Las diez claves para maximizar el rendimiento de los empleados
1. Permite que la gente sabe lo que esperar. Si la gente sabe lo que se espera de ellos, eso es lo que haremos - si no saben lo que se espera, tendrá que hacer algo más. Comunicar clara y sin ambigüedades el rendimiento expectativas y la gente responsable de sus achievement.2. Los sistemas de ser un pensador. Recordar a las personas de su interrelación y de que algo ocurre en un área afecta a todas las otras áreas. Si la gente sabe cómo lo que hacen los impactos sobre otros, se les va a esforzarse más para hacerlo well.3. Mantener informadas a las personas. No asuma que los demás pueden leer su mente. Si hay algo pasa, que en en ella. Información de personas sin inventar y la tendencia humana es pensar lo peor. Una palabra oportuna puede prevenir un montón de worry.4. Permite que la gente "propia" de sus puestos de trabajo. Recuerde su primer coche y cómo se sintió acerca de la propiedad y la fuerza con la que trabajó mantenerlo limpio y en buen orden de marcha? Así mismo es válido para las personas de puestos de trabajo. Si las personas se sienten dueños de sus puestos de trabajo, el más difícil que tratar de cuidar de él y hacerlo well.5. Establecer una cultura de la retroalimentación. Las cosas van mal, probablemente no más de cinco o diez por ciento del tiempo, sin embargo, pasan el noventa por ciento de nuestro tiempo belabouring las pocas cosas. Probablemente sólo gastar el diez por ciento de nuestra energía hablando de los noventa por ciento de las cosas que se hacen así. Dedicar más tiempo a proporcionar información acerca de los resultados positivos hace que sea más fácil hablar con la gente acerca de los que son negativos. La transmisión de una buena palabra sobre alguien o la prestación de digno de elogio o reconocimiento no disminuye en modo alguno. Que no tiene ninguna luz de su vela a la luz de alguien más. Comentarios de verdad es el desayuno de los campeones y las personas que se sienten como campeones acto como champions.6. Comparta su poder. Invariablemente, cuando pregunta a la gente en mi sesiones de formación que tiene el poder en la habitación que el punto para mí. Hasta cierto punto, es cierto. Tengo el poder, pero sólo si el grupo se lo da a mí. Cuándo nos da el poder, existe la expectativa de que vamos a utilizar de forma responsable. Las personas que usan el poder responsablemente evitar la manipulación y la intimidación y concentrarse en lo que pueden dar a otros en lugar de en lo que pueden obtener. Ellos comparten su poder, dando a otros la oportunidad de influir en los acontecimientos y situaciones. Y, al igual que el sentido bíblico de "emitir su pan sobre las aguas", el regreso es mil veces. Esos con quien se comparte el poder dar de nuevo en mayor medida y la mutua capacidad de influencia es mayor. En pocas palabras, el poder compartido es poder gained.7. El entrenador, los jugadores no despedido. Cuando un equipo deportivo realiza mal, el entrenador es despedido, no los jugadores. Y los jugadores, no el gerente general, el entrenador fuego. ¿Cómo funciona todo este trabajo? Sencillamente, el autocar no ofrece las condiciones que motivan a los jugadores para maximizar su rendimiento y, por lo tanto, es difícil jugar sólo lo suficiente como para mantener sus puestos de trabajo. "Echado a perder los atletas", usted podría decir. "El dinero que deberá ser suficiente para motivar a ellos!" Lo que lleva a octavo clave: 8. El dinero sólo mantiene regresando. Se lo quite y que no llegará a todos, pero más de ella no hará nada para hacerlos funcionar o jugar harder.9. Trate a su gente como voluntarios. ¿Alguna vez has notado lo difícil voluntarios de trabajo, cómo dedicado la mayor parte de ellos son, cuánto tiempo le dan a sus organizaciones de voluntarios? ¿Por qué es eso? Así sobre todo porque los demás reconocer y apreciar sus conocimientos. A menudo, los voluntarios son dado importantes puestos de trabajo que llevan gran responsabilidad. El reconocimiento y la oportunidad es lo que la unidad de voluntarios. El tratamiento de las personas que trabajan con voluntarios que te gusta y los resultados you.10 sorprender. Y, por último, recordar que sucede mientras estás allí no importa - es lo que ocurre cuando usted no está allí que counts.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, el Dr. Tom Olson © 2004, todos los derechos reservados Permiso para reimprimir artículos concedidas, siempre que esta firma sigue siendo intact.About El AuthorDr. Tom Olson es el autor de no morir con el casco puesto. Visita www.Dontdiewithyourhelmeton.com para obtener más información sobre el Dr. Tom, el libro y su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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