领导教练? 说得容易
最近在一次配药会议上在欧洲, 赠送者的当中一个分享了显示出一项最近研究的结果, 被训练在八步教练的技能全部售光DM 的未被训练在节目的经理。这定量数据似乎支持, 成功基石在在有效的领导教练和诊断代表的需要。但是, 这简单地不是事情被训练。经理必须克服每日障碍是一位有效的教练。它采取技能的知识加上勇气开放敏感和重要题目与其他人。需要时间, 一件珍贵的商品在一DM 的星期。它采取自我控制在我们的情感当某人不测量在我们, 作为经理关心对的一个重要使命。当我们教练, 我们冒开放冲突、可能创造难受的区别, 和误解风险。简而言之, "教练说得容易。" 但结果将值得它如果我们是一致和严谨的在使用教练的技能。
一些DM's 经常要求我们: "是它教练技能或教练步?" 八步教练的模型的心脏由技能清楚地组成。主要焦点在技能和行为区分八步教练的模型从其它教练的训练。例如, 我们叫步骤一个, "是支援的," 并且它依靠听, 给认识, 和熟练地建立合作。同样, 步骤二, "定义题目并且需要," 要求经理有好反馈技能、好询问和询问技能, 和能力定义和澄清期望。
词"简单地跨步" 手段, 有大厦过程进展中当您教练。词"步" 暗示, 有一个概念性序列。它不意味在您与代表时候讲话您必须迫使自己通过每步。有时您必须迅速教练。例子也许教练在医师电话之间并且您想要帮助代表以他们的技能。在这个例子, 您能教练"快速;" 您能切开对题目和计划。在其它情况, 您想要报道更多步或更多技能为了谱写音乐成功的教练的经验。如果您想要与代表讲话对一个更大的题目, 譬如配合、目标达到, 或参与会议, 您确定地将需要预留更多时间和拉扯更多技能或步。钥匙是灵活性。您需要周到地知道步或技能和然后画在是适当的为各个情况的步。当您实践八步教练的模型和经常应用它, 您变得更加自然。您更体验模型, 您几乎不意识到, 您是均匀的跟随过程。
我们希望您由期限"步不混淆。" 认为它作为包含某些元素或技能的过程, 不要看教练作为一个刚性, 正式过程。在一项研究中, 我们发现, 经理是三倍可能使用八步教练的模型在自发和不拘形式的应用比在计划的, 正式, 更长的讨论。当您是在一个正式情况, 我们建议您计划前面, 回顾模型, 和事先准备自己。当教练的片刻不拘形式地或意想不到地涌现, 我们建议您采撷和选择您想要提出在那片刻的技能或步。记住教练是过程, 因此接着并且填补被创造的所有空白当您教练不拘形式地或"当场。"
教练是一DM 的工作的一重要部份。我们取得结果通过我们的代表努力。我们能做对代表的最非支援的事是"不是教练。" 有效领导教练将导致与您的代表的一个健康关系。一项最近研究表明了一个关键原因为什么人事假公司是由于与他们的监督员的一个粗劣的关系。我们需要保留我们的质量人民为了是竞争的在长期。
如果您会想学会更多关于 领导教练 或其它CMOE 管理培训节目, 请与一位地方经理联系在(801)569-3444.
文章来源: Messaggiamo.Com
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