Les dix clés pour maximiser le rendement de l'employé
1. Que les gens sachent ce que vous attendez. Si les gens savent ce qu'on attend d'eux, c'est ce qu'ils vont faire - si elles ne savent pas ce que l'on attend, ils vont faire autre chose. Communiquer clairement et sans ambiguïté de performance attentes et de tenir les gens responsables de leurs achievement.2. Être un penseur systèmes. Rappeler aux gens de leur interdépendance, et que quelque chose se produit dans une zone affecte tous les autres domaines. Si les gens savent comment ce qu'ils font de l'impact sur les autres, ils vont tenter de le faire well.3. Garder les gens informés. Ne présumez pas que les autres peuvent lire dans votre esprit. S'il ya quelque chose, laissez-les sur elle. Sans information que les gens inventent et la tendance humaine est de penser au pire. Un mot au bon moment peut éviter beaucoup de worry.4. Laissez les gens "propres" de leur emploi. Souvenez-vous de votre première voiture et la façon dont vous vous êtes senti sur la possession et comment vous avez travaillé dur de la garder propre et en bon ordre de marche? Eh bien la même vrai pour les personnes de l'emploi. Si les gens se sentent propriétaires de leur travail, plus ils vont essayer de prendre soin de lui et de le faire well.5. Mettre en place une culture de feedback. Les choses tournent mal, probablement pas plus de cinq ou dix pour cent du temps que nous passons encore quatre vingt dix pour cent de notre temps belabouring ces quelques petites choses. Nous ne passerait de dix pour cent de notre énergie parler de quatre-vingt-dix pour cent des choses qui sont bien fait. Passer plus de temps à fournir de la rétroaction sur les résultats positifs, il est plus facile de parler aux gens à propos de ceux qui sont négatifs. En passant sur un bon mot au sujet de quelqu'un ou de fournir reconnaissance méritée ou ne diminue pas, vous en aucune façon. Il ne prend pas de lumière de votre bougie à la lumière de quelqu'un d'autre. Commentaires est vraiment le petit-déjeuner des champions et les personnes qui se sentent comme des champions acte comme champions.6. Partagez votre puissance. Invariablement, quand je demande aux gens dans ma sessions de formation qui a le pouvoir dans la chambre ils point pour moi. Dans une certaine mesure, c'est vrai. J'ai le pouvoir, mais seulement si le groupe donne à moi. Quand nous sommes donné le pouvoir, on s'attend à ce que nous allons utiliser de façon responsable. Les gens qui utilisent le pouvoir éviter responsable de manipulation et d'intimidation et de se concentrer sur ce qu'ils peuvent donner aux autres, plutôt que sur ce qu'ils peuvent obtenir. Ils partagent leur pouvoir, accorder à d'autres la possibilité d'influer sur les événements et les situations. Et, comme le sens biblique de "coulée votre pain sur les eaux», le retour est mille fois. Ces avec lesquels le pouvoir est partagé en retour de lui donner une plus large mesure et la capacité d'influence mutuelle est renforcée. Tout simplement, le pouvoir est un pouvoir partagé gained.7. L'entraîneur, les joueurs de ne pas avoir tiré. Quand une équipe sportive effectue mal, l'entraîneur est tiré, pas les joueurs. Et les joueurs, et non pas le directeur général, le feu de la voiture. Comment tout cela fonctionne? Tout simplement, l'entraîneur ne parvient pas à fournir les conditions qui incitent les joueurs afin de maximiser leur rendement et, par conséquent, ils jouent juste assez fort pour garder leur emploi. "Spoiled athlètes», pourrait-on dire. «L'argent qu'ils font doit être suffisant pour les motiver! Qui mène à la huitième clé: 8. L'argent ne conserve que les visiteurs reviennent. L'emporter et ils ne viendront pas à tous mais de plus il ne fera rien pour les faire travailler ou de jouer harder.9. Traiter les gens comme vous les bénévoles. Avez-vous déjà remarqué combien de bénévoles travaillent, comment consacré la plupart d'entre eux, combien de temps ils donnent à leurs organisations de volontaires? Pourquoi est-ce? Eh bien principalement parce que les autres de reconnaître et d'apprécier leurs compétences. Souvent, les bénévoles sont important compte tenu de l'emploi qui portent de grandes responsabilités. La reconnaissance et l'occasion sont ce lecteur bénévoles. Traiter les personnes qui travaillent avec des bénévoles comme vous et les résultats you.10 étonner. Et enfin, n'oubliez pas ce qui se passe pendant que vous y êtes, peu importe - c'est ce qui se passe lorsque vous n'êtes pas là que counts.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Dr. Tom Olson 2004, tous droits réservés permission réimpression de l'article accordée à condition que cette signature reste intact.About Le AuthorDr. Tom Olson est l'auteur de ne pas mourir avec votre casque. Visite www.Dontdiewithyourhelmeton.com pour plus d'informations sur Dr. Tom, le livre et son
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