最もよい応答頼むべきであるので: 何が間違って行ったか。私達は何を別様にしたかもしれないか。そして問題を解決して必要であるものをしなさい。
誠意をこめて謝りなさい。
大きい沈殿物は誠実な単語入って来: ' 私は間違っていた。' ' 私は示さなかった点を。' 誠実な謝罪は沈殿物を作る; 繰り返された謝罪は回収をする。
一貫していなさいありなさい。
リーダーは馬かコースを変えないので信頼を促すか。中間の流れ。リーダーをそれと付くために頼りにすることができなければなぜ何かのための懸命の戦いか。
しようとしていることを言うことをしなさい。
確実なリーダーは作る約束を覚え、適切な企画を取り、そして彼らのスタッフにされるものが知らせる。
カールSandburg テストに合格しなさい。
カールSandburg は仕事場の通常の人々、共通人および女性のチャンピオンだった。一般はいかに扱われるあなたの構成にあるか。特性はリーダーが限られた力とそれらをいかにによって扱うか明らかにされるか。ウエーター、秘書、金銭出納係、等。
周期的に信頼性点検をしなさい。
わかっているの装備されている、よりよいのあなたの信頼性を上げておくべきであるある。トラックにとどまるためには、あなた自身にこれらの質問をしなさい:
"何が可能性としては私の信頼性を危難にさらすことができるか。" "か。" が取りなさいかどんなステップ私私の信頼性を増進するためにできるか "私の信頼性はか。" 維持されることを私毎日をすることができる保障するために何が
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A"4a. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ を 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A"4a. のマネージャーのための手引6A"4a. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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