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1 。何を期待させることを人々に知っている。もし人が自分の予想だが何をするつもりだと知っている-場合には、何かほかのことでしょう期待のか分かりません。はっきりと明確な通信性能 期待と責任を持つ人々がachievement.2 。システム思考が必要です。とは、何かに影響を与える1つの領域で起き、他のすべての地域の相互の人々を思い出してください。もし方法を知っている人 は、困難well.3それをやろうとするだろうが他人に与える影響はありません。人通知を保管してください。は、第三者があなたの心を読むことができると仮定しないでください。何かが起こっているのがあれば、それにしましょう。発明者の情報がなければ ITと人間の傾向は最悪と思うことです。時宜を得たworry.4の単語の多くを防ぐことができます。 "自身の"人に仕事をさせてください。を記憶し、最初の車の所有について、どのように感じ、ハードに仕事をする方法 きれいに保つために実行していると良いですか?まあ、同じ仕事を持つ人々の真。もし人々が仕事の所有権を感じると、彼らはそれを大事にする難しくしようとするとwell.5ありません。フィードバック文化を確立する。 ないものはおそらく5 〜 10 %よりも多くの時間を私たちはそれらのいくつかのことをbelabouringのはまだ90パーセントの時間を費やすのは間違っています。私たちは、おそらく90話だけが私たちのエネルギーの10パーセントを過ごす %がよく行われるもの。より多くの時間を、肯定的な成果についてのフィードバックを提供する費用を簡単に除外されているそれらの人々と話をすることができます。誰か、または提供する方法については良い言葉を渡す 称賛に値するかの認識をどのように減少させるものではありません。これは誰か他の人のろうそくの光には光を取るものではありません。真の王者の朝食とご意見ご感想は、王者のような行為を感じる人々です champions.6好きです。共有する力。常に私は自分のトレーニングセッションでは、ときに彼らが私をポイントし、客室内には力を持っている人にお尋ねください。それが本当の一程度に。私の場合にのみグループを私に与える力があるか。いつ 我々は力を与えられた、という期待は、責任を持ってそれを使うということです。責任を持ってそれを他の人に何をすることができますではなく、何を与えることができるの操作と脅しと集中を避ける力を利用する人々 手に入れる。彼らは、他の機会を与えるイベントや状況に影響を与えることに力を共有しています。については"海パン鋳造時には、聖書の方向のように、 "ひだの戻りは1000です。あれらの 誰と共有されて戻っ大きい電力を測定し、相互に影響を与える能力が強化されています。簡単に言えば、電力共有電力gained.7されています。監督は、選手の首になる。ときは、スポーツチーム 下手を実行すると、監督、選手は解雇されています。と選手ではなく、一般的なマネージャー、火災の監督。どのようにこの作品のすべてのですか?かなり簡単にいうと、監督は、選手のモチベーションの条件を提供するために失敗する それらのパフォーマンスを最大化すると、その結果として、彼らは十分に仕事を続けるのは難しいです。 "甘やかされて育った選手は、 "そんなことを言ったことがあります。 "彼らの動機付けをする必要がありますするのに十分なお金! "はリード 8番目のキーに: 8 。お金だけ何度も来続けている。それを取り上げると、すべてでは彼らの仕事や遊びをするには何もしませんharder.9こない。ボランティアの人々と同じように扱う。あなたが気づいて どれほどのボランティアの仕事は、かれらの多くは専用の方法は、どれだけ自分の時間をするボランティア団体ですか?なぜですか?主な原因は他の認識とそのスキルを感謝しています。多くの場合、ボランティアです その大きな責任を負っている重要な仕事を与えられた。ボランティアの機会をどのドライブを認識している。誰と一緒にボランティアをし、その結果のように働く人々を驚かyou.10治療します。そして最後に、覚えて 中には問題ではないが発生している-どうしたらいいのかがcounts.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©トムオルソン博士は2004年、全ての権利を許可予約ではないことが起こる記事を転載する この署名intact.Aboutのまま限りAuthorDr認めた。トムオルソンの著者でお客様のヘルメット死ぬことはないとされています。博士は、トムは、本との詳細については、彼の訪問www.Dontdiewithyourhelmeton.com

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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