リーダーシップのコーチか。されるより容易な前述
最近ヨーロッパの薬物の会合で、提出者の1 つはプログラムで訓練されなかったDM's を販売していた8 つのステップコーチの技術で訓練されたマネージャーことを示した最近の調査の結果を共有した。この量的なデータは成功の礎石が代表の必要性をコーチし、診断する有効なリーダーシップにあること支えるようである。但し、それは訓練の問題単にでない。マネージャーは有能なコーチであるために日々のハードルを克服しなければならない。それは他の敏感で、重要なトピックを開発する勇気と技術の知識を取る。それは時間、DM's の週の貴重な商品をかける。それは誰かがマネージャーとして私達が、気遣う重要な代表団で測定しないとき私達の感情上の自制を取る。私達がコーチするとき、私達は対立、相違を、および不快を作成できる誤解を開発する危険を動かす。不足分では、"コーチはであるされるより容易な前述。" しかし結果は私達がコーチの技術の使用で一貫し、厳密なら価値がある。
あるDM's は頻繁に私達に尋ねる: "ある技術をコーチするか、またはステップをコーチするそれはか。" はっきり8 つのステップコーチモデルの中心は技術で構成される。技術及び行動の第一次焦点は他のコーチの訓練からの8 つのステップコーチモデルを区別する。例えば、私達はステップ1 を、"支える、" 呼び、巧みに聞き、認識を与え、そして共同を造ることに左右される。_ 同様に、ステップ2 、"定義、トピック及び必要性、" 要求マネージャー持よフィードバック技術、よ質問及び照会技術、及び機能定義及び明白に予想。
単語は平均コーチするとき進行中建物プロセスがあること単に"歩む" 。概念的な順序があることを単語"ステップ" は意味する。代表と話す度にあらゆるステップによってあなた自身を強制しなければならないことを意味しない。時々すぐにコーチしなければならない。例は医者呼出しの間にコーチするかもしれ、技術の代表を助けたいと思う。この例では、"速いコーチできる;" トピックおよび計画に正しく切れることができる。他の状態では、巧妙なコーチの経験を管弦楽に編曲するためにより多くのステップかより多くの技術をカバーしたいと思う。会合のチームワーク、目的達成、または参加のようなより大きいトピックについて代表と、話したいと思えば完全により多くの時間を確保し、より多くの技術かステップを引込む必要がある。キーは柔軟性である。ステップか技術を完全に知り、次に各状態のために適切であるステップで引く必要がある。8 つのステップコーチモデルを練習し、頻繁に加えると同時に、より自然になる。モデル経験すればもっと、ほとんどわかり均一であることをプロセスに続く。
私達は言葉"ステップによって。" 混同しないことを望むそれについてある要素か技術を含んでいる考え、見プロセスとして堅く、形式的なプロセスとしてコーチする。1 つの調査では、私達はマネージャーが3 計画されたことを、形式的で、より長い議論のより自発及び非公式の適用で8 つのステップコーチモデルを使用して倍本当らしかった発見した。形式的な状態にあるとき、私達は前方の計画提案し、モデルを見直し、そしてあなた自身を前もって準備する。コーチの時が非公式または予想に反して現れるとき、私達は一突き提案し、あなたがその時にを持ち出したいと思うステップか技術を選ぶ。従って追いなさい覚え、非公式にまたは"点で。" コーチしている時作成されるギャップを記入しなさいことをコーチしてであるプロセスが、
コーチはDM's の仕事の重大な部分である。私達は私達の代表の努力によって結果を得る。私達が代表にすることができる最も非支える事はである"ないコーチ。" 有効なリーダーシップのコーチはあなたの代表との健康な関係をもたらす。最近の調査は人々の許可の会社が彼らのスーパーバイザーとの悪い関係のためになぜそうなったものであるかことを主理由示した。私達は長期に競争であるために私達の質の人々を保つ必要がある。
リーダーシップのコーチするか、または他のCMOE 管理 トレーニングプログラムについての詳細を学ぶことを望んだら地方マネージャーにで連絡しなさい(801)569-3444.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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