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사업 지도력: 너의 신뢰성 은행 구좌안에 얼마가 있는가?

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경제 리더는 그들의 문에 제목보다는 더가 있는다. 그들은 또한 그들을 위해 일하는 그들의 신망 그리고 신뢰가 있는다; 일하는 까 누구가 그들과; 그리고 누구 그들 까에서 구매.

각 지도자는 그의 신뢰성 은행 구좌안에 신용으로 시작한다. 총계는 변화한다 고 기초를 뒀다 지도자 검정, 명망 및 개인 작풍에. (실의) 매일, 예금 (긍정적인 경험)과 철수 이 계정으로 만들n다.

그들의 신뢰성 계정을 처리하는가 위하여 너는 어떻게 알는가? 너의 작업환경과 시장 관계? 여기 너의 가치를 건설하는 10의 전략은 있는다.

thyself과 다른 사람을 알십시요.
이는 무엇이 너에게 예금은 모두에 예금으로 누군가 다른 사람에의해 감지하지 않을지도 모르지 않는다. 사람 깊은 관심사 또는 필요를 만지지 않으면, 그것은 철수로 감지된.

작은 것에 참석하십시요.
조금 친절 및 의례는 중요하 예금을 만들n다. 작은 실례는 큰 철수를 만들l 수 있는다. 관계안에, 작은 것은 큰 것 이다.

기대를 명백하게 하십시요.
우리는 질문을 다루고 있다 누구가의 일에 하는 무엇 누구를 가지고 가는 밖으로 쓰레기를, 불분명한 기대는 신망의 오해 그리고 철수에 지도한다.

크 는 아니고 것 의 자아 강한 것 있으십시요.
강한 자아에 지도자는 의견에 그러나 겸허한 자부하고는 그러나 잘 받아들이는 몰n다. 큰 자아에 지도자에 의하여 방탄으로 전망하고 다른 사람이 아이디어와 관심사 기피하나, 곤두서고 묵살한다.

비난 게임을 기피하십시요.
우리가 몇번이고의 잘못할 때, 우리가 의지, 제일 응답 묻기것을 이기 때문에: 무엇이 잘못되었는가? 우리는 무엇을 다른가 하는가 수 있었는가? 그리고 문제를 해결하기 위하여 필요한 것을 그때 하십시요.

근실하게 사과하십시요.
중대한 예금은 근실한 낱말 들어온다: '나는 틀렸다.' '나는 보이지 않았다 너에게 존경을.' 근실한 사과는 예금을 만들n다; 반복한 사과는 철수를 만들n다.

일관하십시요 있으십시요.
말 또는 과정을 변화하지 않기 때문에 지도자는 신망을 고무시킨다? 중앙 시내안에. 너가 지도자을 그것 열심히의 지키기 위하여 의지할 왜 무언가를 위해 전투?

너는 하기 위하여 가고 있다 것 을 너가 말하는 것과 하십시요.
신용할 수 있는 지도자는 약속하는 생각하고, 소송 과정 적당한 가지고 가고, 그들의 직원을 하는 것이 알는 시킨다.

칼Sandburg시험을 통과하십시요.
칼Sandburg은 작업환경의 정규 사람, 평민 및 여자의 전사 이었다. 대오는 어떻게 대우되는가 너의 조직안에 있는가? 지도자가 한정되는 힘에 그들을 대우하는 까 라고에의해 특성은 계시된다? 웨이터, 비서, 금전 출납원,etc..

정기적으로 신뢰성 체크를 하십시요.
명심하는 것 너이라고 갖추는 너는, 더 나은 것 너의 신뢰성을 올려 지킨것을 있는다 이다. 대위에 체재하라고, 이 질문을 요청하십시요:
"무엇이 잠재적으로 나의 신뢰성을 위태롭게 할 수 있은?" "?"이 가지고 가십시요 까 무슨 단계 나 나의 신뢰성을 개량하기 위하여 할 수 있는 "나의 신뢰성은?" 유지되는 것을 나 각 일을 할 수 있는 지키기 위하여 무엇이

MarciaZidle의'사람smarts차, 빠르게 성장하, 이익을 증가하는 그들의 사람 관리 두통 그래서 그들을 그들의#1일에 해결하는 경제 리더와 일은6A"4a­집중할 수 있는다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고로 자유로운 도움, 실제적인 끝에 주간e회보, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가기서http://leadershiphooks.com/구독하고 상여 보고에게 "61의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"을 얻으십시요. 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램6A"4a­에 매니저를 위해 수첩6A"4a­자원을 빨리 일하는 무엇이Marcia은, 지도력을 위해 편리한, 실생활, 줄 수 있는 과정 및 간부 훈련의 저자 이다. 그녀는 작업환경을 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 접촉Marcia.

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