Die zehn Schlüssel für die Maximierung der Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern
1. Lassen Sie die Menschen wissen, was Sie erwarten. Wenn die Menschen wissen, was von ihnen erwartet, dass das, was sie tun -, wenn sie nicht wissen, was zu erwarten, werden sie etwas anderes. Kommunizieren Sie klar und eindeutig Leistung Erwartungen und halten die Menschen für ihre achievement.2. Ein Denker Systeme. Daran erinnern, ihrer Vernetzung und dass etwas geschieht in einem Bereich wirkt sich auf alle anderen Bereiche. Wenn die Menschen wissen, wie was sie tun, Auswirkungen auf die anderen, sie bemühen, es zu tun well.3. Die Bürger zu informieren. Gehen Sie nicht davon aus, dass andere können Ihre Gedanken lesen. Wenn es etwas los, lass sie auf sie. Ohne Informationen Menschen erfinden und die menschliche Tendenz zu glauben, das Schlimmste. Ein gut timed Wort kann verhindert werden, dass eine Menge worry.4. Lassen Sie die Menschen "eigenen" ihren Arbeitsplatz. Denken Sie daran, Ihr erstes Auto und wie Sie der Ansicht zu besitzen und wie hart Sie arbeiten zu halten, sauber und in gutem fahrbereitem Zustand? Nun das gleiche gilt für Menschen, die Arbeitsplätze. Wenn die Menschen spüren das Eigentum an ihren Arbeitsplatz, desto schwieriger werden sie versuchen, dafür Sorge zu tragen, der es und mach es well.5. Stellen Sie eine Feedback-Kultur. Etwas schief geht wahrscheinlich nicht mehr als fünf oder zehn Prozent der Zeit verbringen wir noch neunzig Prozent unserer Zeit belabouring die wenigen Dinge. Wir verbringen wahrscheinlich nur zehn Prozent unserer Energie reden über die neunzig Prozent der Dinge, die gut gemacht. Mehr Zeit, die Rückmeldungen über die positiven Ergebnisse ist es leichter zu sprechen, den Menschen über diejenigen, die negativ sind. Weitergabe ein gutes Wort über jemanden oder für die Bereitstellung verdient Lob und Anerkennung nicht verringern Sie in irgendeiner Weise. Er übernimmt keinerlei Licht von Ihrem Kerze Licht von einem anderen. Feedback ist wirklich das Frühstück der Champions und die Menschen, die sich wie Champions handeln wie champions.6. Teilen Sie Ihre Macht. Immer wenn ich Menschen in meinen Trainings, die Macht hat, sie im Zimmer auf mich. In einem Ausmaß, das ist wahr. Ich habe Macht, sondern nur dann, wenn die Gruppe gibt es für mich. Wann Wir sind angesichts Macht, gibt es die Erwartung, dass wir sie verantwortungsbewusst. Menschen, die Macht verantwortungsvoll Shun Manipulation und Einschüchterung und auf das konzentrieren, was sie geben kann, andere nicht, was sie können bekommen. Sie teilen ihre Macht, die anderen die Möglichkeit, Einfluss auf Ereignisse und Situationen. Und, wie die biblischen Richtung über "Casting Ihr Brot auf dem Wasser", die Rückkehr ist tausend mal. Diese , mit denen die Macht geteilt wird es wieder in eine größere Maßnahme und die Fähigkeit zur gegenseitigen Einfluss verstärkt. Einfach ausgedrückt, ist Macht, Macht geteilt gained.7. Der Trainer, nicht der Spieler entlassen. Wenn ein Sport-Team führt schlecht, der Trainer wird gefeuert, nicht die Spieler. Und die Spieler, nicht der Geschäftsführer, der Feuerwehr der Trainer. Wie funktioniert all dieser Arbeit? Ganz einfach, der Trainer nicht, um die Voraussetzungen, dass die Akteure motivieren zur Maximierung der Leistung und, als Folge, spielen sie nur hart genug, um ihre Arbeitsplätze. "Spoiled Athleten", könnte man sagen. "Das Geld, das sie machen sollte ausreichen, sie zu motivieren!" Das führt bis zur achten Schlüssel: 8. Geld nur hält sie zurück. Nehmen Sie es weg, und sie werden nicht kommen, aber mehr wird es nichts, damit sie arbeiten oder spielen harder.9. Behandeln Sie Ihre Leute wie Freiwillige. Haben Sie schon bemerkt, Freiwilligen, wie schwer die Arbeit, wie die meisten von ihnen gewidmet sind, wie viel Zeit sie für ihre Freiwilligen-Organisationen? Warum ist das so? Meist gut, weil andere erkennen und schätzen ihre Fähigkeiten. Oft sind Freiwillige wichtige Arbeitsplätze, die große Verantwortung. Anerkennung und Chancen, was sind Laufwerk Freiwilligen. Behandeln Sie die Menschen, die Arbeit mit Freiwilligen und wie Sie die Ergebnisse erstaunen you.10. Und schließlich, denken Sie daran, dies geschieht, während Sie es spielt keine Rolle - es ist was passiert, wenn Sie es nicht, dass counts.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Dr. Tom Olson 2004, alle Rechte vorbehalten Permission Nachdruck zu Artikel gewährt, solange diese Unterschrift noch intact.About Die AuthorDr. Tom Olson ist der Autor nicht sterben mit Ihrem Helm auf. Www.Dontdiewithyourhelmeton.com Besuchen Sie für weitere Informationen über Dr. Tom, das Buch und seine
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