English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De tien sleutels tot het maximaliseren van de prestaties van werknemers

Business RSS Feed





1. Laat mensen weten wat u verwacht. Als mensen weten wat van hen verwacht, dat is wat ze zullen doen - als ze niet weten wat er verwacht, zullen ze iets anders doen. Communiceer duidelijk en ondubbelzinnig prestaties verwachtingen en houden de mensen verantwoordelijk voor hun achievement.2. Wees een systeem denker. Herinner mensen van hun onderlinge verbondenheid en dat er iets gebeurt in een gebied van invloed op alle andere gebieden. Als mensen weten hoe wat ze doen gevolgen voor anderen, zullen ze proberen moeilijker om het te doen well.3. Blijf op de hoogte mensen. Denk niet dat anderen je gedachten kan lezen. Als er iets aan de hand, laat ze in op. Zonder informatie mensen verzinnen haar en de menselijke neiging is te denken dat het ergste. Een goed getimede woord kan voorkomen dat een hoop worry.4. Laat de mensen "eigen" hun baan. Vergeet niet je eerste auto en hoe u zich voelde over het bezit en hoe hard je gewerkt het schoon te houden en in goede rijklare toestand? Nou hetzelfde geldt voor banen houden van mensen. Als mensen het gevoel eigendom van hun werk, hoe harder ze zullen proberen om zorg kan nemen en doen well.5. Instelling van een feedback cultuur. Wat is er mis gaan waarschijnlijk niet meer dan vijf of tien procent van de tijd besteden we nog negentig procent van onze tijd belabouring die paar dingen. Wij besteden waarschijnlijk slechts tien procent van onze energie praten over de negentig procent van de dingen die goed worden gedaan. Meer tijd besteden aan het geven van feedback over de positieve resultaten maakt het gemakkelijker om te praten met mensen over die negatief zijn. Doorgeven van een goed woord over iemand of het verlenen verdiende lof of erkenning doet niets af aan je op geen enkele manier. Het heeft geen enkele licht van je kaars aan het licht van iemand anders. Feedback is echt het ontbijt van kampioenen en mensen die zich als kampioenen handelen zoals champions.6. Deel uw macht. Steevast wanneer ik vraag mensen in mijn trainingen die macht heeft in de kamer ze punt voor mij. In die mate dat is waar. Ik heb de macht, maar alleen als de groep geeft het aan mij. Wanneer we macht gegeven, is er een verwachting dat we op verantwoorde wijze zullen gebruiken. Mensen die gebruik maken van de macht op verantwoorde shun manipulatie en intimidatie en de focus op wat ze kunnen geven aan anderen in plaats van op wat ze kunnen krijgen. Ze delen hun macht, waardoor anderen de gelegenheid om gebeurtenissen en situaties te beïnvloeden. En net als de bijbelse richting over "je brood gieten op de wateren," de terugkeer is een duizend maal. Die slecht presteert, is de coach ontslagen, niet de spelers. En de spelers, niet de algemeen directeur, brand de coach. Hoe al deze werkzaamheden? Heel eenvoudig, de coach niet voldoet aan de voorwaarden te scheppen dat de spelers te motiveren om hun prestaties te maximaliseren en, als gevolg, spelen ze net hard genoeg om hun baan te houden. "Spoiled atleten," je zou kunnen zeggen. "Het geld dat ze zou voldoende moeten zijn om hen te motiveren!" Die leidt tot en met achtste toets: 8. Geld houdt alleen ze terugkomen. Neem het weg en zij zullen niet komen op alle, maar meer van het zal niets doen om ze te laten werken of spelen harder.9. Behandel je mensen als vrijwilligers. Heb je ooit gemerkt hoe werken hard vrijwilligers, hoe toegewijd de meeste van hen zijn, hoeveel tijd ze aan hun vrijwilligersorganisaties? Waarom is dat? Nou vooral omdat anderen herkennen en waarderen hun vaardigheden. Vaak vrijwilligers met belangrijke banen die grote verantwoordelijkheid dragen. Erkenning en kansen zijn wat rijden vrijwilligers. Behandel de mensen die samen met u als vrijwilligers en de resultaten zullen verbazen you.10. En tot slot, onthoud dat gebeurt terwijl je er niet uit - het is wat er gebeurt als je er niet bent, dat counts.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Dr Tom Olson 2004, alle rechten voorbehouden Permission te herdrukken artikel verleend zolang deze handtekening blijft intact.About De AuthorDr. Tom Olson is de auteur van Don't Die With Your helm op. Www.Dontdiewithyourhelmeton.com Bezoek voor meer informatie over Dr Tom, het boek en zijn

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu