管理の人々- それはなぜとても困難であるか。
、指示して管理は、チームリーダーで世界の堅い仕事であり、車を運転するべきであるものをのようになぜ想像しなさいか私は言う。あなたがほしい回し、ガスペダルを押すエンジン、選り抜きドライブをまたはギヤを始めるためにキーを。車はそれから動き、右に回せばハンドルをか左回したいと思えば停止、にブレーキペダルを押し。すべてこれは最初に容易今運転することを学んだときにかなり困難だった。
私が私の車を運転するように頼んだら得ることはそれに使用する、すぐスーパーマーケットに運転し、私に食糧を得られた間、不足分を取るかもしれない。
但し私の車は他のどのとも異なっているように、私が言うべきなら問題を有することをことをそれから運転されて私確かめる- "そこのキーとのそれをどこかにである小さいスイッチ始めない。前方ギヤを従事させるとき後方に行き、車輪を左回せば正しく行くかもしれないが、時々残行く。そしてガスはそれを停止し、ブレーキペダルの作りがそれより速く毎日行くものがである売り歩く。時間以内にそれに慣れる; 私は幾年もの間それと"住んでいた。
管理の人々はこれのようほとんどである、"各自を運転するためにあらゆるモデルは異なり、あなた必要性の異なった技術" である。ちょうど1 つのモデル作りのガスペダルを押してそれが先に行くので、次の1 が同じであると言うことを意味しない; それはかもしれたが、かもしれなかった。
問題は他は異なっていることが私達が"あるモデルで学び、" 私達の厄介に見つけるので起こる。"皆同じ" であるなぜ場合もないか私達は欲求不満で叫ぶ。"
人間は最も複雑であり、"装置" の複雑な部分に対処しなければならない。そのほとんどに類似があるが、この世界のそれらの各自は異なり、わずかに別の方法ですべての仕事である。マネージャーとしてあなたの仕事はできるだけ効率的に働いているこれらの複雑な人間を得るべきである何を示す誰もするためにあり、そこに使用説明書がある。
マネージャー複雑にするとチーム間の関係をこれがある何がまた- 人間は彼らの感情によって全く運転される。
マネージャーが彼らのチームの1 つの問題に直面するときそれを論理的に解決することを試み、すべてなぜ間違って行くかそれから疑問に思う。
あなたのチームのが発表することを想像しなさい- "私はこの仕事を残している、私は別の仕事を同じ事をすることを見つけ、支払うより多くのお金を。" このチーム・メンバーを失いたいと思わない従って近づき、あなたの主任に同意するサラリーの増加がわかることをによって。但し、サラリーの増加にチーム・メンバーの回転を提供する時。
そう- 去るか。"なぜあるかこの人と間違っている何が" 論理的に考える、それらは今理由でないことをようなより多くのお金のためにしかし去るようにかもしれ言うである。それはそれらをどうしても気遣わないことを感じるのでちょうどそれらが去っていることであるかもしれない。
私は頻繁にこれがチームのよい人とそう起こるのを見た。彼らがマネージャーに問題を彼ら与えない高い達成者の1 才であるのでだけたいそう残なりなさい。それからある起こる何が- マネージャーがそれらを気遣わない従って去ることに感じる。
リンクを次にかちりと鳴らす管理の人々は得なかったら巨大に困難な仕事、心理学の程度助けるである。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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