企业领导: 是多少在您的可信度银行帐户?
商业领袖有更多比一个标题在他们的门。他们并且有那些信任和信心服务为他们; 谁运作与他们; 并且谁购买从他们。
各位领导从信用开始在他的可信度银行帐户。数额变化根据了领导的资格、名誉和个人样式。每天, 储蓄(正面经验) 并且撤退(失望) 被做成这个帐户。
您会处理他们的可信度帐户? 您的工作场所和市场关系? 这10 个战略建立您的价值。
知道thyself 和其他人。
什么也许是储蓄对您不可以由别人察觉作为储蓄根本。它也许被察觉作为撤退, 如果它不接触人的深刻的兴趣或需要。
出席小的事。
一点仁慈和礼貌重要和做储蓄。小无礼可能做大撤退。在关系, 小的事是大事。
澄清期望。
是否我们应付谁的问题做什么在工作或谁去掉垃圾, 不明的期望导致误解和撤退信任。
有一强, 不是大, 自我。
领导以强的自我被驾驶但谦逊确信但易接收到反馈。领导以大自我观看自己作为防弹和避免, 发怒或忽略其他人的想法和关心。
避免责备比赛。
当我们犯错, 因为我们意志再次, 最佳的反应将要求: 什么变错误? 我们能不同地做了什么? 并且然后做什么是必要解决问题。
恳切地道歉。
巨大储蓄进来恳切的词: ' 我错误。' ' 我没有显示您尊敬。' 恳切的道歉做储蓄; 重覆的道歉做撤退。
是一致的。
领导启发信任因为他们不改变马或路线? 在中间小河。为什么为某事艰苦战斗如果您无法依靠领导忠心于它?
做什么您说您做。
他们许下的可信领导记住诺言, 采取适当的计划, 和告诉他们的职员什么做。
通过卡尔・Sandburg 测试。
卡尔・Sandburg 是普通的伙计、共同的工作场所的人和妇女的冠军。普通士兵怎么是被对待在您的组织? 字符由怎样显露领导对待那些以有限的力量? 侍者、秘书、出纳, 等。
阶段性地做确实性检查。
更加明白您, 更好被装备您是将保持您的可信度被举起。停留在轨道, 请求自己这些问题:
"什么能潜在地危害我的可信度?" "什么步能我采取改进我的可信度?" "什么可能我做□天保证我的可信度被维护?"
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教练, 工作与商业领袖迅速解决他们的人管理头疼因此他们可能集中他们的#1 工作6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 增长和增加赢利。她提供自由帮助通过领导简报, 每周e 时事通讯以实用要诀在领导风格, 雇员刺激、补充和保留和关系管理。订阅由去对 http://leadershiphooks.com/ 和得到奖金报告"61 个领导时间救星和生活救星" 。Marcia 是什么快速地真正地运作手册6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 资源为经理在前线和力量由这小时节目6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A., 方便, 真正的生活、付得起的路线为领导和教职员训练的作者。她是可利用的为媒介采访、会议介绍和公开讨论关于热卖股票今天影响工作场所。联络Marcia 在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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